1;Inhalt;62;1 Einführung;102.1;1.1 Bedeutung der Produktion;112.2;1.2 Strategisches Produktionsmanagement;132.3;1.3 Grenzen bestehender Modelle;142.4;1.4 Das heutige Umfeld produzierender Unternehmen;152.5;1.5 Ziel und Aufbau des Buches;192.6;1.6 Zusammenfassung;203;2 Entwicklung des Produktionsmanagements - Von der Standort- zur Netzwerkoptimierung;243.1;2.1 Produktionsnetzwerke als Teil des Produktionsmanagements;243.2;2.2 Vom Standort- zum Netzwerkmanagement;263.3;2.3 Managementansätze auf Standortebene;333.3.1;2.3.1 Standortwahl;333.3.2;2.3.2 Standortrollen;353.3.3;2.3.3 Lean Manufacturing;383.4;2.4 Managementansätze auf Netzwerkebene;423.4.1;2.4.1 Rahmenmodelle und Frameworks für das Netzwerkmanagement;423.4.2;2.4.2 Quantitative Design- und Optimierungsansätze;453.4.3;2.4.3 Strategisch-qualitative Design- und Optimierungsansätze;453.4.4;2.4.4 Kritische Würdigung bestehender Ansätze;473.5;2.5 Zusammenfassung;484;3 Ein Rahmenmodell für die Netzwerkmodellierung;544.1;3.1 Strategie;564.1.1;3.1.1 Produktionsstrategie;564.1.2;3.1.2 Netzwerkstrategie;574.2;3.2 Konfiguration;594.2.1;3.2.1 Netzwerkstruktur;594.2.2;3.2.2 Spezialisierung;604.2.3;3.2.3 Ressourcen;614.2.4;3.2.4 Interne Supply Chain;634.3;3.3 Koordination;654.3.1;3.3.1 Organisation;664.3.2;3.3.2 Coopetition;674.4;3.4 Netzwerk-FIT;704.5;3.5 Der PARTS-Ansatz für das Netzwerkmanagement;714.6;3.6 Zusammenfassung;735;4 Klärung der strategischen Ausgangslage;785.1;4.1 Von der Unternehmens- zur Produktionsstrategie;785.2;4.2 Produktions- und Netzwerkstrategie;805.2.1;4.2.1 Produktionsstrategie;805.2.2;4.2.2 Netzwerkstrategie;835.3;4.3 Strategietypen in der Praxis;855.3.1;4.3.1 Produktionsstrategie;865.3.2;4.3.2 Netzwerkstrategie;885.4;4.4 Strategieanalyse und -definition bei der Anlagenbau AG;905.5;4.5 Zusammenfassung;946;5 Die Netzwerkkonfiguration;966.1;5.1 Einleitung;966.2;5.2 Ausgestaltung der Netzwerkstruktur;976.3;5.3 Ausgestaltung der Netzwerkspezialisierung;996.4;5.4 Ausgestaltung der Standortspezialisierung;1026.5;5.5 Ausgestaltung der Ressourcen im Netzwerk;1076.6;5.6 Ausgestaltung der internen Supply Chain im Netzwerk;1106.7;5.7 Konfigurationstypen in der Praxis;1136.8;5.8 Die Gestaltung der Netzwerkkonfiguration bei der Anlagenbau AG;1166.9;5.9 Zusammenfassung;1247;6 Die Netzwerkkoordination;1267.1;6.1 Ausgestaltung der Netzwerkorganisation;1267.2;6.2 Zentralisierung und Standardisierung im Produktionsnetzwerk;1297.2.1;6.2.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung;1297.2.2;6.2.2 Ein Blick hinter die Kulissen;1377.3;6.3 Ressourcenallokation und -austausch im Netzwerk;1427.3.1;6.3.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung;1427.3.2;6.3.2 Ein Blick hinter die Kulissen;1487.4;6.4 Management der Netzwerkflüsse;1517.4.1;6.4.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung;1517.4.2;6.4.2 Ein Blick hinter die Kulissen;1597.5;6.5 Anreizmechanismen im Netzwerk;1617.5.1;6.5.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung;1617.5.2;6.5.2 Ein Blick hinter die Kulissen;1687.6;6.6 Koordinationstypen in der Praxis;1727.7;6.7 Die Gestaltung der Netzwerkkoordination bei der Anlagenbau AG;1747.7.1;6.7.1 Zentralisierung und Standardisierung;1747.7.2;6.7.2 Ressourcenallokation und Austausch;1787.7.3;6.7.3 Informations- und Wissensaustausch;1807.8;6.8 Die Gestaltung des Netzwerk-FIT bei der Anlagenbau AG;1867.9;6.9 Zusammenfassung;1878;7 Analyse und Gestaltung von Netzwerken in der Praxis;1908.1;7.1 Von einer Managementarchitektur zum Optimierungsprozess;1908.2;7.2 Die Lebensmittel AG: Formulierung der Netzwerkmission;1978.2.1;7.2.1 Netzwerkanalyse und Zielsetzung;1978.2.2;7.2.2 Szenarioentwicklung;2028.3;7.3 Zusammenfassung;2089;8 Ausblick und Zusammenfassung;2109.1;8.1 Institutionalisierung des Netzwerkmanagements;2109.2;8.2 Zusammenfassung;21310;Anhang I;21610.1;I.1 Netzwerk "Mechanische Komponenten": Neugestaltung des globalen Produktionsnetzwerks;21810.1.1;I.1.1 Netzwerkbeschreibung;21810.1.1.1;I.1.1.1 Organ