1;Inhaltsverzeichnis;42;1 Wegweiser;83;2 Einleitung;93.1;2.1 Der Begriff Kanban;123.2;2.2 Entstehung von Kanban;143.3;2.3 Prinzip;153.4;2.4 Nutzen von Kanban;193.5;2.5 Gefahren und Grenzen von Kanban;234;3 Leitfaden zur Einführung von Kanban;244.1;3.1 Grundsätzliche Vorgehensweise;244.2;3.2 Überprüfung der Kanban-Fähigkeit;244.2.1;3.2.1 Verbrauchsverlauf;254.2.2;3.2.2 Produkteigenschaften;274.2.3;3.2.3 Fertigung;294.2.4;3.2.4 Qualität;304.2.5;3.2.5 Informationsfluss;314.2.6;3.2.6 Materialfluss;334.2.7;3.2.7 Beschaffung;344.3;3.3 Auswahl und Festlegung der Regelkreise;354.4;3.4 Berechnung der Kanban-Größen;364.4.1;3.4.1 Wiederbeschaffungszeit;374.4.2;3.4.2 Sicherheitsbestand;384.4.3;3.4.3 Maximale Bestandsmenge;384.4.4;3.4.4 Kanban-Standardmenge;394.4.5;3.4.5 Ermittlung der Anzahl der Kanbans;404.5;3.5 Auswahl der Kanban-Hilfsmittel;404.5.1;3.5.1 Kanban-Karten;414.5.2;3.5.2 Kanban-Tafel;424.5.3;3.5.3 Funktionsweise Kanban-Tafel;434.5.4;3.5.4 Kanban-Behälter;444.5.5;3.5.5 Kanban-Transportwagen;454.5.6;3.5.6 Kanban-Steuerung über Stellflächen;464.5.7;3.5.7 Signale;474.6;3.6 Einführung von Kanban-Systemen;484.6.1;3.6.1 Ablaufoptimierung;494.6.2;3.6.2 Harmonisierung des Produktionsprogramms;504.6.3;3.6.3 Verkürzung von Rüstzeiten;504.6.4;3.6.4 Einbindung der Lieferanten;534.6.5;3.6.5 Mitarbeiter;544.6.6;3.6.6 Motivation;554.6.7;3.6.7 Neue Aufgaben des Disponenten;584.6.8;3.6.8 Aufgaben des Werkers;584.6.9;3.6.9 Auswirkungen auf das betriebliche Umfeld;594.6.10;3.6.10 Möglichkeiten der Erfassung von Daten;604.7;3.7 Spielregeln;614.8;3.8 Kontinuierliche Verbesserung des Systems;614.8.1;3.8.1 Systemcheck;645;4 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten und Plantafel;665.1;4.1 Praxisbeispiel A-Teile;665.1.1;4.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte;675.1.2;4.1.2 Auswahl der Sachmittel;685.1.3;4.1.3 Spielregeln;715.1.4;4.1.4 Funktionsweise;715.1.5;4.1.5 Vorteile;725.1.6;4.1.6 Verringerung der Rüstvorgänge;726;5 Kanban-Steuerung mit Transportbehältern;756.1;5.1 Praxisbeispiel C-Teile;756.1.1;5.1.1 Merkmale des Systems;756.1.2;5.1.2 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte;766.1.3;5.1.3 Systemdimensionierung;766.1.4;5.1.4 Auswahl der Sachmittel;776.1.5;5.1.5 Funktionsweise;786.1.6;5.1.6 First-in-/First-out-Prinzip;796.1.7;5.1.7 Spielregeln;806.1.8;5.1.8 Vorteile;817;6 Kanban-Steuerung mit Signallampen;827.1;6.1 Praxisbeispiel Endmontage;827.1.1;6.1.1 Kanban-Informationstafel;827.1.2;6.1.2 Funktionsweise;848;7 Kanban-Steuerung mit Signalen und Pendelkarte;858.1;7.1 Praxisbeispiel Fertigwarenlager;858.1.1;7.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte;858.1.2;7.1.2 Auswahl der Sachmittel;858.1.3;7.1.3 Funktionsweise;868.1.4;7.1.4 Spielregeln;878.2;7.2 Praxisbeispiel Kopierpapier;888.2.1;7.2.1 Funktionsweise;899;8 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten;909.1;8.1 Praxisbeispiel Büromaterial;909.1.1;8.1.1 Vorgehensweise zur Verbesserung;9010;9 Kanban-Steuerung mit Plantafel und Pin;9410.1;9.1 Praxisbeispiel Rohmaterial;9410.1.1;9.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte;9410.1.2;9.1.2 Funktionsweise;9510.1.3;9.1.3 Kanban-Plantafel;9610.1.4;9.1.4 Systemdimensionierung;9710.1.5;9.1.5 Funktionsweise;9910.1.6;9.1.6 Ablauf der Bestellung;10110.2;9.2 Praxisbeispiel Pulverlack;10111;10 Kanban zur Optimierung der Materialbereitstellung;10511.1;10.1 Praxisbeispiel Materialflussoptimierung;10511.1.1;10.1.1 Vorgehensweise;10611.1.2;10.1.2 Visualisierung des Materialbedarfs;10711.1.3;10.1.3 Funktionsweise;10811.1.4;10.1.4 Einsparung;10812;11 Kanban-Steuerung über Behälter mit Lieferanten;10912.1;11.1 Praxisbeispiel Kleinteile/Schüttgut;10912.1.1;11.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte;11012.1.2;11.1.2 Auswahl der Sachmittel;11012.1.3;11.1.3 Systemdimensionierung;11012.1.4;11.1.4 Funktionsweise;11112.1.5;11.1.5 Kanban-Regelkreis;11312.1.6;11.1.6 Spielregeln;11313;12 Kanban-Steuerung über E-Mail oder Faxabruf;11513.1;12.1 Praxisbeispiel Kartonagen;11513.1.1;12.