Dieses Buch zeigt mit konsequentem Praxisbezug, wie vier erfolgreiche und etablierte Unternehmen mittels Lean Management wettbewerbsfähig werden und bleiben: Lufthansa Technik, Philips Medical Systems, Raytheon Anschütz und Single Temperiertechnik. Manager, Trainer, Berater und Mitarbeiter, die Verantwortung für eine Lean-Initiative tragen, erkennen sich wieder und werden vielfältig inspiriert. Die 20 wichtigsten Lean-Tools werden vorgestellt und die Verantwortlichen sprechen offen und ehrlich über die Schmerzen eines Lean Deployments. Schließlich beurteilen und bewerten Fachexperten von Daimler, Lumics, Miele und Staufen das Vorgehen der jeweiligen Unternehmen und erläutern in Interviews, was sie ggf. anders gemacht hätten. Der Leser reflektiert und gewinnt durch die Betrachtungsweise der Fachexperten eine weitere Perspektive.

Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Strategie- und Organisationsberater mit Führungsverantwortung in dem Management Consulting Geschäftsbereich der IBM Deutschland GmbH. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmensberater lehrt und forscht er als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Sein Vorlesungsportfolio reicht von Strategischem Management und Operational Excellence über Projekt-Management bis hin zu Prozess- und Change Management.

Aaron D. Brückner ist Geschäftsführer der Milestone Consultants, einem Netzwerk freiberuflicher Unternehmensberater und Doktorand von Professor Rudi Wimmer am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). In der Vergangenheit hielt er regelmäßig Vorträge zu den Themen Strategisches Management, Operational Excellence und Change Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg.

1;Vorwort;7 2;Inhaltsverzeichnis;10 3;Die Autoren;13 4;1 Philips Medical Systems;15 4.1;1.1 Um wen geht es?;15 4.2;1.2 Warum wurde Lean eingeführt?;16 4.3;1.3 Wie wurde Lean eingeführt?;20 4.4;1.4 Was hat Lean bisher gebracht?;30 4.5;1.5 Was sind die heutigen Herausforderungen?;32 4.6;1.6 Was kann man daraus lernen?;34 4.7;1.7 Interview mit Thomas Schlösser - Staufen AG;37 4.8;1.8 Werkzeugkasten;50 4.9;Literatur;62 5;2 Raytheon Anschütz;64 5.1;2.1 Um wen geht es?;64 5.2;2.2 Warum wurde Lean eingeführt?;65 5.3;2.3 Wie wurde Lean eingeführt?;71 5.4;2.4 Was hat Lean bisher gebracht?;79 5.5;2.5 Was sind die heutigen Herausforderungen?;81 5.6;2.6 Was kann man daraus lernen?;83 5.7;2.7 Interview mit Dr. Sven Borchert - Lumics GmbH & Co. KG;86 5.8;2.8 Werkzeugkasten;100 5.9;Literatur;110 6;3 Single Temperiertechnik;111 6.1;3.1 Um wen geht es?;111 6.2;3.2 Warum wurde Lean eingeführt?;114 6.3;3.3 Wie wurde Lean eingeführt?;116 6.4;3.4 Was hat Lean gebracht?;122 6.5;3.5 Was sind die heutigen Herausforderungen?;125 6.6;3.6 Was kann man daraus lernen?;129 6.7;3.7 Interview mit Andreas Schwarz - Daimler AG;131 6.8;3.8 Werkzeugkasten;146 6.9;Literatur;153 7;4 Lufthansa Technik;154 7.1;4.1 Um wen geht es?;154 7.2;4.2 Warum wurde Lean eingeführt?;155 7.3;4.3 Wie wurde Lean eingeführt?;158 7.4;4.4 Was hat Lean bisher gebracht?;164 7.5;4.5 Was sind die heutigen Herausforderungen?;167 7.6;4.6 Was kann man daraus lernen?;170 7.7;4.7 Interview mit Dr. Peter Belener - Miele & Cie. KG;173 7.8;4.8 Werkzeugkasten;187 7.9;Literatur;195