1;Inhaltsverzeichnis und Vorwort;72;Einleitung: Interprofessionelle Fu?hrung im Gesundheitswesen;153;1 Gruppen - Teams - Systeme;253.1;1.1 Warum Gruppen?;253.2;1.2 Was unterscheidet eine Gruppe von einer zufälligen Zusammenstellung von Menschen?;263.3;1.3 Was ist der Unterschied zwischen einem Team und einer Gruppe?;273.4;1.4 Ein Systemansatz fu?r Gruppen;283.5;1.5 Anwendung der Systemtheorie;314;2 Gruppenentwicklung;374.1;2.1 Die Gruppe;374.2;2.2 Es ist nicht so wie es scheint: das unbewusste Eigenleben einer Gruppe;394.3;2.3 Stadien der Gruppenentwicklung;414.4;2.4 Ein integratives Modell zur Gruppenentwicklung;444.5;2.5 Bestimmung der Phasen einer Gruppenentwicklung: Merkmale und Ziele;444.6;2.6 Wie beeinflusst die Gruppenphase die Teamleistung?;504.7;2.7 Gruppengröße: Weniger ist mehr;514.8;2.8 Wie lange dauert es, bis eine Gruppe die nächste Phase erreicht?;525;3 Bausteine der Teambildung: Normen, Ziele, Rollen, Kommunikation, Fu?hrungskräfte und Mitglieder;555.1;3.1 Normen;555.2;3.2 Ziele;565.3;3.3 Rollen;575.4;3.4 Kommunikationsstile;615.5;3.5 Kommunikationsnetzwerke;676;Übungen zur Team- und Gruppenentwicklung;756.1;Übung 1: Wie sehr/ stark ist die Gruppe auch ein Team?;756.2;Übung 2: Ich und Wir;756.3;Übung 3: TOPS: Team Orientation and Performance Survey;756.4;Übung 4: Zielsetzung des Teams;787;4 Perspektiven der Mitarbeiterfu?hrung;837.1;4.1 Perspektiven der Mitarbeiterfu?hrung;837.2;4.2 Theorien zu Persönlichkeit und Charakterzu?gen;847.3;4.3 Die Persönlichkeitstheorie der großen Fu?nf;907.4;4.4 Emotionale Intelligenz;947.5;4.5 Resonanz;998;5 Bausteine von Fu?hrungsstilen;1038.1;5.1 Macht/ Leistungsfähigkeit;1038.2;5.2 Motivation;1078.3;5.3 Lernen;1099;6 Zwischenmenschliche Beziehungen;1179.1;6.1 Die Fu?hrungskraft als Lernende;1189.2;6.2 Die Fu?hrungskraft als Coach;1209.3;6.3 Die Fu?hrungskraft als Partner;1219.4;6.4 Die Fu?hrungskraft als Impulsgeber;1229.5;6.5 Die Fu?hrungskraft als Ökologe;12210;Übungen der beziehungszentrierten Fu?hrungsaktivitäten;12710.1;Übung 1: Myers-Briggs - Dein Fu?hrungsverhalten bei Stress und in deiner Bestform;12710.2;Übung 2: Die beste Fu?hrungskraft;12910.3;Übung 3: Die Lernkurve einer Fu?hrungskraft;13011;7 Aufbau von Diversität;14111.1;7.1 Oberflächliche Diversität;14211.2;7.2 Tiefergehende Diversität;14311.3;7.3 Verknu?pfungen des Gehirns und die unterbewussten Vorurteile;14311.4;7.4 Unbewusste Vorurteile minimieren;14411.5;7.5 Möglichkeiten des Aufbaus interprofessioneller Diversität in einem Team;14611.6;7.6 Offene Befragung, Aktives Zuhören und Kreativität in Teams;14911.7;7.7 Überbru?ckung der Diskrepanz;15111.8;7.8 Umgang mit Konflikten;15212;8 Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit;15912.1;8.1 Technologie unterstu?tzte gemeinschaftliche Praxis;16312.2;8.2 Das 12-Ableitungen-EKG;16512.3;8.3 "Just in time"-Kommunikation;16712.4;8.4 Entwicklung einer forschungsgemeinschaftlichen Praxis;16912.5;8.5 Erfolgreiche Zusammenarbeit: R-E-S-P-E-K-T;17012.6;8.6 Technologien fu?r Gesundheitsinformationen: Ein Instrument fu?r die Zusammenarbeit;17213;9 Generative Praxis;17713.1;9.1 Individuelle Praxis;17813.2;9.2 Interpersonelle Praxis;18213.3;9.3 Gruppenpraxis;18613.4;9.4 Organisatorische Praxis;18914;Übungen zum Aufbau und Erhalt von interprofessionellen Teams;20114.1;Übung 1: 360 Grad Mini Feedback Übung;20114.2;Übung 2: Die Kunst der (Team)Kultur;20114.3;Übung 3: Checkliste fu?r Verhalten, das eine Kultur der Zusammenarbeit fördert;20215;Sachwortverzeichnis;205