Die Beitragsautoren dieses Herausgeberbandes decken ein großes Themenspektrum ab: Sie spannen einen Bogen von den bestehenden Möglichkeiten der Venture Capital- und Forschungsfinanzierung, der Bilanzierung und den erforderlichen Strategien in Marketing und Vertrieb, bis zur Herausforderung bei der Führung gewachsener Unternehmen aus den Bereichen Medizintechnik, Molekularbiologie, Biochemie, Biophysik, Bioinformatik oder Immunologie. Durch praxisbezogene Handlungsempfehlungen und reale Fallbeispiele erhält der Leser sowohl einen schnellen als auch umfassenden Einblick in diesen spezifischen Themenbereich. Das Buch bietet jungen und etablierten Life-Science-Unternehmen eine fachliche und praxisnahe Hilfestellung.
Der Inhalt

Besonderheiten und Herausforderungen im Management von Life-Science-Unternehmen

Steuerliche Besonderheiten und Bilanzierung

Strategisches Zulassungsmanagement

QualitätsmanagementMarketing- und Vertriebsstrategien

Finanzierung von Life-Science-Unternehmen

Best-Practice-Fallbeispiele

Die Herausgeber Dr. Jochen Becker , CFA, ist Assistant Professor an der GGS Heilbronn sowie Gründer und Leiter des Investment Lab Heilbronn. Er ist Experte im Bereich Finanzen und Unternehmenskommunikation. Thomas R. Villinger ist geschäftsführender Gesellschafter des Zukunftsfonds Heilbronn (ZFHN) und Aufsichtsrat bei zahlreichen Start-Up-Unternehmen.

Dr. Jochen Becker (CFA) ist ein führender Experte im Bereich Finanzen, Marketing und Unternehmenskommunikation. Wissenschaftlich auf höchstem Niveau zu arbeiten mit dem stetigen Blick auf die Unternehmenspraxis, das ist auch sein persönlicher Anspruch. Durch seine mehrjährige Tätigkeit als Finanzanalyst und Unternehmensberater bei international renommierten Gesellschaften konnte Jochen Becker zahlreiche börsennotierte Unternehmen bei deren Strategieformulierung und Implementierung begleiten. Sein daraus resultierendes Credo: Finanzielle Werte lassen sich nur durch einen langfristig ausgerichteten Ausgleich zwischen allen am Unternehmen beteiligten Interessensgruppen generieren. Dieser Überzeugung liegen auch seine Forschungsprojekte zu Grunde, die er in hochrangigen Fachzeitschriften veröffentlicht und auf namhaften internationalen Konferenzen präsentiert. Nach dem Studium an der Universität Mannheim war Jochen Becker als Finanzanalyst tätig. 2004 wurde er zum Chartered Financial Analyst ernannt. Seit 2013 leitet er das vom ihm gegründete Investment Lab Heilbronn. Thomas R. Villinger ist geschäftsführender Gesellschafter des Zukunftsfonds Heilbronn (ZFHN) und Aufsichtsrat bei zahlreichen Start-Up-Unternehmen.

