1;Deckblatt;1 2;Titelseite;4 3;Impressum;5 4;Inhaltsverzeichnis;6 5;Geleitwort zur Reihe;10 6;Der Autor;11 7;Teil I Führung und Leadership -Gut aufgestellt Führungstheorien im Wandel der Zeit;12 7.1;Abstract;14 7.2;1 Grundlagen und Begriffe;16 7.2.1;1.1 Abgrenzung Führung, Leadership und Management;16 7.2.2;1.2 Führungsphilosophie und -kultur;28 7.2.3;1.3 Führungsmodell, -theorie, -system, -prinzip und -konzept;28 7.2.4;1.4 Führungsmanagement;30 7.2.5;1.5 Führungsstile und -grundsätze;31 7.2.6;1.6 Führungsaufgaben, -instrumente und -techniken;33 7.2.7;1.7 Anforderung an eine Führungskraft;37 7.2.8;1.8 Führungskompetenzen und Führungseigenschaften;43 7.2.9;1.9 Erfolgsfaktoren der Führung;45 7.3;2 Führungsforschung;49 7.3.1;2.1 Gegenstand der Führungsforschung;49 7.3.2;2.2 Wissenschaftliche Betriebsführung - Scientific Management;50 7.3.3;2.3 Wissenschaftliche Quellen der Führungsforschung;52 7.4;3 Führungstheorien;55 7.4.1;3.1 Klassifizierung von Führungstheorien;55 7.4.2;3.2 Eigenschaftstheorien der Führung;56 7.4.3;3.3 Verhaltenstheorien der Führung;65 7.4.4;3.4 Situationstheorien der Führung;74 7.4.5;3.5 Interaktionstheorien der Führung;83 7.4.6;3.6 Transformationstheorien der Führung;88 7.4.7;3.7 Systemtheorien der Führung;104 7.5;4 Führungstechniken;112 7.5.1;4.1 Management by Prinzipien;112 7.5.2;4.2 Management by Objectives (MbO);113 7.5.3;4.3 Management by Exception;115 7.5.4;4.4 Management by Delegation;116 7.5.5;4.5 Management by Excellence;117 7.5.6;4.6 Weitere Management by Prinzipien;118 7.6;5 Führungsinstrumente;122 7.6.1;5.1 Wirksame Führungsinstrumente;122 7.6.2;5.2 Grundsätze wirksamer Führung nach Malik;123 7.6.3;5.3 Grundsätze einer Doppelt-Werteorientierten Führung;123 7.6.4;5.4 Aufgaben wirksamer Führung nach Malik;125 7.7;6 Führungsmodelle;127 7.7.1;6.1 Das St. Gallener Führungsmodell;127 7.7.2;6.2 Integriertes Managementmodell nach Bleicher;128 7.7.3;6.3 Harzburger Modell;129 7.7.4;6.4 Sinnorientierte Führung;131 7.8;7 Herausforderungen von Führungskräften in der Gesundheitsbranche;134 7.9;8 Werteorientierte Führung im 21. Jahrhundert: Systemisch und Lösungsorientiert;137 7.10;Literaturverzeichnis Teil I;139 8;Teil II MbS - Das Konzept für eine Systemisch-Lösungsorientierte Führung für neue Handlungsoptionen zur werteorientierten Mitarbeiter- und Unternehmensführung;152 8.1;Abstract;154 8.2;1 MbS - Management by (systemic) Solution: Ein Führungsmodell für die Zukunft;155 8.3;2 Grundlage von MbS - Allgemeine Systemtheorie;158 8.3.1;2.1 Erkenntnisse aus der Allgemeinen Systemtheorie;158 8.3.2;2.2 Was ist ein System?;163 8.3.3;2.3 Ein System ist mehr als die Summe seiner Eigenschaften;167 8.3.4;2.4 Erkenntnistheorie und ihre Bedeutung für die Kommunikation;168 8.3.5;2.5 Grundlagen der Selbstorganisationstheorie;174 8.3.6;2.6 Wie organisiert sich die Selbstorganisation?;176 8.3.7;2.7 Fazit;180 8.4;3 Grundlage von MbS - Systemisches Denken;182 8.4.1;3.1 Grundlagen des systemischen Denkens;182 8.4.2;3.2 Unterschied zwischen systemisch und systematisch;190 8.4.3;3.3 Unterschied zwischen systemisch und analytisch;191 8.4.4;3.4 Fazit;192 8.5;4 Grundlage von MbS - Systemisches Coaching für Führungskräfte;194 8.5.1;4.1 Begriffsdefinition von systemischen Coaching;194 8.5.2;4.2 Ursprünge des systemischen Coachings;198 8.5.3;4.3 Die Grundannahmen der Systemtheorie im Coachingprozess;200 8.5.4;4.4 Führungskraft versus Coach;201 8.5.5;4.5 Kompetenz durch Sprache;206 8.5.6;4.6 Denk- und Handlungsmuster überprüfen;208 8.5.7;4.7 Umgang mit neuen Herausforderungen;210 8.5.8;4.8 Selbstanalyse - Führungskompetenzen sind erlernbar;211 8.5.9;4.9 Die Vorgehensweise des systemischen Coachings;212 8.5.10;4.10 Fazit;221 8.6;5 Grundlage von MbS - Transformation von Naturgesetzen und Exkurs: Psychologie und Technologie;223 8.6.1;5.1 Das Flow-Prinzip;225 8.6.2;5.2 Selbstbestimmung - Eine Konsequenz aus der Selbstorganisationstheorie;228 8.6.3;5.3 Soziale Neurowissenschaft;229 8.6.4;5.4 Psychologie und Unternehmensführung;231 8.6.5;5.5