1;Geleitwort;52;Vorwort;63;Inhaltsübersicht;84;Inhaltsverzeichnis;105;Abbildungsverzeichnis;166;Tabellenverzeichnis;177;Abkürzungsverzeichnis;198;1. Problemstellung und Beschreibung des Untersuchungsgegenstands;218.1;1.1. Erkenntnisobjekt und Problemrelevanz - Bedeutung von Beschaffung und interfunktionaler Koordination im Beschaffungsmanagement;228.2;1.2. Vorverständnis, Erkenntnisstand und Forschungsbedarf - Interfunktionale Koordinationsaspekte im Beschaffungsmanagement;278.3;1.3. Forschungsansatz und Aufbau der Arbeit - Interfunktionale Koordination zur Abstimmung strategischer Beschaffungsaufgaben;349;2. Forschungsdesign und Methodik der vorliegenden Untersuchung;429.1;2.1. "Mixed Method Design" - Methoden empirischer Sozialforschung und grundlegende konzeptionelle Ausrichtung;429.2;2.2. Literature Review - Methodik der qualitativen Hypothesenentwicklung;479.2.1;2.2.1. Literatur Review zur interfunktionalen Koordination;499.2.2;2.2.2. Literatur Review zur Analyse organisationaler Beschaffungsprozesse;579.2.3;2.2.3. Ergebnisdarstellung der Literaturanalysen;639.2.4;2.2.4. Kriterien zur Beurteilung von Literaturanalysen - Gütekriterien;649.3;2.3. Web-basierte Befragung und Kausalanalyse - Methodik der quantitativen Hypothesenprüfung;689.3.1;2.3.1. Datenerhebung - Web-basierte Befragung von strategischen Beschaffungsmanagern;709.3.2;2.3.2. Datenauswertung - Kausalanalyse mittels des Ansatzes des Partial Least Square (PLS);789.3.2.1;2.3.2.1. Messmodelle - Messmodellformulierung, Konstruktentwicklung und Operationalisierung;799.3.2.2;2.3.2.2. Strukturmodell - Strukturmodellformulierung und Schätzung der Modellparameter;829.3.3;2.3.3. Beurteilung der Schätzergebnisse eines Strukturgleichungsmodells - Gütekriterien;849.3.3.1;2.3.3.1. Messmodellüberprüfung - Modellbeurteilung reflektiver Messmodelle;859.3.3.2;2.3.3.2. Messmodellüberprüfung - Modellbeurteilung formativer Messmodelle;889.3.3.3;2.3.3.3. Gütebeurteilung des Strukturmodells;9010;3. Qualitative Analyse - Interfunktionale Koordination im Kontext organisationaler Beschaffungsprozesse;9310.1;3.1. Gestalt, Determinanten und Struktur interfunktionaler Koordination - Grundlegende qualitative Ergebnisse;9310.1.1;3.1.1. Begriffliche und inhaltliche Beschreibung der interfunktionalen Koordination;9310.1.1.1;3.1.1.1. Koordination als Prozess der Abstimmung interdependenter Teilfunktionen;9410.1.1.2;3.1.1.2. Koordinationsformen und -ausprägungen - Einordnung und Differenzierung der interfunktionalen Koordination;9910.1.1.3;3.1.1.3. Koordination im Zusammenhang mit Kooperation, Kollaboration, Involvement, Interaktion und Kommunikation;10910.1.1.4;3.1.1.4. Inhalt und Umfang der interfunktionalen Koordination;11110.1.2;3.1.2. Koordinationsgrad, Koordintionsbedarf und ein optimales Ausmaß an interner Koordination;12410.1.2.1;3.1.2.1. Koordinationsgrad und -bedarf;12510.1.2.2;3.1.2.2. Strukturierung interfunktionaler Koordination und ein optimales Ausmaß an interner Koordination;12710.1.3;3.1.3. Zwischenfazit und Diskussion der Ergebnisse zur Gestalt, Struktur und Elementen der interfunktionalen Koordination;13310.2;3.2. Situative Faktoren und deren Einfluss auf den interfunktionalen Koordinationsbedarf - Qualitative Ergebnisse und Forschungsaussagen;13910.2.1;3.2.1. Merkmale der Organisationsstruktur und deren Einfluss auf die Koordination im Beschaffungsmanagement;14010.2.1.1;3.2.1.1. Organisationsstruktur und deren Einfluss auf die interne Koordination;14010.2.1.2;3.2.1.2. Organisationsstruktur und Koordination im Beschaffungsmanagement;14810.2.2;3.2.2. Komplexität als Ergebnis der Umweltbedingungen und deren Einfluss auf die Koordination im Beschaffungsmanagement;15410.2.2.1;3.2.2.1. Komplexität und Dynamik und deren Einfluss auf die interfunktionale Koordination;15410.2.2.2;3.2.2.2. Komplexität, Unsicherheit und Dynamik im Beschaffungsmanagement;15810.2.3;3.2.3. Zwischenfazit und Diskussion der Ergebnisse zu Einflussgrößen von Koordina