Dieses Fachbuch stellt eine Vielzahl von Führungsthemen sehr kompakt und anwendungsorientiert in kurzen eigenständigen Kapiteln dar. Es bietet die Essenz des Führungswissens der Autoren, das diese als Dozierende in Weiterbildungsstudiengängen für Führungskräfte sowie in der Forschung, Beratung und im Coaching über viele Jahre gesammelt haben. Das Buch bietet eine abwechslungsreiche Lektüre und eröffnet einen interdisziplinären Zugang zu klassischen Führungsthemen sowie Führungsthemen der Zukunft. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Führung und der Gestaltung von Personalprozessen in dynamischen Organisationen in Zeiten der Transformation und Digitalisierung.

Das Fachbuch bietet einen Wissensspeicher für die Bearbeitung komplexer Führungssituationen. Es baut u.a. auf dem Fallstudienbuch "Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation" (ebenfalls erschienen im Springer Gabler Verlag) auf.

Einführung

Autonomie am Arbeitsplatz
Führung von Expert/innen
Intuition
Emotion
Authentizität
Empathie
Führen mit Zielen
Motivation
Burnout
Führungsrolle/-identität
Coaching als Führungskompetenz
Delegation
Resilienz
Achtsamkeit
Selbstmanagement
Psychologischer Vertrag
Feedback/Wertschätzende Führung
Teamentwicklung
Teamleitung
Partizipative Führung
Kollaborative Führung
Kommunikation
Systemische Führung
Konfliktmanagement
Dienende Führung
Vertrauen
Macht
Stärkenorientierung
Lösungsorientierung
Onboarding
Mitarbeiterbeurteilung
Mitarbeiterzufriedenheit
Gesundheitsmanagement
Mitarbeitergespräch
Personalrekrutierung
Personalentwicklung
Personalbindung
Anreize/Lohn
Organisation als System
Organisationales Lernen
Organisationsentwicklung
Selbstorganisation
Projektmanagement
Kreativitätsfördernde Führung
Innovationsfördernde Führung
Ambidextre Führung
Demokratisch führen
Kulturentwicklung
Führungskultur/Wertebasierte Führung
Unternehmerische Führung
Digitale Führung/New Leadership
Adaptive Führung/Dynamische Fähigkeiten
Virtuelle Führung
Transformationale Führung
Situative Führung
Widerstand managen
Agile Führung
Führung als Spiel
Interkulturelle Führung
Interdisziplinäre Teams
Diversity
Unternehmensethik
Führungsethik/Integrität
Personalethik
Mobbing.<p></p>