Die Zusammenarbeit im Unternehmensalltag wird immer bunter: Personen und Organisationen haben immer häufiger unterschiedliche Hintergründe. Wie kann für solche bereichsübergreifenden Vorhaben eine effektive Organisation und Steuerung von Zusammenarbeit erfolgen? Wie lässt sich grenzüberschreitende Zusammenarbeit erfolgreich managen?

Transdisziplinarität ohne Disziplinen?- Zum Management grenzüberschreitender Zusammenarbeit

Die Geschichte vom Stuhl und den Milliarden
Vielfalt zwischen Bewahren und Verändern - Typologien als Diagnose- und Designinstrument in Veränderungsprozessen
Vertrauen und Stereotype in internationalen Beratungsprojekten
Zum Umgang mit Ängsten und Widerständen in einer Verwaltungsreform
Laterale Verfahren für das Organisationsleiten
Diskursiv Führen - Führen trotz Weisungsbefugnis
Führung in Projekten - Nichts ist praktischer als gute Theorien
Grenzüberschreitende Zusammenarbeit - Soziologische Expertise als Grundlage für Erfolg.