Die Integration von Informationssystemen beschränkt sich selten auf die Veränderung von Softwarekomponenten und Datenstrukturen oder die Veränderung von IT-Infrastrukturkomponenten. Meist sind ebenso Produkte, Geschäftsprozesse oder Organisationsstrukturen, also fachliche Unternehmensstrukturen betroffen. Das Buch hat zum Ziel, einen grundlegenden Beitrag zur situativen Methodik-Unterstützung der Planung und Umsetzung von Integrationsprojekten zu leisten. Um dies zu realisieren, wird eine Strukturierung der Integration aus Metamodellierungs-Perspektive vorgenommen. Es werden Archetypen der Integration formuliert und typische Situationen für Integrationsprojekte beschrieben. Zahlreiche Fallstudien zu Integrationsprojekten liefern erste Erkenntnisse über die Wiederkehr grundlegender Integrationsaufgaben in bestimmten Integrations-Situationen. Darauf aufbauend wird eine erste Annäherung an eine situationsbezogene, anpassbare Integrationsmethodik vorgestellt.

Integrationsprojekte

Integrationsarchetypen
Situationen für Integrationsprojekte
Fallstudien zu Integrationsprojekten
Neugestaltung des Schadenmanagements der AXA Winterthur
Integration von Business Objects in die SAP Organisation
Integration von Prüfsystemen in die Leistungsabrechnung von Krankenversicherungen
Ein Integrationsprojekt auf Applikations- und Datenebene
Integration einer Standardkomponente bei der ZKB
Integrationsmanagement bei der RTC AG am Beispiel der Integration von Legando/OTMS
Management digitaler Identitäten von Health Professionals am Universitätsspital Zürich
Migrationsprojekte von Kunden der Finanz Informatik zur Gesamtbankenlösung OSPlus
Globale Integration von Frontend-Applikationen im Private Banking der Credit Suisse
Integration von Innovationsprojekten der Deutschen Telekom Laboratories in den operativen Betrieb bei der Deutschen Telekom
Methodische Unterstützung von Integrationsprojekten.