1;Vorwort zur 8. Auflage;52;Vorwort;63;Preface;84;Inhaltsverzeichnis;95;1 Zukunftsforschung;195.1;1 Zukunftsforschung;205.1.1;1.1 Zeit für Zukunftsforschung;205.1.2;1.2 Gegenstand, Ziele und Aufgaben der Zukunftsforschung;225.1.3;1.3 Zukunftsforschungsmethoden;315.1.3.1;1.3.1 Einführung;315.1.3.2;1.3.2 Quantitative Methoden;325.1.3.3;1.3.3 Qualitative Methoden;365.1.3.4;1.3.4 Zusammenfassung und Weiterentwicklungsbedarf;505.1.4;1.4 Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen der Zukunftsforschung;525.1.5;1.5 Zusammenfassung;545.1.6;Abstract: Futurology;546;2 Die Anwendung der Zukunftsforschung für die Logistik;566.1;2 Die Anwendung der Zukunftsforschung für die Logistik;576.1.1;2.1 Attraktivitätsbetrachtung;576.1.2;2.2 Entwicklung und Stand der betriebswirtschaftlichen Logistik;586.1.2.1;2.2.1 Bezugsrahmen für die Untersuchung;586.1.2.2;2.2.2 Analyse der Erklärungsansätze über den Logistikgegenstand;616.1.2.3;2.2.3 Synthese: Konsens- und Dissensfelder;686.1.2.4;2.2.4 Begründung des Logistikgegenstandes: Logistikdefinition;696.1.2.5;2.2.5 Supply Chain Management: eine qualitativ hohe Entwicklungsstufe der Logistik;796.1.3;2.3 Klassische Anwendungen der Zukunftsforschung in der Logistik;896.1.4;2.4 Modell für das Generieren von Zukunftsbildern über die Logistik;936.1.4.1;2.4.1 Modell zur Beschreibung und Erklärung von Logistiksystemen;956.1.4.2;2.4.2 Scenario writing - Logistikszenarien;1016.1.4.3;2.4.3 Implementierung der Logistikszenarien;1036.1.5;2.5 Zukunftsfähigkeit der Supply-Chain-Management-Konzepte;1106.1.6;2.6 Zusammenfassung;1156.1.7;Abstract: Futures studies in the field of logistics;1157;3 Zukunftsforschung und Visionsmanagement: Entwicklung und Umsetzung von Logistikvisionen;1177.1;3 Zukunftsforschung und Visionsmanagement: Entwicklung und Umsetzung von Logistikvisionen;1187.1.1;3.1 Beziehung zwischen Zukunftsforschung und Visionsmanagement: Begründung für die Verknüpfung;1187.1.2;3.2 Visionsmanagement;1197.1.2.1;3.2.1 Bedeutung von Visionen - Erfolgsbeitrag von Visionen;1197.1.2.2;3.2.2 Konzeptionelle Ansätze des Visionsmanagements;1207.1.2.3;3.2.3 Zusammenhang zwischen Unternehmensvision und Logistikvision;1347.1.2.4;3.2.4 Qualitätsmerkmale von Visionen;1357.1.3;3.3 Vorgehenskonzept "Sieben Schritte zur Logistikvision";1377.1.4;3.4 Umsetzung der Logistikvision und Visionskontrolle;1407.1.5;3.5 Zusammenfassung;1527.1.6;Abstract: Futures studies and vision management: How to build, implement and realize a logistics vision;1538;4 Vom Internet der Dinge zum Geschäftsmodell;1558.1;4 Vom Internet der Dinge zum Geschäftsmodell;1568.1.1;4.1 Industrie 4.0 als Innovationstreiber;1568.1.2;4.2 Innovationsarten und Innovationsmethoden der Industrie 4.0;1588.1.3;4.3 Erweiterung des Logistikverständnisses;1598.1.4;4.4 Die Architektur von IoT-Lösungen;1628.1.5;4.5 Umsetzung «Smart Ecosystems»;1658.1.6;4.6 Eine Roadmap zur Entwicklung von Industrie-4.0-Lösungen;1688.1.7;4.7 Zusammenfassung;1708.1.8;Abstract: From internet of things to a business model;1709;5 Herausforderung für das Supply Chain Management im Omnichannel-Handel;1729.1;5 Herausforderung für das Supply Chain Management im Omnichannel-Handel;1739.1.1;5.1 Hoher Wettbewerbsdruck dargestellt am Beispiel des Fashion-Handels;1749.1.2;5.2 Dynamik und Ressourcenknappheit prägen die Omnichannel-Supply-Chain;1789.1.3;5.3 Lösungsansätze des Supply Chain Managements;1859.1.3.1;5.3.1 Steigerung der Conversion Rates im stationären Handel;1859.1.3.2;5.3.2 Automatisierte Kommissionierung;1869.1.3.3;5.3.3 Methoden der manuellen Kommissionierung und des Trainings;1889.1.3.4;5.3.4 Personalmanagement in der Logistik;1899.1.3.5;5.3.5 Transport "last mile" / "last 50 meter";1919.1.3.6;5.3.6 Übergabe zum Kunden;1939.1.4;5.4 Zusammenfassung;1949.1.5;Abstract: Challenges of supply chain management in non-food omnichannel retailing;19410;6 LSG Group - Herausforderungen und Lösungsansätze in der Supply Chain eines weltweit führende