1;Deckblatt;12;Titelseite;43;Impressum;54;Inhaltsverzeichnis;65;Geleitwort zur Reihe;106;Der Autor;117;Teil I Führung und Leadership -Gut aufgestellt Führungstheorien im Wandel der Zeit;127.1;Abstract;147.2;1 Grundlagen und Begriffe;167.2.1;1.1 Abgrenzung Führung, Leadership und Management;167.2.2;1.2 Führungsphilosophie und -kultur;287.2.3;1.3 Führungsmodell, -theorie, -system, -prinzip und -konzept;287.2.4;1.4 Führungsmanagement;307.2.5;1.5 Führungsstile und -grundsätze;317.2.6;1.6 Führungsaufgaben, -instrumente und -techniken;337.2.7;1.7 Anforderung an eine Führungskraft;377.2.8;1.8 Führungskompetenzen und Führungseigenschaften;437.2.9;1.9 Erfolgsfaktoren der Führung;457.3;2 Führungsforschung;497.3.1;2.1 Gegenstand der Führungsforschung;497.3.2;2.2 Wissenschaftliche Betriebsführung - Scientific Management;507.3.3;2.3 Wissenschaftliche Quellen der Führungsforschung;527.4;3 Führungstheorien;557.4.1;3.1 Klassifizierung von Führungstheorien;557.4.2;3.2 Eigenschaftstheorien der Führung;567.4.3;3.3 Verhaltenstheorien der Führung;657.4.4;3.4 Situationstheorien der Führung;747.4.5;3.5 Interaktionstheorien der Führung;837.4.6;3.6 Transformationstheorien der Führung;887.4.7;3.7 Systemtheorien der Führung;1047.5;4 Führungstechniken;1127.5.1;4.1 Management by Prinzipien;1127.5.2;4.2 Management by Objectives (MbO);1137.5.3;4.3 Management by Exception;1157.5.4;4.4 Management by Delegation;1167.5.5;4.5 Management by Excellence;1177.5.6;4.6 Weitere Management by Prinzipien;1187.6;5 Führungsinstrumente;1227.6.1;5.1 Wirksame Führungsinstrumente;1227.6.2;5.2 Grundsätze wirksamer Führung nach Malik;1237.6.3;5.3 Grundsätze einer Doppelt-Werteorientierten Führung;1237.6.4;5.4 Aufgaben wirksamer Führung nach Malik;1257.7;6 Führungsmodelle;1277.7.1;6.1 Das St. Gallener Führungsmodell;1277.7.2;6.2 Integriertes Managementmodell nach Bleicher;1287.7.3;6.3 Harzburger Modell;1297.7.4;6.4 Sinnorientierte Führung;1317.8;7 Herausforderungen von Führungskräften in der Gesundheitsbranche;1347.9;8 Werteorientierte Führung im 21. Jahrhundert: Systemisch und Lösungsorientiert;1377.10;Literaturverzeichnis Teil I;1398;Teil II MbS - Das Konzept für eine Systemisch-Lösungsorientierte Führung für neue Handlungsoptionen zur werteorientierten Mitarbeiter- und Unternehmensführung;1528.1;Abstract;1548.2;1 MbS - Management by (systemic) Solution: Ein Führungsmodell für die Zukunft;1558.3;2 Grundlage von MbS - Allgemeine Systemtheorie;1588.3.1;2.1 Erkenntnisse aus der Allgemeinen Systemtheorie;1588.3.2;2.2 Was ist ein System?;1638.3.3;2.3 Ein System ist mehr als die Summe seiner Eigenschaften;1678.3.4;2.4 Erkenntnistheorie und ihre Bedeutung für die Kommunikation;1688.3.5;2.5 Grundlagen der Selbstorganisationstheorie;1748.3.6;2.6 Wie organisiert sich die Selbstorganisation?;1768.3.7;2.7 Fazit;1808.4;3 Grundlage von MbS - Systemisches Denken;1828.4.1;3.1 Grundlagen des systemischen Denkens;1828.4.2;3.2 Unterschied zwischen systemisch und systematisch;1908.4.3;3.3 Unterschied zwischen systemisch und analytisch;1918.4.4;3.4 Fazit;1928.5;4 Grundlage von MbS - Systemisches Coaching für Führungskräfte;1948.5.1;4.1 Begriffsdefinition von systemischen Coaching;1948.5.2;4.2 Ursprünge des systemischen Coachings;1988.5.3;4.3 Die Grundannahmen der Systemtheorie im Coachingprozess;2008.5.4;4.4 Führungskraft versus Coach;2018.5.5;4.5 Kompetenz durch Sprache;2068.5.6;4.6 Denk- und Handlungsmuster überprüfen;2088.5.7;4.7 Umgang mit neuen Herausforderungen;2108.5.8;4.8 Selbstanalyse - Führungskompetenzen sind erlernbar;2118.5.9;4.9 Die Vorgehensweise des systemischen Coachings;2128.5.10;4.10 Fazit;2218.6;5 Grundlage von MbS - Transformation von Naturgesetzen und Exkurs: Psychologie und Technologie;2238.6.1;5.1 Das Flow-Prinzip;2258.6.2;5.2 Selbstbestimmung - Eine Konsequenz aus der Selbstorganisationstheorie;2288.6.3;5.3 Soziale Neurowissenschaft;2298.6.4;5.4 Psychologie und Unternehmensführung;2318.6.5;5.5