1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Life Science Venturing: Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen in einem hoch dynamischen Umfeld;9 4;Teil I Aktuelle Herausforderungenbeim Life-Science-Venturing;13 5;Spezifika der Life-Science-Industrie;14 5.1;Zusammenfassung;14 5.2;1Einleitung;15 5.3;2Zunehmende Komplexität in der Wertschöpfungskette;15 5.3.1;2.1Medizintechnik;16 5.3.2;2.2Biopharmazeutische SME Ventures: neue Geschäftsmodelle zum erfolgreichen Managen der Pharma-Wertschöpfungskette;17 5.4;3Anforderungen an das Management: Grundkompetenzen und Führungsqualitäten;19 5.5;4Entwicklungsdynamik "Mitwachsen";21 5.6;5Arbeiten im virtuellen Team;23 5.7;6Herausforderung bei Suche und Rekrutierung dieser Talente;24 5.8;7Outsourcing;26 5.9;8Vergütung und Beteiligung der Mitarbeiter und Berater;27 5.10;9Interessenausgleich zwischen Gründern, Managementberatern und Investoren;29 5.11;Literatur;30 6;Pharma-Life-Science-Investments;31 6.1;Zusammenfassung;31 6.2;1PharmaBiotech, eine perfekte Symbiose für den Pipeline-Nachschub: Aber wer trägt die Entwicklungsrisiken?;34 6.3;2Finanzierung von innovativen Projekten und Technologien: Was sind die besten Wege der Kapitalbeschaffung?;36 6.4;3Positionierung in der Wertschöpfungskette und das perfekte Timing für die Auslizenzierung: Eine Folge der Strategieumsetzung?;39 6.5;4Innovative Arbeitsumgebung bei gleichzeitig strikten pharmazeutischen Qualitätsanforderungen: Wie kann dieser Spagat gelingen?;42 6.6;5Managementkompetenz und berufliche Netzwerke: Noch keine Erfolgsgarantie, aber ein bedeutender Schritt auf dem Weg dorthin;43 6.7;6ZusammenfassungFazit;46 6.8;Literatur;47 7;Teil II Die Spezifika des Life-Science-Venturing;49 8;Steuerliche Spezifika bei Life-Science-Unternehmen;50 8.1;Zusammenfassung;50 8.2;1Gründungsphase;51 8.2.1;1.1Typische Gründungssituation;51 8.2.2;1.2Rechtsformwahl und relevante Steuern;52 8.2.3;1.3Erstkapitalausstattung;54 8.2.3.1;1.3.1 Außen- und Innenfinanzierung;54 8.2.3.2;1.3.2 Mezzanine-Finanzierung und asymmetrische Gesellschaftsrechte;55 8.2.4;1.4Vertragsgestaltung;55 8.2.5;1.5Steuerliche Berücksichtigung von Gründungskosten;56 8.2.6;1.6Immaterielle Wirtschaftsgüter;57 8.3;2Forschungs- und Investitionsphase;58 8.3.1;2.1Unternehmerische Entwicklung in der Forschungs- und Investitionsphase;58 8.3.2;2.2Laufende Aufwendungen und Einnahmen;59 8.3.3;2.3Steuerliche Verlustverrechnung;60 8.3.4;2.4Incentivierung von Mitarbeitern;60 8.3.5;2.5Weitere steuerliche Pflichten;61 8.4;3Nutzung von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen;62 8.4.1;3.1Beschreibung der Unternehmenssituation;62 8.4.2;3.2Inlandsbesteuerung;62 8.4.3;3.3Internationale Besteuerung;63 8.5;4(Teil-)Exit;64 8.5.1;4.1Beschreibung der Unternehmenssituation;64 8.5.2;4.2Verkauf eines Teilbereichs;64 8.5.3;4.3Verkauf an einen strategischen Investor;65 8.5.4;4.4Going Public;66 8.5.4.1;4.4.1 Umwandlung des Unternehmens in eine AG;66 8.5.4.2;4.4.2 Wegfall der Anteilsklassen;67 8.5.4.3;4.4.3 Triggering Event für Mitarbeiterbeteiligungsprogramm;67 8.6;5Zusammenfassung;68 8.7;Literatur;68 9;Spezifika in der Bilanzierung bei Life-Science-Unternehmen;70 9.1;Zusammenfassung;70 9.2;1Kooperations- und Lizenzverträge: Auslizenzierung eigenen geistigen Eigentums;71 9.2.1;1.1Umsatzrealisierung;71 9.2.2;1.2Einblick in IFRS 15;81 9.3;2Zahlungen im Rahmen von Kooperations- und Lizenzvereinbarungen;85 9.3.1;2.1Vertragliche Zahlungen für die Weiterentwicklung eigenen geistigen Eigentums;85 9.3.2;2.2Zahlungen für Einlizenzierung;87 9.4;3Kooperations- und Lizenzverträge: gemeinsame Kontrolle im Sinne von IFRS 11;90 9.5;4Unternehmenszusammenschlüsse;92 9.5.1;4.1Definition eines Geschäftsbetriebs;92 9.5.2;4.2Bedingte Gegenleistung;96 9.5.3;4.3Zahlungen für die Einlizenzierung beim erworbenen Life-Science-Unternehmen;99 9.6;5IPO Readiness;101 9.7;Weiterführende Literatur;102 10;Qualitätsmanagement bei neu gegründeten Life-Science-Unternehmen;105 10.1;Zusammenfassung;105 10.2;1Grundlagen;106 10.2.1;1.1Medizinische Gesetzgebung;107