In diesem Fachbuch stellt Professor Boris Kaehler neben relevanten führungstheoretischen Grundlagen sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementären Führung vor. Dieses behandelt im Kern folgende Themen:

Aufgabenmodelle der Führung
Führen als Dienstleistung
Shared-Leadership-Ansatz 

Mit seinem Werk möchte Kaehler Unternehmen dabei unterstützen, entsprechende Modelle zu entwickeln und einzuführen. Hierfür umfasst das Buch über die Führungskräfteentwicklung detaillierte Beschreibungen und praktische Projektempfehlungen. 

Ein optimales Nachschlagewerk für Führungskräfte und Fachleute aus dem Bereich HR

Kaehlers Buch 'Komplementäre Führung' richtet sich an alle, die sich für Führungstheorien interessieren. Fachleute aus dem Human Resources Management sowie Führungskräfte, die das Führen in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen, profitieren von diesem umfangreichen Arbeitsbuch und Nachschlagewerk.

Prof. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war zehn Jahre als Personalreferent und Personalleiter in der Wirtschaft tätig und wirkt heute nebenberuflich als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach.

1;Vorwort;52;Die Komplementäre Führungstheorie in Kürze;73;Inhaltsverzeichnis;174;Teil I Probleme, Ansatzpunkte und Grundlagen;265;1 Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis;275.1;1.1Verbreitete Unzufriedenheit;295.1.1;1.1.1Schlechtes Image;295.1.2;1.1.2Des Kaisers neue Kleider;295.2;1.2Theoretische und empirische Defizite;305.2.1;1.2.1Vermischung von politischer und organisationaler Führung;305.2.1.1;1.2.1.1 Einfache Übertragung;305.2.1.2;1.2.1.2 Die üblichen Verdächtigen;315.2.1.3;1.2.1.3 Vermischung in der Grundlagenforschung;315.2.2;1.2.2Entfremdung von der organisationalen Praxis;315.2.2.1;1.2.2.1 Fehlende Interdisziplinarität;315.2.2.2;1.2.2.2 Praxisferne Wissenschaft;335.2.2.3;1.2.2.3 Fehlende theoretische Bemühungen;345.2.3;1.2.3Simplifizierung und Verdummung;355.2.3.1;1.2.3.1 Unzulässige Vereinfachung;355.2.3.2;1.2.3.2 Beliebige Schemata und Metaphern;355.2.3.3;1.2.3.3 Mangelnde Akkuratesse;375.2.3.4;1.2.3.4 Instrumentalisierte Evidenz;375.2.3.5;1.2.3.5 Pseudowissenschaftlicher Marketingzauber;375.3;1.3Praktische Defizite;385.3.1;1.3.1Entkopplung von den wissenschaftlichen Grundlagen;385.3.1.1;1.3.1.1 Wissenschaftsferne Praxis;385.3.1.2;1.3.1.2 Berater und Ratgeber als Brücke;395.3.1.3;1.3.1.3 Fehlendes akademisches Denken;395.3.1.4;1.3.1.4 Hochschulen, Fachorganisationen und Zeitschriften als Mittler;395.3.2;1.3.2Organisatorisches Versagen und strategische Sprunghaftigkeit;405.3.2.1;1.3.2.1 Eklatante Organisationsmängel;405.3.2.2;1.3.2.2 Tolerierung selbstreferenziellen Führungsverhaltens;415.3.2.3;1.3.2.3 Strategische Wechselhaftigkeit;415.3.2.4;1.3.2.4 Konzentration auf Teilbelegschaften und Symbolpolitik;425.3.3;1.3.3HR-Bürokratismus und die Reputationskrise der Personalfunktion;445.3.3.1;1.3.3.1 Dysfunktionale HR-Aufgaben;445.3.3.2;1.3.3.2 Fehlallokation durch HR-Moden und Veränderungshysterie;455.3.3.3;1.3.3.3 Führungskräfteentwicklung: Alles so schön bunt hier;465.3.3.4;1.3.3.4 Reputationskrise und strategische Bedeutungslosigkeit der HR-Funktion;475.3.3.5;1.3.3.5 HR-Parallelgesellschaften jenseits des eigentlichen Geschäfts;495.3.4;1.3.4Die große Überlastung und ihre Individualisierung;505.3.4.1;1.3.4.1 Burn-out als Massenphänomen;505.3.4.2;1.3.4.2 Die "Leadership-Bubble";505.3.4.3;1.3.4.3 Individualisierung oder Kollektivierung mangelhafter Rahmenbedingungen;515.3.4.4;1.3.4.4 Fehlender Nachwuchs;515.3.5;1.3.5"Management by Buzzwords": Organisationale Führungsmodelle;525.3.5.1;1.3.5.1 Sinnvolle Inhalte und konzeptionelle Mängel;525.3.5.2;1.3.5.2 Gefällige Postulate;525.3.5.3;1.3.5.3 Moralisieren statt Organisieren;555.3.5.4;1.3.5.4 Leadership Branding;555.4;1.4Zusammenfassung;555.5;Literatur;576;2 Führungstheoretische Grundlagen und konzeptionelle Vorüberlegungen;636.1;2.1Was ist Führung?;666.1.1;2.1.1Begriff der Führung;666.1.1.1;2.1.1.1 Zielgerichtete Beeinflussung als Kernelement;666.1.1.2;2.1.1.2 Wesentliche Begriffserweiterungen;676.1.1.3;2.1.1.3 Führen als Beruf;686.1.2;2.1.2Mitarbeiterführung und Personalmanagement als einheitliche Sphäre;686.1.2.1;2.1.2.1 Synonyme und Gleichsetzungen;686.1.2.2;2.1.2.2 Mitarbeiterführung und Personalmanagement sind ein und dasselbe;706.1.2.3;2.1.2.3 Bitte nicht: Führung vs. Leadership;706.1.2.4;2.1.2.4 Führung und Leitung als Synonyme;726.1.2.5;2.1.2.5 Fachliche vs. disziplinarische Führung;736.1.3;2.1.3Abgrenzung gegenüber politischer Führung;746.1.3.1;2.1.3.1 Politische Führung und Anführertum;746.1.3.2;2.1.3.2 Unterschiede zur Personalführung;756.1.4;2.1.4Formen der Einflussnahme;776.1.4.1;2.1.4.1 Normsetzung vs. Intervention;776.1.4.2;2.1.4.2 Sanfte und harte Normsetzung;796.1.4.3;2.1.4.3 Sanfte und harte Intervention;816.1.4.4;2.1.4.4 Wirkung harter und sanfter Normierung und Intervention;826.2;2.2Stellenwert der Personalführung im Kontext der Unternehmensführung;836.2.1;2.2.1Das Konstrukt Management;836.2.1.1;2.2.1.1 Unternehmensführung als steuernde Querschnittsfunktion;836.2.1.2;2.2.1.2