1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Handeln bei Unsicherheit - Eine Einführung;10 3.1;An der Elektromobilität festhalten;12 3.2;Den Übergang in die Elektromobilität als tiefgreifende technologische Veränderung verstehen;17 3.3;Die Unsicherheit bei tiefgreifenden technologischen Veränderungen erkennen und verarbeiten;21 3.4;Das traditionelle Risikomanagement überdenken;26 3.5;Von anderen Branchen lernen;27 3.6;Radikal Umdenken;31 3.7;Einen Handlungsprozess mit vier Schritten anstoßen;33 3.8;Anmerkungen zur Einführung;35 4;Schritt 1: Abschätzen der Entwicklung der Elektromobilität;37 4.1;Unter Unsicherheit prognostizieren;40 4.2;Vorteile der Szenariotechnik gegenüber ökonometrischen Modellen zur Prognose tiefgreifender technologischer Veränderungen;41 4.3;Marktentwicklung für die Elektromobilität prognostizieren;47 4.4;Entwicklung von Marktsegmenten und Marken in der Elektromobilität abschätzen;53 4.5;Einfluss unterschiedlicher Annahmen im Grundmodell auf die Prognosen;56 4.6;Entwicklung der Wertschöpfung in der Elektromobilität prognostizieren;57 4.7;Anmerkungen zu Schritt 1;60 5;Schritt 2: Entscheiden über die Entwicklung von Geschäftsmodellen;61 5.1;Geschäftsmodelle für Lösungen mit traditionellen Technologien;64 5.2;Geschäftsmodelle für Lösungen mit traditionellen Technologien überdenken;73 5.3;Anpassungen der Geschäftsmodelle bei tiefgreifenden technologischen Veränderungen erklären und abschätzen;76 5.4;Ressourcen zwischen traditionellen und neuen Technologien verteilen;79 5.5;Produktinnovationen anstreben oder Folgerstrategien entwickeln;86 5.6;Die Wertschöpfung weltweit optimieren;93 5.7;Ein Nutzenversprechen geben;101 5.8;Gewinne erzielen;107 5.9;Geschäftsmodelle für Lösungen mit neuen Technologien entwickeln (Zwischenfazit);110 5.10;Ambidextrie und Paradoxien in der Organisation managen;116 5.11;Anmerkungen zu Schritt 2;120 6;Schritt 3: Entscheiden über erforderliche Qualifikationen der Mitarbeiter;123 6.1;Qualifikationslücken erkennen;128 6.2;Neue Fach- und Führungskräfte identifizieren und begeistern;132 6.3;Neue Mitarbeiter zum Aufbau neuer Kompetenzen ins Unternehmen integrieren;135 6.4;Kompetenzen erfahrener Mitarbeiter halten und weiterentwickeln;138 6.5;Anmerkungen zu Schritt 3;139 7;Schritt 4: Betriebswirtschaftliches Bewerten der Handlungsoptionen in der Elektromobilität;141 7.1;Grobe finanzmathematische Bewertung der Handlungsoptionen in der Elektromobilität;144 7.2;Bewertung der Handlungsoptionen im Gesamtinvestitionsprogramm;151 7.3;Abschätzung der Wirkungen der Handlungsoptionen in der Elektromobilität am Kapitalmarkt;153 7.4;Anmerkungen zu Schritt 4;157 8;Management des Übergangs in die Elektromobilität - Zusammenfassung;158 8.1;An der Elektromobilität festhalten und einen Handlungsprozess mit vier Schritten anstoßen;160 8.2;Herausforderungen im Übergang in die Elektromobilität;168 8.3;Anmerkungen zur Zusammenfassung;171 9;Literaturverzeichnis;172 10;Autoren;183