1;Deckblatt;1 2;Titelseite;4 3;Impressum;5 4;Vorwort;6 5;Inhaltsverzeichnis;8 6;1 Einführung und Grundlagen;12 6.1;1.1 Einführung - Wozu braucht man die Kostenrechnung?;12 6.2;1.2 Rechnungswesen, Kostenrechnung und Controlling - Ist das nicht dasselbe?;17 6.2.1;1.2.1 Die Kostenrechnung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens;17 6.2.2;1.2.2 Die Kostenrechnung als Informations- und Leitungsinstrument;23 6.2.3;1.2.3 Von der Kostenrechnung zum Controlling - von Informationen zur Unternehmenssteuerung;26 6.3;1.3 Die Begriffe des Rechnungswesens und der Kostenrechnung - wenn feine Unterschiede zählen;30 6.3.1;1.3.1 Die Begriffe des Rechnungswesens - Ein/Auszahlung, Einnahme/Ausgabe, Ertrag/Aufwand;34 6.3.2;1.3.2 Die Begriffe der Kostenrechnung - Kosten und Leistung;42 6.3.3;1.3.3 Eine Abgrenzung der Begriffe des Rechnungswesens und der Kostenrechnung;44 6.3.4;1.3.4 Die buchhalterische Abbildung der Kostenrechnung;52 6.3.5;1.3.5 Die praktische Relevanz der Abgrenzungen;58 6.4;1.4 Kostenrechnungssysteme - Warum sind mehrere unterschiedliche Systeme sinnvoll?;59 6.4.1;1.4.1 Die Zuordnung der Kosten - eine fortwährende Diskussion;65 6.4.2;1.4.2 Variable und fixe Kosten - wovon hängen diese ab?;72 6.4.3;1.4.3 Einzelkosten und Gemeinkosten - auf die Basis kommt es an;78 7;2 Vollkostenrechnung;81 7.1;2.1 Vollkostenrechnung nach Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgern;81 7.2;2.2 Kostenartenrechnung - Welche Art von Kosten sind angefallen?;83 7.2.1;2.2.1 Grundkosten;85 7.2.2;2.2.2 Kalkulatorische Kosten;100 7.3;2.3 Kostenstellenrechnung - Wo im Unternehmen sind die Kosten angefallen?;134 7.3.1;2.3.1 Zusammenhang und Ziel der Kostenstellenrechnung - Kosten zuordnen und kontrollieren;137 7.3.2;2.3.2 Prinzipien bei der Bildung von Kostenstellen - das richtige Maß finden;139 7.3.3;2.3.3 Primäre Gemeinkosten - die Verteilung von Kostenarten auf Kostenstellen;143 7.3.4;2.3.4 Sekundäre Gemeinkosten - die innerbetriebliche Leistungsverrechnung;150 7.3.5;2.3.5 Die Berechnung von Zuschlags- und Verrechnungssätzen;169 7.3.6;2.3.6 Kostenüber- und Kostenunterdeckung - die (un)angenehme Überraschung;174 7.4;2.4 Kostenträgerrechnung - Für welche Leistungen sind die Kosten angefallen?;180 7.4.1;2.4.1 Kostenträgerstückrechnung - die Kalkulation und ihre Verfahren;186 7.4.2;2.4.2 Die Kalkulation im Handel - eine Anwendung der Zuschlags- und Bezugsgrößenkalkulation;230 7.4.3;2.4.3 Kostenträgerzeitrechnung - Betriebsergebnisrechnung, Umsatz- und Gesamtkostenverfahren;239 7.5;2.5 Beurteilung der Vollkostenmethode - es gibt zwei Hauptkritikpunkte;254 8;3 Teilkostenrechnung;260 8.1;3.1 Konzepte und Systeme der Teilkostenrechnung;260 8.2;3.2 Teilkostenrechnung auf Basis variabler Kosten;261 8.2.1;3.2.1 Kostenauflösung - welche Teile der Kosten sind variabel?;261 8.2.2;3.2.2 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung - keine Verrechnung der Fixkosten auf Kostenträger;266 8.2.3;3.2.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung - Fixkosten in mehreren Stufen;274 8.2.4;3.2.4 Kostenträgerzeitrechnung auf Teilkostenbasis - besser planbare Kosten;281 8.3;3.3 Teilkostenrechnung auf Basis von Einzelkosten;293 8.4;3.4 Beurteilung der Teilkostenrechnung - es sind nicht alle Probleme gelöst;298 9;4 Analysen und Entscheidungen;301 9.1;4.1 Entscheidungen - auf Basis relevanter Kosten;301 9.2;4.2 Die Break-Even-Analyse - ab wann entsteht Gewinn?;304 9.2.1;4.2.1 Die Analyse eines Produktes - einfach und weit verbreitet;309 9.2.2;4.2.2 Die Analyse mehrerer Produkte - auf die Mischung kommt es an;316 9.2.3;4.2.3 Kritik der Break-Even-Analyse - leider viele Annahmen;329 9.3;4.3 Produktionsentscheidungen und Absatzentscheidungen - bei Kapazitätsengpässen;330 9.3.1;4.3.1 Analyse bei einem Engpass - eine einfache Entscheidung;335 9.3.2;4.3.2 Analyse bei mehreren Engpässen - beliebig komplex;339 9.3.3;4.3.3 Die Bestimmung von Preisuntergrenzen des Absatzes;343 9.4;4.4 Beschaffungsentscheidungen;352 9.4.1;4.4.1 Eigenfertigung oder Fremdbezug - »Make or buy«;353 9.4.2;4.4.2 Bestimmung von Preiso