In einer Zeit, in der Veränderung die einzige Konstante ist, hat nur derjenige nachhaltig Erfolg, der sich diesem Wandel des Umfeldes schneller anpasst und dadurch Wettbewerbsvorteile gewinnt. Der Autor, ein profilierter und erfahrener Management-Berater, zeigt anhand von 100 erprobten Erfolgsstrategien, wie 'Management Champions' sich diesen Herausforderungen stellen, den Wandel meistern und sich auf Wertsteigerung durch Innovation fokussieren, indem sie

- die richtigen Geschäfte machen,
- die Geschäfte richtig machen,
- die Geschäfte mit den richtigen Mitarbeitern machen und
- die Geschäfte mit den besten Investitionen machen.

Locker geschrieben und amüsant illustriert ist dies ein lesenswertes Management-Brevier, das auf keinem Schreibtisch fehlen sollte.

Prof. Dr. Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Klaus Deckert ist geschäftsführender Gesellschafter der Deckert Management Consultants GmbH. Er berät seit mehreren Jahrzehnten das Management von internationalen Konzernen, mittelständischen Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen. Als Professor unterrichtete er an der FHöV NRW in Köln Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation, Personalwirtschaft und Informationsverarbeitung. Zahlreiche Veröffentlichungen und mehrere Bücher wie z.B. Organisationen organisieren, Geschäftsprozesse optimieren, Personal fördern und fordern, Öffentliche Betriebswirtschaftslehre, Das Neue Steuerungsmodell und Vitalitätsmanagement mit KOPF © zählen zu seinen Publikationen.

1;Inhaltsverzeichnis;5 2;Vorwort;6 3;Der Fortschritt lebt vom Austausch des Wissens.;7 3.1;1. Immer einen Schritt voraus;8 4;Überlegen macht überlegen.;9 4.1;2. Vitalitätsmanagement mit KOPF;10 4.1.1;2.1 Das Geheimnis der Vitalität;10 4.1.2;2.2 Die Dimensionen von KOPF;11 4.1.3;2.3 Globalisierung zwingt zur Wertsteigerung;12 4.1.4;2.4 Die besten Erfolgsstrategien;13 5;Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden.;15 5.1;3. Die richtigen Geschäfte machen;16 5.1.1;3.01 Vision;17 5.1.2;3.02 Das Ziel;19 5.1.3;3.03 Innovationskultur;21 5.1.4;3.04 Wissen;23 5.1.5;3.05 Macht;25 5.1.6;3.06 Strategische Marktentwicklung;27 5.1.7;3.07 Kundenbedürfnis;29 5.1.8;3.08 Preismanagement;31 5.1.9;3.09 Markterschließung;33 5.1.10;3.10 Kundenservice;35 5.1.11;3.11 Lebenszyklus;37 5.1.12;3.12 Portfoliomanagement;39 5.1.13;3.13 Das vitale Unternehmen;41 5.1.14;3.14 Informationstechnik;43 5.1.15;3.15 Wettbewerbsvorteile;45 5.1.16;3.16 Innovation;47 5.1.17;3.17 Disruptive Technologien;49 5.1.18;3.18 Innovation Scouting;51 5.1.19;3.19 Open Innovation;53 5.1.20;3.20 Markteinführung;55 5.1.21;3.21 Strategiemanagement;57 5.1.22;3.22 Kernkompetenz;59 5.1.23;3.23 Kommunikationsmanagement;61 5.1.24;3.24 Change Management;63 5.1.25;3.25 Projektmanagement;65 6;Denn das Bessere vollbringt immer auch eine bessere Leistung.;67 6.1;4. Die Geschäfte richtig machen;68 6.1.1;4.26 Leitbild;69 6.1.2;4.27 Organisationskultur;71 6.1.3;4.28 Parkinsons Gesetz;73 6.1.4;4.29 Business Reengineering;75 6.1.5;4.30 Organisation im Wandel;77 6.1.6;4.31 Aufbauorganisation;79 6.1.7;4.32 Organisationsformen;81 6.1.8;4.33 Holding-Organisation;83 6.1.9;4.34 Optimale Organisation;85 6.1.10;4.35 Lernende Organisation;87 6.1.11;4.36 Geschäftsprozess;89 6.1.12;4.37 Prozessoptimierung;91 6.1.13;4.38 Aufgabenkritik;93 6.1.14;4.39 Optimaler Geschäftsprozess;95 6.1.15;4.40 Shared Services;97 6.1.16;4.41 Make or Buy;99 6.1.17;4.42 Fabrikplanung;101 6.1.18;4.43 Lean Production;103 6.1.19;4.44 Automatisierung;105 6.1.20;4.45 Supply Chain Management;107 6.1.21;4.46 Informationssystem;109 6.1.22;4.47 Dokumentenmanagement;111 6.1.23;4.48 Informationssicherheit;113 6.1.24;4.49 E-Collaboration;115 6.1.25;4.50 Cloud Computing;117 7;Das neue Profil der Sieger: Innovative Führung;119 7.1;5. Die Geschäfte mit den richtigen Mitarbeitern machen;120 7.1.1;5.51 Personalpolitik;121 7.1.2;5.52 Globaler Manager;123 7.1.3;5.53 Erfahrung;125 7.1.4;5.54 Selbstmanagement;127 7.1.5;5.55 Networking;129 7.1.6;5.56 Personalplanung;131 7.1.7;5.57 Der beste Chef;133 7.1.8;5.58 Spitzenkräfte;135 7.1.9;5.59 Talente;137 7.1.10;5.60 Ein starkes Team;139 7.1.11;5.61 Führungsstil;141 7.1.12;5.62 Coactive Führung;143 7.1.13;5.63 Führungstechniken;145 7.1.14;5.64 Betriebsklima;147 7.1.15;5.65 Motivation;149 7.1.16;5.66 Kompetenzmanagement;151 7.1.17;5.67 Mitarbeiterbeurteilung;153 7.1.18;5.68 Lebenslanges Lernen;155 7.1.19;5.69 Wissensmanagement;157 7.1.20;5.70 Personalentwicklung;159 7.1.21;5.71 Coaching;161 7.1.22;5.72 Zeitmanagement;163 7.1.23;5.73 Stressmanagement;165 7.1.24;5.74 Anpassungsfähigkeit;167 7.1.25;5.75 HR-Trendmanagement;169 8;Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.;171 8.1;6. Die Geschäfte mit den richtigen Investments machen;172 8.1.1;6.76 Finanzielle Unabhängigkeit;173 8.1.2;6.77 Anlagevermögen;175 8.1.3;6.78 Working Capital;177 8.1.4;6.79 Private Equity;179 8.1.5;6.80 Unternehmensanleihe;181 8.1.6;6.81 Börsengang;183 8.1.7;6.82 Liquiditätssicherung;185 8.1.8;6.83 Risikomanagement;187 8.1.9;6.84 Wechselkursrisiken;189 8.1.10;6.85 Hedging;191 8.1.11;6.86 Wertmanagement;193 8.1.12;6.87 Benchmarking;195 8.1.13;6.88 Erfolgsplanung;197 8.1.14;6.89 Hidden Champion;199 8.1.15;6.90 Controlling;201 8.1.16;6.91 Investition;203 8.1.17;6.92 Leasing;205 8.1.18;6.93 Mergers & Acquisitions;207 8.1.19;6.94 Joint Venture;209 8.1.20;6.95 Investitionsentscheidung;211 8.1.21;6.96 Globalisierung;213 8.1.22;6.97 Big Data;215 8.1.23;6.98 Compliance;217 8.1.24;6.99 Frauen im