Ein Leadershipbuch, das alle anderen in den Schatten stellt!
 
Basierend auf umfangreicher Forschung und Interviews mit Führungskräften auf allen Ebenen (öffentlicher und privater Unternehmen weltweit) befasst sich das Buch mit dem anhaltenden Interesse an Leadership als kritischem Aspekt menschlicher Organisationen. Kouzes und Posner, die führenden Leadership-Experten unserer Zeit, zeigen, wie Führungskräfte mit Visionen Außergewöhnliches erreichen. Mit packenden Geschichten und tiefen Einsichten befassen sie sich eingehend mit den fundamentalen Aspekten von Leadership, um dem Leser dabei zu helfen, mit der sich stetig verändernden Welt Schritt zu halten.
Die Autoren ergreifen dabei die Gelegenheit zu unterstreichen, dass Leadership nicht nur jeden angeht, sondern, dass es sich dabei um eine Beziehung handelt: eine Beziehung zwischen der eigenen Weiterentwicklung und der Entwicklung derer, die geführt werden.
 

"Es hat mir nicht nur Spaß gemacht ... ständig ertappte ich mich dabei, zu nicken und zu mir selbst zu sagen: 'Das ist richtig! So wird es gemacht! So fühlt es sich an!' Die Autoren haben es geschafft, die Quintessenz dessen, was ich für das Herzstück von sich verändernder Leadership halte, zu erfassen."
Robert D. Haas, Vorsitzender und CEO, Levi Strauss & Co.
 
"Leadershipbücher gibt es wie Sand am Meer und die meisten überdauern keine Woche, ganz zu schweigen von Jahren. The Leadership Challenge gibt es immer noch, weil es auf Forschung beruht, es praktisch ist und Herz besitzt. Glauben Sie mir, Jim Kouzes und Barry Posner haben harte Beweise für ein Thema, das wir normalerweise als weich betrachten."
Tom Peters, Management-Guru, Gründer und Vorsitzender, Tom Peters Company
 
"25 Jahr lang habe ich über Leadership geschrieben und darüber gelehrt. The Leadership Challenge ist eines der fünf besten Bücher, die ich jemals gelesen habe. Ich empfehle es fortlaufend anderen Menschen."
John C. Maxwell, Gründer von The INJOY Group, einem Unternehmen zur Beratung und Training von Führungskräften in USA und Kanada
 
"Jim Kouzes und Barry Posner haben die praktischste, verständlichste und inspirierendste Forschung zum Thema Leadership verfasst, die ich je gelesen habe. Anstelle einer weiteren Version von 'Promi Leadership', hilft The Leadership Challenge dabei, praktische Weisheiten von realen Führungskräften aller Ebenen in unterschiedlichen Arten von Unternehmen zu erfahren. Jede Führungskraft kann sich auf das Wissen in diesem Buch beziehen."
Marschall Goldsmith, Bestseller-Autor und bei Forbes als einer der 5 Top-Trainer für Führungskräfte genannt
 

Vorwort: Außergewöhnliches in Unternehmen leisten 9<br>Teil 1<br>Was Führungspersönlichkeiten tun und was Mitarbeiter<br>erwarten<br>1 Die Fünf Methoden beispielhafter Führung<br>Gelegenheiten zum Führen gibt es überall<br>Die Fünf Methoden beispielhafter Führung<br>Führen ist eine Form von Beziehung<br>Die Zehn Selbstverpflichtungen des Führens<br>2 Glaubwürdigkeit ist die Grundlage von Führung<br>Was andere von einer Führungspersönlichkeit erwarten und an ihr bewundern<br>Auf den Punkt gebracht: Glaubwürdigkeit ist das Fundament<br>Teil 2<br>Werte leben<br>3 Werte klar herausstellen<br>Finden Sie Ihre Stimme<br>Bekräftigen Sie gemeinsame Ideale<br>Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte klar herausstellen<br>4 Ein Beispiel geben<br>Verkörpern Sie gemeinsame Werte<br>Bringen Sie anderen bei, wie man die Werte gestaltet<br>Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Beispiel geben<br>Teil 3<br>Eine gemeinsame Vision entwickeln<br>5 Ein Zukunftsbild malen<br>Stellen Sie Möglichkeiten in Aussicht<br>Finden Sie gemeinsame Zielvorstellungen<br>Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Zukunftsbild malen <br>6 Andere für eine gemeinsame Vision gewinnen<br>Appellieren Sie an gemeinsame Ideale<br>Erfüllen Sie die Vision mit Leben<br>Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere für eine gemeinsame Vision<br>gewinnen<br>Teil 4<br>Herausforderungen suchen<br>7 Nach Möglichkeiten suchen<br>Ergreifen Sie die Initiative<br>Halten Sie Ausschau nach Verbesserungsmöglichkeiten 178<br>Reflektieren und Handeln: Wie Sie Herausforderungen suchen 185<br>8 Experimente wagen und Risiken eingehen<br>Machen Sie kleine Fortschritte<br>Lernen Sie aus Erfahrungen<br>Reflektieren und Handeln: Wie Sie Experimente wagen und Risiken<br>eingehen<br>Teil 5<br>Anderen Handlungsspielraum geben<br>9 Die Zusammenarbeit unterstützen<br>Schaffen Sie ein Klima des Vertrauens<br>Fördern Sie Beziehungen<br>Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Zusammenarbeit unterstützen<br>10 Andere stärken<br>Fördern Sie die Selbstbestimmung<br>Entwickeln Sie Kompetenz und Vertrauen<br>Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere stärken<br>Teil 6<br>Ermuntern und Ermutigen<br>11 Die Beiträge anderer würdigen<br>Erwarten Sie Bestleistungen<br>Heben Sie individuelle Leistungen hervor<br>Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Beiträge anderer würdigen<br>12 Werte und Erfolge feiern<br>Stärken Sie den Gemeinschaftssinn<br>Engagieren Sie sich persönlich<br>Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte und Erfolge feiern<br>Teil 7<br>Jeder kann führen<br>13 Führung geht jeden an<br>Sie sind die wichtigste Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation<br>Führung ist lernbar<br>Führungspersönlichkeiten bewirken etwas<br>Führen Sie sich zuerst selbst<br>Führungspersönlichkeiten haben moralisches<br>Verantwortungsbewusstsein<br>Bescheidenheit ist das beste Mittel gegen Anmaßung<br>Führung ist eine Sache des Augenblicks<br>Das Geheimnis von Erfolg<br>Anmerkungen<br>Danksagung<br>Über die Autoren<br>Weitere Copyright-Vermerke der englischen Originalausgabe<br>Stichwortverzeichnis