Was können wir noch einsparen? Intelligenz ist sehr teuer! Akademiker kosten Unsummen! Die Arbeitsabläufe sind zu kompliziert. Ungeheuerliche Mengen an Intelligenz werden an Probleme verschwendet, die ihrerseits durch übermäßige Intelligenz erzeugt worden sind. Lean Brain Management strebt kompromisslose Lean Brain Quality an. Lean Brain steht für konsequentes Einsparen von Intelligenz in allen Lebensbereichen: intelligente Systeme werden nur noch von Hilfskräften bedient. Bildung, Universitäten, Schulen können entfallen. Eine Woche Anlernen reicht für fast jeden Job. ('Sie sind jetzt der Arzt für Masern in Hessen. Auf Anrufe schicken Sie dieses Rezept.')

Lean Brain zielt nicht auf Verdummung! Lean Brain kommt nur mit ganz wenig zentraler Intelligenz aus. Die Einsparpotentiale gehen in die Billionen! Das wird am Beispiel Deutschlands gezeigt.

Dueck legt mit diesem Buch einen radikalen Weltverbesserungsvorschlag vor. Das nichtendenwollende Lachen darüber wird in allen Hälsen stecken. Das Buch enthält konkrete Ratschläge für Manager zum Intelligenzsparen und ist deshalb - auch dem Thema angemessen - leicht verständlich geschrieben. Es enthält keinerlei Selbstzweifel.

Gunter Dueck, Jahrgang 1951, lebt mit seiner Frau Monika in Waldhilsbach bei Heidelberg. Er studierte Mathematik und Betriebswirtschaftslehre in Göttingen. Nach der Promotion und Habilitation war er von 1982 bis 1987 Professor für Mathematik an der Universität Bielefeld. Mit seinem akademischen Vater Rudolf Ahlswede gewann er den 1990 IEEE Information Theory Society Prize Paper Award für eine neue Theorie der Nachrichtenidentifikation. 1987 wechselte er zum Wissenschaftszentrum Heidelberg der IBM und gründete eine große Arbeitsgruppe für industrielle Optimierungen. Danach baute er die 'Buisness Intelligence Services' der IBM Deutschland auf. 1997 wurde er zum IBM Distinguished Engineer ernannt. Heute ist er Chief Technologist für Innovation und arbeitet an strategischem Neugeschäft der IBM. Gunter Dueck ist IEEE Fellow, korrespondierendes Mitglied der Akademie der Wissenschaften zu Göttingen und Mitglied der IBM Academy of Technology.

