1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;Autorenverzeichnis;7 4;1 Einführung;8 5;2 Neuerkrankungsrate und Vorkommen chronischer Erkrankungen;12 5.1;2.1 Herz-, Kreislauf- und Gefäßerkrankungen;14 5.2;2.2 Neurologische Erkrankungen;18 5.3;2.3 Lungenerkrankungen;20 5.4;2.4 Magen-,Darm-, Leber- und Gallenblasenerkrankungen;21 5.5;2.5 Muskel- und Skeletterkrankungen;21 5.6;2.6 Krebserkrankungen;22 5.7;2.7 Psychiatrische Erkrankungen;27 6;3 Gesellschaftliche und demographische Einflüsse auf die Leistungsplanung im Krankenhaus;30 7;4 Fortschritte der Medizin und Medizintechnik und ihre Einflüsse auf die Leistungsplanung im Krankenhaus;34 8;5 Krankenhausfallzahlen, Verweildauer und Krankenhaushäufigkeit in Deutschland;38 9;6 Krankenhausplanung - weiterhin Grundlage für die Leistungsplanung im Krankenhaus oder bald Geschichte im Zeitalter der DRGs?;44 9.1;6.1 Gesetzliche Grundlagen und Auftrag der Krankenhausplanung;45 9.2;6.2 Vorgehen bei der Erstellung eines Krankenhausplans;47 9.2.1;6.2.1 Inhalte und Vorgehen der Krankenhausplanung in einem Stadtstaat;47 9.2.2;6.2.2 Inhalte und Vorgehen der Krankenhausplanung in einem Flächenstaat;48 9.3;6.3 Neue Ansätze in der Krankenhausplanung in deutschen Bundesländern;49 9.4;6.4 Tritt die Bundesgesetzgebung in Konkurrenz zur staatlichen Krankenhausplanung?;50 10;7 Das G-DRG-System - Entwicklung eines komplexen Preissystems;54 10.1;7.1 Die Entwicklung des G-DRG-Systems (Version 2005);55 10.2;7.2 Die erste deutsche Version eines DRG-Systems (Version 2004);56 10.3;7.3 Kritische Betrachtung des Entwicklungsstandes des ersten deutschen DRG-Systems (Version 2004);57 10.3.1;7.3.1 Folgen für die Vergütungsstruktur in 2004;58 10.3.2;7.3.2 Die Kosten und Erlöse von Langliegern im G-DRG-System (Version 2004);61 10.3.3;7.3.3 Die erste Revision des neuen deutschen DRG-Systems (Version 2005);63 10.4;7.4 Preise für Krankenhausleistungen im G-DRG-System (Version 2005);64 10.5;7.5 Abrechnungsregeln im G-DRG-System;65 10.6;7.6 Fallpauschalen bei Transplantationen;67 10.7;7.7 Zusatzentgelte;68 11;8 Weitere Klassifikationssysteme unterstützen das Leistungsmanagement im Krankenhaus;70 12;9 Inhalte und Schwerpunkte der Leistungsplanung;76 12.1;9.1 Strategische und operative Unternehmens- Leistungsplanung - Notwendigkeit und Ausgestaltung;77 12.2;9.2 Methodisches Vorgehen bei der Strategiefindung;79 12.3;9.3 Beispiele strategischer Optionen;84 12.3.1;9.3.1 Kooperationen, Allianzen und Fusionen von Krankenhäusern;84 12.3.2;9.3.2 Strategische Schwerpunktbildung in Klinikkonzernen;87 12.4;9.4 Die operative Leistungsplanung;91 12.4.1;9.4.1 Die Mittelfristplanung;91 12.4.2;9.4.2 Die Jahresplanung;93 13;10 Die Leistungsgestaltung erfolgt durch geplante Behandlungsabläufe und Behandlungsstufen;100 13.1;10.1 Geplante Behandlungsabläufe, Patientenpfade oder Standard Operation Procedures?;101 13.2;10.2 Das Behandlungsstufenkonzept;107 13.2.1;10.2.1 Zentrenbildung;108 13.2.2;10.2.2 Die Schwerpunktklinik;111 13.2.3;10.2.3 Portalkliniken;112 13.2.4;10.2.4 Krankenhausorganisation und Psychiatrie;112 13.2.5;10.2.3 Portalkliniken;112 13.2.6;10.2.4 Krankenhausorganisation und Psychiatrie;112 14;11 Die Steuerung des Leistungsprozesses im Krankenhaus;114 14.1;11.1 Belegungsmanagement: »Abteilungsgrenzen überwinden - Prozessabläufe managen«;115 14.2;11.2 Leistungscontrolling im Krankenhaus;118 14.3;11.3 Kostencontrolling im Krankenhaus;120 14.4;11.4 Erlöscontrolling im Krankenhaus;120 14.5;11.5 Strategie-Controlling im Krankenhaus;121 14.6;11.6 Balanced Score Card;121 15;12 Prozesskostenrechnung im Krankenhaus - Instrument und praktische Umsetzung zur Steuerung der DRGs;124 15.1;12.1 Prozesskostenrechnung als Instrument zur Bewältigung neuer Anforderungen;125 15.2;12.2 Kalkulation einer DRG mittels Prozesskostenrechnung;126 15.2.1;12.2.1 Projektziel;126 15.2.2;12.2.2 Prozesshypothese;126 15.2.3;12.2.3 Datensammlung;126 15.2.4;12.2.4 Bestimmung der Kostenverrechnung;129 15.2.5;12.2.5 Interviewphase 1: Erhebung der Teilprozesse;129 15.2.6;12.