1;Vorwort;6 2;Inhaltsverzeichnis;13 3;Über den Autor;16 4;Kapitel 1;18 4.1;Burn Out;18 5;Kapitel 2;22 5.1;Selbstarchäologie als Ich-Arbeit;22 6;Kapitel 3;30 6.1;Die Banalität unserer Ich-Zustände;30 7;Kapitel 4;43 7.1;Die Verantwortung übernehmen;43 7.1.1;4.1?????Achtsamkeit als Schlüsselqualifikation;47 7.1.2;4.2?????Achtsamkeit als lauschende Grundhaltung;50 7.1.3;4.3?????Achtsamkeit heißt: der Evolution dienen;52 7.1.4;4.4?????Achtsamkeit als Leben im Modus des Zulassens;54 8;Kapitel 5;58 8.1;Mit den Beobachtungsgewohnheiten experimentieren;58 9;Kapitel 6;66 9.1;Schwierige Gesprächssituationen meistern;66 10;Kapitel 7;74 10.1;Die eigene Kommunikationsfähigkeit und emotionale Kompetenz;74 11;Kapitel 8;85 11.1;Die Suche nach dem persönlichen Referenzpunkt;85 12;Kapitel 9;92 12.1;Unser Verhältnis zur Macht;92 12.1.1;9.1 Das Eigene und das Fremde der Macht;101 12.1.2;9.2 Das Deutende und das Umdeutende;101 12.1.3;9.3 Zugewandtes und Rücksichtsloses;102 12.1.4;9.4 Inneres und Äußeres;103 13;Kapitel 10;104 13.1;Sich selbst besiegen;104 14;Kapitel 11;114 14.1;Spiritualität ist eine Balance im Fragen, nicht im Wissen;114 15;Kapitel 12;122 15.1;Mentoring als spirituelle Führung;122 15.1.1;12.1 Haben wir die richtigen Mentoren?;125 16;Kapitel 13;129 16.1;Führung durch achtsames Sprechen;129 17;Kapitel 14;135 17.1;Die Dementoren des Spirituellen;135 17.1.1;14.1?????Dementoren-Dämmerung;136 17.1.2;14.2 Vom Umgang mit Dementoren;140 17.1.3;14.3 Daueraufgabe: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern;142 18;Kapitel 15;146 18.1;Führung setzt Selbstreflexion und Selbstbefreiung voraus;146 19;Kapitel 16;152 19.1;Auch im Anderen fühlen wir uns selbst;152 19.1.1;16.1 Noch einmal: Die Suche nach dem Referenzpunkt;153 19.1.2;16.2 Mosaikprofil einer spirituellen Führung;155 19.1.3;16.3 ... fachliches Know-how anwenden oder nutzen können;157 19.1.4;16.4 ... den visionären Kontext erläutern und verlebendigen können;157 19.1.5;16.5 ... Beteiligung gewährleisten und mit Grenzen umgehen können;158 19.1.6;16.6 ... das Gegenüber würdigen können;158 19.1.7;16.7 ... Kriterien des Erfolges festlegen und anwenden können;159 19.1.8;16.8 ... glaubwürdig argumentieren können;159 19.1.9;16.9 ... alternative Vorschläge "provozieren" und prüfen können;160 19.1.10;16.10 ... internes Ideenmarketing realisieren können;161 20;Kapitel 17;162 20.1;Die Nüchternheit des Spirituellen;162 20.1.1;17.1 ... eigene emotionale Zumutungen vermeiden können;165 20.1.2;17.2 ... die Sorgen anderer wahrnehmen und teilen können;166 20.1.3;17.3 ... Anerkennung ausdrücken können;167 20.1.4;17.4 ... im Einklang mit den tiefen Fragen leben und führen können;168 20.1.5;17.5 ... verzeihen und loslassen können;169 20.1.6;17.6 ... nichts persönlich nehmen können (außer den eigenen Eindrücken und Reaktionen);170 20.1.7;17.7 ... nachgeben und nachsetzen können;171 20.1.8;17.8 ... Energie ausdrücken und verbreiten können;171 21;Kapitel 18;173 21.1;Andere aufbauen und stärken;173 22;Kapitel 19;183 22.1;Führung ist vorübergehend;183 22.1.1;19.1 Der X-Faktor der Führungsbiographie;184 22.1.2;19.2 Unabschiedliches Führen;187 23;Kapitel 20;191 23.1;Sich verabschieden können;191 24;Methoden-ABC;197 25;Literatur;274