1;Inhaltsverzeichnis;5 2;I. Lean Brain - die größte Herausforderung der Zukunft;8 2.1;1. Lean Brain Work;8 2.2;2. Wo finden wir einsparungswürdige Intelligenz?;10 2.3;3. Die Fäkularisierung der ganzen Welt;15 2.4;4. Fake!;18 2.5;5. Menschen aus der Arbeit heraushalten!;25 2.6;6. Das lernende Lean-Brain-System;30 2.7;7. Bewährte, praktische und leicht verständliche Ratschläge für Manager;34 2.8;8. Take-aways, Kontrollfragen und Übungen;38 3;II. Auf dem Weg zu LBQ;40 3.1;1. Componentize - Divide et Impera - Divide and Conquer;40 3.2;2. Wer ist schon besser als ein Fake?;42 3.3;3. Think Once, For All, and Forever!;46 3.4;4. Standardisierung und globale Einheitlichkeit (One size fits all);48 3.5;5. Creation by Product - Creation by Instruction;56 3.6;6. Prozessorientierung und Dienst nach Vorschrift;60 3.7;7. Moronisierung der Organisationen;63 3.8;8. Bewährte, praktische und leicht verständliche Ratschläge für Manager;65 3.9;9. Take-aways, Kontrollfragen und Übungen;68 4;III. Die Selbststeuerung eines Lean-Brain-Systems;72 4.1;1. Modernes Management steuert nicht mehr, es treibt nur an;72 4.2;2. Das Lean-Brain-Unternehmen lässt den Kunden arbeiten!;75 4.3;3. Kunden werden per Lean Brain abgestumpft und treu gemacht;79 4.4;4. Bewährte, praktische und leicht verständliche Ratschläge für Manager;83 4.5;5. Take-aways, Kontrollfragen und Übungen;86 5;IV. Inhibitoren von LBQ und Gegenmaßnahmen;88 5.1;1. Der Hauptfeind von LBQ ist Amateurintelligenz;88 5.2;2. Die krankhafte Sucht nach Anerkennung;91 5.3;3. Über die höchste Anerkennung - "Du darfst bleiben!";96 5.4;4. Im Umbruch zu Lean Brain;98 5.5;5. Das Lean-Brain-System ist noch nicht gut moronisiert;101 5.6;6. Maßnahmen, um LBQ gegen die Feinde durchzudrücken;103 5.7;7. Bewährte, praktische und leicht verständliche Ratschläge für Manager;107 5.8;8. Take-aways, Kontrollfragen und Übungen;109 6;V. Stereotypes Handeln ins Blut!;110 6.1;1. "Sie haben keine Ahnung! Darf ich den Chef sprechen?";110 6.2;2. Das Vorbild des Call-Centers;113 6.3;3. Fernziel: Kopflosigkeit autonomer Systeme (wie bei der Religion);118 6.4;4. Effizientes Performance-Management!;121 6.5;5. Tetris und die Gewöhnung an nichtdenkendes Tun;122 6.6;6. Drill und Overlearning (no Drill - no Skill!);126 6.7;7. Overlearning, nicht Overtraining!;129 6.8;8. Bewährte, praktische und leicht verständliche Ratschläge für Manager;131 6.9;9. Take-aways, Kontrollfragen und Übungen;134 7;VI. Vorschläge für konkrete Transformationen der Welt;138 7.1;1. Die Suche nach dem Echten, das gefakt werden kann;138 7.2;2. Gigantische Einsparpotentiale;141 7.3;3. Moronorgie als Kern von Lean Brain;143 7.4;4. Wir wandern mit dem Lean-Brain-Auge durch die Welt;145 7.5;5. Lean-Brain-Armee;146 7.6;6. Lean-Brain-Wissenschaft;149 7.7;7. Lean-Brain-Bildungswesen;154 7.8;8. Lean Brain Spirit Service - Bless for Less!;160 7.9;9. Lean-Brain-Sex;169 7.10;10. Lean-Brain-Beziehungen und Kommunikation;172 7.11;11. Lean-Brain-Gesundheitswesen;176 7.12;12. Lean Soul und Psychotherapie;182 7.13;13. Lean-Brain-Rechtswesen - Rechnung statt Recht;188 7.14;14. Lean-Brain-Demokratie und Politik;192 7.15;15. Lean Brain Management;197 7.16;16. Lean-Brain-Medien;199 7.17;17. Bewährte, praktische und leicht verständliche Ratschläge für Manager;201 7.18;18. Take-aways, Kontrollfragen und Übungen;204 8;VII. Metaphysik des Lean-Brain-Gedankens;206 8.1;1. Ist Intelligenzverzicht menschenwürdig?;206 8.2;2. Lean Brain konzipiert Menschen wie Laborratten!;207 8.3;3. Das Nirwana der Tierchen;213 8.4;4. Lean Ethics;215 9;VIII. Musoleum Deutschland;218 9.1;1. Wie sieht eine Lean-Brain-Form der Dichter und Denker aus?;219 9.2;2. FAKe;221 9.3;3. Lean-Brain-Rettung für Deutschland!;222 9.4;4. Weltkulturerbe Deutschland als gigantischer Intelligenzfake;225 9.5;5. Musoleum Deutschland;228 9.6;6. "Ich spiele perfekt Deutsch! Ich habe ein Recht zu sein!";231 10;IX. Hirnruhe;234 11;Mehr eBooks bei www.ciando.com;234