1;Vorwort;82;Inhalt;103;Persönliches Statement zur digitalen Kompetenz;144;Einleitung;184.1;1 Warum wir "Management 4.0" brauchen;184.2;2 Was bedeutet "digitale Weisheit" im Kontext von "Management 4.0"?;204.3;3 Literatur;245;1 Die Ära der digitalen Disruption;265.1;1.1 Der Hintergrund: Ökonomische Besonderheiten in digitalen Märkten;375.2;1.2 Die Ausgangslage: Disruption in unterschiedlichen Branchen und Industrien;585.3;1.3 Die Realität: Veränderungen durch innovative Geschäftsmodelle;735.4;1.4 Das Ziel: Kenntnis der eigenen Verwundbarkeit und Perspektiven;825.5;1.5 Literatur;896;2 Wie funktioniert disruptives Management?;986.1;2.1 Was wir von Lean Manufacturing und Lean Management lernen können;986.2;2.2 Startups: Von den Exoten zur Leitmetapher;1046.3;2.3 Agile Managementpraktiken;1086.4;2.4 Wie organisieren wir das jetzt? Entrepreneurship oder Management;1176.5;2.5 Literatur;1287;3 Digitale Transformation als Überlebensaufgabe;1327.1;3.1 Basis der Transformation: Internet of Things und Industrie 4.0;1327.2;3.2 Motor der Transformation: Smart Data und vernetzte Produktion;1437.3;3.3 Objekt der Transformation: Dienstleistung und E-Commerce;1557.4;3.4 Schlachtfeld der Transformation: Digitale Plattformen;1767.5;3.5 Literatur;1808;4 Nerds und Normalos - warum wir beide brauchen;1888.1;4.1 Menschen: Arbeiten mit Generation Y, Digital Natives, Nerds und Normalos;1898.1.1;4.1.1 Generation Y;1948.1.2;4.1.2 Digital Natives;1968.1.3;4.1.3 Nerd;2098.1.4;4.1.4 Alles Generation Y oder was?;2118.1.5;4.1.5 Hacker-Generation;2188.1.6;4.1.6 Digitale Multioptionsgesellschaft, digitale Konsumenten und Wutbürger;2198.2;4.2 Beziehungen: Nerds als Kollegen und Mitarbeiter;2258.2.1;4.2.1 Generation Y als Personalressource und Konsumenten;2258.2.2;4.2.2 Generationenmix und die Annäherung an die digitale Weisheit;2358.3;4.3 Kulturen: Kulturwandel während der digitalen Transformation;2368.3.1;4.3.1 Vision und Delegation - Führungsstile und Motivationsstrukturen;2368.3.2;4.3.2 Telearbeit und Homeoffice;2438.4;4.4 Strukturen: Optimierung in der Unternehmensorganisation;2478.4.1;4.4.1 Organisation, Improvisation, Disposition;2488.4.2;4.4.2 Motivationstheorien und Motivationspraxis;2508.4.3;4.4.3 Arbeiten jenseits der Hierarchie: Wozu brauchen wir Führungskräfte?;2578.4.4;4.4.4 Organisations- und Veranstaltungsformen verändern sich;2628.4.5;4.4.5 Organisationsentwicklung;2728.4.6;4.4.6 Lebensrhythmus oder Algorithmus?;2758.5;4.5 Literatur;2819;5 Anforderungen digitaler Märkte - Digitalstrategien im Management;2909.1;5.1 Zukunftsorientierung: Frühwarnsysteme und Visionen;2909.2;5.2 Analyse und Strategie statt "Lost in Transformation";2929.3;5.3 Innovationsorientierung: Technologie und Kreativität;3159.4;5.4 Marktorientierung: Umgang mit unsicheren Marktentwicklungen;3359.5;5.5 Kundenorientierung: Kundennutzen als Ziel aller Aufgaben;3419.6;5.6 Literatur;35610;6 Rahmenbedingungen und Folgen der digitalen Transformation;36210.1;6.1 Digitale Arbeitswelt - von der Work-Life-Balance zum Work-Life-Blending;36210.2;6.2 Digitale Bildung - Verbund von Bildung, Wissenschaft und Arbeitswelt;36810.3;6.3 Digitale Opfer - Verwerfungen der digitalen Ökonomie;37310.4;6.4 Digitale Unternehmenskompetenzen - fit für die Zukunft?;37610.5;6.5 Literatur;38311;7 Die Umsetzung;38611.1;7.1 Literatur;39612;Index;39813;Autor;408