Das Buch beschreibt - erstmalig in deutscher Übersetzung - die Grundlagen von Kanban, ConWIP und POLCA. Es ist das erste Werk, das ein kartenbasiertes Steuerungssystem für komplexe Auftragsfertigungen präsentiert - COBACABANA.

In vielen Fällen sind auftretende Steuerungsprobleme und gewählte Lösungen nicht richtig aufeinander abgestimmt. Deshalb unterscheidet sich dieses Buch vom typischen Vorgehen. Zunächst werden die Eigenschaften typischer Probleme in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen skizziert und die Grundlage für eine Problemdiagnose geschaffen. Anschließend werden vier alternative kartenbasierte Steuerungssysteme (Kanban, ConWIP, POLCA, COBACABANA) zur Bewältigung der Steuerungsprobleme vorgestellt. Die Schätzung von Fälligkeitsterminen oder Lieferfristen bildet eine Erweiterung des Anwendungsbereiches kartenbasierter Systeme.

Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden, der bei der Suche nach der passenden Lösung eines speziellen Steuerungsproblems wirkungsvoll unterstützt. Im Anhang findet sich eine anschauliche Zusammenfassung für jedes System zum Nachschlagen. 

Matthias Thürer ist Professor an der Universität Jinan. Sein Forschungsschwerpunkt liegt in der Steuerung komplexer Produktionsabläufe. Er hat zahlreiche Beiträge zu Produktionssteuerungssystemen veröffentlicht und ist ein führender Experte in den Bereichen belastungsorientierte Auftragsfreigabe (Workload Control) und COBACABANA.

Mark Stevenson ist Professor an der Universität Lancaster und lehrt auf dem Gebiet des Produktionsmanagements. Er hat in der Praxis die Implementierung des Konzepts der belastungsorientierten Auftragsfreigabe (Workload Control) erprobt.

Charles W. Protzman ist ein international renommierter Experte, Berater und Trainer für die Implementierung schlanker Konzepte. 

1;Vorwort;5 2;Danksagung;10 3;Inhaltsverzeichnis;11 4;Die Autoren;12 5;Abbildungsverzeichnis;15 6;Tabellenverzeichnis;19 7;1 Grundlegende Begriffe;20 7.1;Was ist ein Produktions-Dienstleistungssystem?;21 7.2;Was ist eine betriebliche Tätigkeit, was ein Geschäftsprozess?;27 7.3;Was steuert ein kartenbasiertes Steuerungssystem?;29 7.4;Weshalb Karten anstelle von Hightech?;36 7.5;Zusammenfassung;39 7.6;Literatur;42 8;2 Grundlagen kartenbasierter Steuerungssysteme;44 8.1;Input-Output-Steuerung;44 8.2;Visualisierung der Stabilität der Station oder des Fertigungsbereichs mit Durchlaufdiagrammen;54 8.3;Zusammenfassung;61 8.4;Literatur;64 9;3 Vereinfachte Terminplanung durch Bildung von Rangfolgen im Pool und Dispositionsregeln im Fertigungsbereich;65 9.1;Regeln für die Disposition im Fertigungsbereich;67 9.2;Visualisierung der Stabilität der Stationdes Fertigungsbereichs mit einem Auftragsfortschrittsdiagramm;71 9.3;Zusammenfassung;74 9.4;Literatur;76 10;4 Diagnose von Steuerungsproblemen;77 10.1;Kriterium 1: Produktion auf Lager oder nach Auftrag;79 10.2;Kriterium 2: Der Kundenentkopplungspunkt und der Scheidepunkt zwischen Lager- und Auftragsfertigung;84 10.3;Kriterium 3: Eigenschaften der Prozessroute;88 10.4;Kriterium 4: Variabilität und Unsicherheit der Nachfrage;92 10.5;Zusammenfassung;93 10.6;Literatur;97 11;5 Lagerbestandsüberwachung: Kanban-Systeme;98 11.1;Kanban für die interne Lieferkette: Sechs Regeln für Kanban-Systeme;101 11.2;WIP-Kanban versus Produktions-Kanban;107 11.3;Kanban zur Steuerung der Abläufe in der Fertigung;114 11.4;Anwendungsbereich von Kanban-Systemen;119 11.5;Zusammenfassung;122 11.6;Literatur;125 12;6 Auftragssteuerung bei geringer Variabilität: ConWIP;126 12.1;Funktionsweise;127 12.2;Anwendungsbereich;129 12.3;Zusammenfassung;132 12.4;Literatur;133 13;7 Lagerbestandsüberwachung und Materialbedarfsplanung für die Auftragssteuerung: POLCA;134 13.1;Funktionsweise;135 13.2;Anwendungsbereich;139 13.3;Zusammenfassung;143 13.4;Literatur;145 14;8 Ein Ansatz zur Auftragssteuerung bei hoher Variabilität: COBACABANA;146 14.1;Funktionsweise;149 14.2;Ausgleich von Belastungsdifferenzen: Die Haupt-Freigabefunktion;152 14.3;COBACABANA erkennt den Unterschied zwischen direkter und indirekter Arbeit;157 14.4;Vereinfachung der Anforderungen an die Schätzung von Bearbeitungszeiten;160 14.5;COBACABANA bei hoher Variabilität der Bearbeitungszeiten - Leerlauf vermeiden;161 14.6;Vorzeitiger stationsspezifischer Leerlauf und Auftragsfreigabe;164 14.7;Zusammenfassung;165 14.8;Literatur;168 15;9 COBACABANA zur Schätzung von Lieferzeiten;169 15.1;Funktionsweise;170 15.2;COBACABANA als umfassendes System;175 15.3;Verwendung des Verkäufer-Displays zur Output-Steuerung;178 15.4;Zusammenfassung;180 15.5;Literatur;181 16;10 Anwendungsrahmen kartenbasierter Steuerungsverfahren;182 16.1;Implikationen der Schleifenstruktur;183 16.2;Implikationen der Kartenmerkmale;186 16.3;Zur Notwendigkeit informationstechnischer Unterstützung;186 16.4;Abschließende Überlegungen: Verschachtelte kartenbasierte Systeme;190 16.5;Hinweise zur Umsetzung;191 16.6;Literatur;196 17;11 Anhang: Kartenbasierte Systeme im Überblick;197 17.1;Kanban-Systeme;197 17.2;Das ConWIP-System;200 17.3;Das POLCA-System;201 17.4;Das COBACABANA-System;203 17.5;Weiterführende Literatur;205