Management von Personalturnover
Eine Fallanalyse von Unternehmensberatungen
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Management von Personalturnover
Eine Fallanalyse von Unternehmensberatungen
Dieses Buch befasst sich mit Personalturnover aus einer Steuerungsperspektive und stellt empirische Befunde aus einer Fallstudienuntersuchung in renommierten Unternehmensberatungen vor. Die Forschungsergebnisse zeigen, dass organisationales Commitment und Vertrauen in den Arbeitgeber wichtige Zielkonstrukte des Turnovermanagements sind. Im Rahmen einer Fallstudienuntersuchung mit dem Ziel der Theorieelaboration wird das Forschungsthema induktiv ausgeleuchtet. Die theoretischen und empirischen Bausteine der Arbeit werden schließlich in ein handlungsorientiertes Modell für ein Turnovermanagement gegossen. Somit erhalten nicht nur wissenschaftliche Zielgruppen, sondern auch Praktiker eine umfassende Abhandlung zum Thema Personalturnover.
Malte Frederik Möller ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Personalwirtschafts- und Organisationslehre der Universität Kassel.
Malte Frederik Möller ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Personalwirtschafts- und Organisationslehre der Universität Kassel.
1;Geleitwort;6 2;Vorwort;8 3;Inhaltsverzeichnis;10 4;Abbildungsverzeichnis;12 5;Tabellenverzeichnis;14 6;Abkürzungsverzeichnis;15 7;1 Einleitung;16 7.1;1.1 Problemstellung;16 7.2;1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung;21 7.3;1.3 Theoretische Relevanz der Arbeit;26 7.4;1.4 Methodologische Ausrichtung der Arbeit;30 7.5;1.5 Zum Turnoverbegriff;33 8;2 Stand der Forschung zum Turnovermanagement;39 8.1;2.1 Turnovermanagement-Modellierung als Ausgangspunkt;39 8.2;2.2 Antezedenzenforschung als traditioneller Anknüpfungspunkt für ein Turnovermanagement;42 8.2.1;2.2.1 Konzeptionelle Turnover-Modelle;43 8.2.2;2.2.2 Empirische Befunde zu einzelnen Turnoverursachen;60 8.3;2.3 Anknüpfungspunkte für ein Turnovermanagement aus erfolgsbezogener Betrachtung;66 8.3.1;2.3.1 Konzeptionelle Erklärungen zu den Erfolgswirkungen von Turnover;67 8.3.2;2.3.2 Empirische Befunde der erfolgsbezogenen Turnoverforschung;77 9;3 Zwischenfazit;85 9.1;3.1 Anreizgestaltung als zentrale Managementimplikation aus der Turnoverforschung;86 9.2;3.2 Kritik und Erweiterungsmöglichkeiten aus Sicht der Commitmentforschung;93 9.3;3.3 Ausgangspunkte für die empirische Untersuchung;106 10;4 Empirische Untersuchung;108 10.1;4.1 Forschungsdesign;109 10.1.1;4.1.1 Eingrenzung des Untersuchungsfeldes;109 10.1.2;4.1.2 Basisdesign der Studie;115 10.1.3;4.1.3 Untersuchungsstrategie und Forschungsprozess;119 10.1.4;4.1.4 Fallauswahl;124 10.1.5;4.1.5 Methodik der Datenerhebung und -auswertung;128 10.2;4.2 Fallstudienauswertung;137 10.2.1;4.2.1 Datenstruktur;137 10.2.2;4.2.2 Turnovermanagement-Philosophien;142 10.2.3;4.2.3 Turnovermanagement und Commitment;148 10.2.4;4.2.4 Turnovermanagement und Vertrauen;154 10.3;4.3 überlegungen zur Güte und zu Limitationen der Untersuchung;162 11;5 Diskussion;169 11.1;5.1 Anknüpfungspunkte des Turnovermanagements;169 11.1.1;5.1.1 Handlungsfeld Commitment;169 11.1.2;5.1.2 Handlungsfeld Vertrauen;174 11.2;5.2 Vorschlag eines Turnovermanagement-Modells;183 12;6 Schlussbetrachtung;192 12.1;6.1 Zusammenfassung der Forschungsergebnisse;192 12.2;6.2 Ausblick;196 13;Literatur;199
Möller, Malte Frederik
| ISBN | 9783658121877 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658121877 |
| Medientyp | E-Book - PDF |
| Copyrightjahr | 2016 |
| Verlag | Springer Gabler |
| Umfang | 233 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
| Kopierschutz | Adobe DRM |
