1;Vorwort;5 2;Dank;8 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Abbildungsverzeichnis;12 5;1 Einleitung;13 5.1;Zusammenfassung;13 5.2;1.1Wildwasserfahren und Management - Ein Vergleich;13 5.3;1.2Management im Wildwasser lernen;18 5.4;Literatur;24 6;2 Praxis und Übung des Managens;25 6.1;Zusammenfassung;25 6.2;Literatur;31 7;3 Aufgaben des Managers: "Duties of Management";33 7.1;Zusammenfassung;33 7.2;Literatur;36 8;4 Erforderliche Fähigkeiten des Managers;37 8.1;Zusammenfassung;37 8.2;4.1Fachliche Fähigkeiten;40 8.3;4.2Methodische Fähigkeiten;41 8.3.1;4.2.1Analyse;41 8.3.2;4.2.2Logisches Denken;42 8.3.3;4.2.3Argumentation;43 8.3.4;4.2.4Urteilskraft;44 8.3.5;4.2.5Demonstration, "Zeigen";45 8.4;4.3Soziale Fähigkeiten;46 8.4.1;4.3.1Basiswissen Kommunikation;48 8.4.2;4.3.2Krise und Konflikte;53 8.4.2.1;4.3.2.1 Konflikte sind normal;53 8.4.2.2;4.3.2.2 Konfliktarten;56 8.4.2.3;4.3.2.3 Umgang mit Konflikten;59 8.4.2.4;4.3.2.4 Konfliktmanagement etablieren!;61 8.4.2.5;4.3.2.5 Konflikt-Traps;62 8.5;4.4Persönliche Fähigkeiten und Voraussetzungen;62 8.5.1;4.4.1Persönliche Voraussetzungen;64 8.5.1.1;4.4.1.1 Müssen Führungskräfte Charismatiker sein? - Eine gute Nachricht ...;65 8.5.1.2;4.4.1.2 WerteTugenden;70 8.5.2;4.4.2Self-Management;77 8.5.3;4.4.3Stress im Management;82 8.5.4;4.4.4Traps;87 8.6;Literatur;87 9;5 Organisieren - Was ist ein Team? Teambuilding;90 9.1;Zusammenfassung;90 9.2;5.1Teams forever? Wann sind Teams sinnvoll?;93 9.3;5.2Welche Rolle (formellinformell) spielt jedes Mitglied?;95 9.4;5.3Zielerreichung als Team;104 9.5;5.4Interkulturelle Teams;107 9.5.1;5.4.1Individualismus - Kollektivismus - Machtdistanz;110 9.5.2;5.4.2Unsicherheitsvermeidung;112 9.5.3;5.4.3High- vs. Low-Context;112 9.6;5.5Grenzen des Teams;114 9.7;5.6Traps;116 9.8;Literatur;117 10;6 Wohin des Wegs? - Für Ziele sorgen;118 10.1;Zusammenfassung;118 10.2;6.1Was ist der Unterschied zwischen Vision und Strategie?;119 10.2.1;6.1.1Was sind Visionen?;119 10.2.2;6.1.2Strategien - Den Wegroten Faden finden;122 10.3;6.2Ziele planen;131 10.4;6.3QuantitativeQualitative Ziele;135 10.5;6.4Ziel und Sinn;137 10.6;6.5Traps;141 10.7;Literatur;142 11;7 UmsetzenEntscheidenRealisierenKontrollieren: Ergebnisse;143 11.1;Zusammenfassung;143 11.2;7.1Entscheiden;144 11.2.1;7.1.1Problem;148 11.2.2;7.1.2Mindestanforderungen als Kriterium;149 11.2.3;7.1.3Optionen und Alternativen;149 11.3;7.2Risikobeurteilung;150 11.3.1;7.2.1Mit Grenzbedingungen agieren;159 11.3.2;7.2.2Entscheidungs-Traps;160 11.4;7.3Verantwortung;161 11.5;7.4Exkurs: Personalentscheidungen;163 11.6;7.5Fehler;165 11.6.1;7.5.1Fehler im Unternehmen;166 11.6.2;7.5.2Richtig scheitern ...;169 11.7;7.6Kontrollieren;170 11.7.1;7.6.1Mit Arbeit und Leistung zum Erfolg, zur "Performance": Was ist das eigentlich?;170 11.7.2;7.6.2Kontrolle, nicht "ob", sondern "wie";174 11.7.3;7.6.3Kontroll-Traps;177 11.8;Literatur;177 12;8 Menschen fördern und entwickeln;179 12.1;Zusammenfassung;179 12.2;8.1Zunächst über einige Managementirrtümer;182 12.3;8.2Bedürfnisse, Motive und Motivation;188 12.4;8.3Sinn stiften - Nur eine nette Idee?;194 12.5;8.4Traps;198 12.6;Literatur;198 13;9 Und zum Schluss ... Manager als Führungspersonen;200 13.1;Zusammenfassung;200 14;Kanusportliches Glossar;202