Die anstehenden Veränderungen im Gesundheitswesen bringen auch für die Berufsgruppe der ErgotherapeutInnen neue Aufgabenfelder und Herausforderungen mit sich. ErgotherapeutInnen nehmen immer mehr Managementaufgaben wahr und arbeiten in entsprechenden Leitungspositionen.

Management in der Ergotherapie beschreibt neue konkrete Aufgabenfelder für Führungskräfte und zeigt Möglichkeiten der Qualifizierung im Managementbereich auf. Es richtet sich gezielt an Leitungskräfte, die ihre Aufgaben reflektierend, aber auch unter dem Aspekt neuer Gestaltungsmöglichkeiten betrachten. Es wendet sich aber auch an diejenigen, die einen Überblick und Einblick in Themen des Managements aus Sicht der Ergotherapie erhalten wollen: z.B. Controlling, Qualitätsmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Projektmanagement. Damit können sie die richtigen Entscheidungen für die eigene berufliche Entwicklung treffen.

Das Buch ist als Lehrbuch für Aus-, Fort- und Weiterbildung konzipiert und auch für das Selbststudium geeignet.

Grundlagen

Die Entwicklung von Leitung und Management in der Ergotherapie
Managementaufgaben in der Ergotherapie
Doppelte Managementfunktion des Leitenden Ergotherapeuten im Gesundheitswesen
Aufgabenfelder des Managements in der Ergotherapie
Aufbau und Führung einer ergotherapeutischen Abteilung in einem ambulanten Reha-Zentrum
Management einer Ergotherapiepraxis
Konzeptarbeit als Leitungsaufgabe
Personalmanagement als Führungsaufgabe einer ergotherapeutischen Abteilungsleitung
Mitarbeiterzufriedenheit als zentrale Leitungsaufgabe
Personenzentriertes Management - Interaktionelles Management
Möglichkeiten der Qualifizierung für das Management
Berufsbegleitende Qualifizierung von leitenden Ergotherapeuten
Mentoring als Personalentwicklungsinstrument
Studienmöglichkeiten für Ergotherapeuten
Management der Ausbildung in der Ergotherapie
Bildungsmanagement an Berufsfachschulen für Ergotherapie
Praktikantenbetreuung in Einrichtungen der Ergotherapie.