Dieses Buch geht der Frage nach, wie IT-Unternehmen - vom Start-up bis zum Konzern - auch künftig die besten Mitarbeiter finden und binden können. Employer Branding und Headhunting heißen die beiden Recruiting-Konzepte, auf die IT-Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels setzen. Doch immer seltener sind die Bemühungen von Erfolg gekrönt. Floskeln von "einzigartigen Entwicklungsmöglichkeiten", "spannenden Projekten" bis hin zu "kollegialem Arbeitsklima" locken längst keinen IT-Experten mehr.  Die "Hype- Strategie", ein Sechs-Punkte-Plan, fordert von IT-Arbeitgebern ein radikales Umdenken, um zu erkennen, was Mitarbeiter heute wirklich wollen. Der Autor nutzt seine langjährigen Erfahrungen als Personal- und Strategieberater und belegt seine Thesen mit Interviews und Praxisbeispielen. Konkrete Handlungsempfehlungen begleiten auf dem Weg zum IT-Recruiting ohne Headhunter.

Die Interviewpartner und ihre IT-Unternehmen

Allheilmittel Headhunter?- Wie sieht der ideale Mitarbeiter aus?- Recruiting-Strategien von Start-ups
Employer Branding für IT-Unternehmen
Die Hype-Strategie
Mitarbeiterbindung
Quo vadis, HR? oder: Wie schaffe ich kulturbasiertes Recruiting?<br>