Dieses Buch beschäftigt sich mit einem besonderen Typus von Eigentümerfamilien: der dynastischen Unternehmerfamilie. Diese Unternehmerfamilien zeichnen sich durch einen Eigentümerkreis aus, der mehr als 50 Familienmitglieder umfasst. Unternehmerfamilien dieses Typus stehen vor spezifischen Fragestellungen und Herausforderungen, für die es bisher kaum Forschungserkenntnisse und praktische Lösungsansätze gab.

Das Autorenteam hat über drei Jahre mit Vertretern dieses Familientypus intensiv zusammengearbeitet. Herausgekommen sind sechs Themenfelder, die ein Management in diesen Unternehmerfamilien zu bearbeiten hat.

Eine Vielzahl von Unternehmerfamilien steuert aufgrund geänderter Vererbungspraktiken auf große Gesellschafterkreise zu. Die hier skizzierten Inhalte eines "Big Family Managements" können als Orientierungsrahmen für die wachsende Unternehmerfamilie verwendet werden.

Kapitel 1: Definitorisches - Zum Verständnis von dynastischer Unternehmerfamilie

Kapitel 2: Sechs Kernfragen und Herausforderungen beim Management dynastischer Großfamilien
Kapitel 3:  Problem 1: Die Kommunikation in die Big Family hinein und die Schaffung eines funktionierenden "Rückkanals"
Kapitel 4: Problem 2: Entscheidungsfähigkeit erhalten und Partizipation ermöglichen - Auf der Suche nach der richtigen Gremienstruktur und Möglichkeiten der Beteiligung
Kapitel 5: Problem 3: Zukunftsfähigkeit sicherstellen durch den gezielten Komptenzaufbau / Gewinnung der "Besten" aus der Familie
Kapitel 6: Problem 4: Haltung und Perspektive zum Vermögen - Investoren oder Treuhänder, das ist hier die Frage
Kapitel 7: Problem 5: Das kommt in den besten Familiendynastien vor - spezifische Konfliktdynamiken in großen Unternehmerfamilien und der Umgang damit
Kapitel 8: So geht´s richtig: Management der dynastischen Unternehmerfamilie.