In Anbetracht des sich zuspitzenden Fachkräftemangels rückt die Karriere- und Kompetenzentwicklung als Mittel zur Personalbindung umkämpfter Fachkräfte und Know-how-Träger mehr und mehr ins Zentrum einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Das Buch bietet eine systematische Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands und pointierte wissenschaftliche Betrachtungen. Die Autoren stellen darüber hinaus die Resultate eigener empirischer Erhebungen auf der Basis von qualitativen Interviews mit Führungskräften, HR-Verantwortlichen und hochqualifizierten Angestellten in wissensbasierten Tätigkeitsfeldern vor. Aufbauend hierauf wurde ein innovatives Karrieremanagementmodell entwickelt, das die Vielfalt an Karrieretypen auf Mitarbeiterebene berücksichtigt und am Beispiel von Unternehmensfallstudien veranschaulicht. Handlungsempfehlungen und Beispiele für Good Practices ergänzen das Buch und unterstützen den Transfer in die betriebliche Praxis.

Prof. Dr. Peter Kels ist Professor für Organisation, Führung und Personal am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie der Hochschule Luzern. Prof. Isabelle Clerc ist Forscherin und Dozentin am Institut für Unternehmensentwicklung der Berner Fachhochschule.Simone Artho ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Unternehmensentwicklung der Berner Fachhochschule.

1;Vorwort;5 2;Einleitung;7 3;Inhaltsverzeichnis;10 4;1 Arbeits- und Karrierewelten im Wandel;12 4.1;1.1 Zur Rolle von Knowledge Workers in der wissens- und innovationsbasierten Ökonomie;12 4.2;1.2 Karrierevorstellungen und -verläufe im Wandel;16 4.3;1.3 Bilder der Karriere: Metaphern als Zugang zur Pluralität von Karrieren;21 4.4;1.4 Karriere - eine Begriffsbestimmung;31 4.5;1.5 Spielräume und Grenzen von Karrieremobilität: Grenzüberschreitende Karrieren und die dazugehörenden Kompetenzen;33 4.6;1.6 Karriere und Gender;38 4.7;1.7 Zentrale Herausforderungen für ein effektives Karriere-management;40 5;2 Integriertes Karrieremanagement im wissensbasierten Unternehmen;44 5.1;2.1 Knowledge Workers motivieren, entwickeln und binden - zentrale Ansatzpunkte für wissensbasierte Unternehmen;44 5.2;2.2 Das Forschungsprojekt MAPCA: Projektziele und metho-disches Vorgehen;46 5.2.1;2.2.1 Projektziele und Ausgangslage der Praxispartner;46 5.2.2;2.2.2 Methodisches Vorgehen;49 5.3;2.3 Fünf Karrieretypen in wissensbasierten Unternehmen;54 5.3.1;2.3.1 Experten;58 5.3.2;2.3.2 Fachspezialisten;62 5.3.3;2.3.3 Aufstiegsorientierte;67 5.3.4;2.3.4 Versatilisten;71 5.3.5;2.3.5 Generalisten;75 5.4;2.4 Von der klassischen Laufbahnplanung zu individualisierten Karrieremustern;80 5.5;2.5 Integriertes Karrieremanagement im wissensbasierten Unternehmen;84 5.5.1;2.5.1 Employer Branding, Personalgewinnung und Talent Management;86 5.5.2;2.5.2 Alternative und attraktive Laufbahnmodelle etablieren;94 5.5.3;2.5.3 Flexible Kompetenzund Karriereentwicklung im KMU am Umsetzungsbeispiel der Unic AG;119 5.5.4;2.5.4 Die Gestaltung der Arbeitsbeziehung als Ansatz des Retention Managements;128 5.5.5;2.5.5 Das doppelte Gesicht immaterieller Anreizsysteme im Rahmen von Karriereentwicklungsund Laufbahnmodellen33;132 6;3 Schlussfolgerung für die Managementpraxis;146 7;Literaturverzeichnis;149