Dieses Buch beschreibt, wie professionelles Strategisches Account Management zur gegenseitigen Wertschöpfung bei Kunden und Lieferanten sowie zur Sicherung einer stabilen Positionierung beitragen kann. Erhöhte wirtschaftliche und politische Risiken, aber auch neue Möglichkeiten der Digitalisierung und des Internets zwingen Unternehmen dazu, strategische Allianzen zu schließen und Ressourcen gemeinsam effizient zu nutzen. Produkt- und Qualitätsvorteile reichen nicht mehr aus, um eine nachhaltige Differenzierung im Wettbewerb zu erzielen.

Die Beiträge in diesem Band zeigen Wege auf, wie nachhaltige Partnerschaften entwickelt werden und für beide Seiten zu überdurchschnittlichem Wachstum führen können. Dazu ist es erforderlich, detaillierte Einsichten in die Geschäftsvorgänge und Herausforderungen von definierten Schlüsselkunden zu gewinnen und diese als Grundlage für überzeugende Partnerschaftskonzepte zu begreifen. Die Ausführungen der Autoren basieren auf umfangreichen Daten sowie praktischen Erfahrungen von global operierenden Unternehmen und bieten Führungskräften in der Großindustrie und im Mittelstand wie auch Mitarbeitern im Strategischen Account Management wertvolle Anregungen.

Die strategische kundenzentrierte Organisation: zehn Katalysatoren für das strategische Account Management

Praxis der Entwicklung professioneller SAM-Organisationen in mittelständischen Unternehmen
Der kollaborative Wertschöpfungsprozess
Die Rolle eines Strategischen Account Managers
Die Zukunft des Strategische Account Managements: fünf Vorhersagen.

Quancard, Bernard

Publikationen von Quancard, Bernard

Herold, Gerhard

Publikationen von Herold, Gerhard

ISBN	978-3-030-91228-4
Artikelnummer	9783030912284
Medientyp	Buch
Auflage	1. Aufl. 2022
Copyrightjahr	2022
Verlag	Springer, Berlin
Umfang	X, 191 Seiten
Abbildungen	X, 191 S. 31 Abb.
Sprache	Deutsch