Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung ist wichtiger denn je. Grund dafür ist der stetige Wandel in Technologien, Märkten und Kommunikation, der unsere Zeit prägt. Unternehmen stehen angesichts der steigenden Geschwindigkeit dieses Wandels vor der Herausforderung, schnell und flexibel auf sich rasch ändernde Umfelder und Situationen reagieren zu können. Mit Hilfe des 4-Ebenen-Modells der zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung, bestehend aus Vorausschau, Strategien, Prozessen und Systemen, können Unternehmen dieser Herausforderung erfolgreich begegnen. Gleichzeitig gestalten zukunftsorientierte Unternehmen ihre wertschöpfenden Prozesse end-to-end - das heißt, von der Kundenerwartung bis zur Kundenzufriedenheit. Diese in der Theorie einleuchtenden Aspekte werden im vorliegenden Buch auf Anwendung und Umsetzung in der Praxis überprüft. Vorstände und Führungskräfte der Managementberatung UNITY führten dazu Interviews mit erfolgreichen Unternehmerpersönlichkeiten und Top-Managern. Der Leser erfährt, wie Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen auf den Ebenen Vorausschau, Strategien, Prozesse und Systeme vorgehen, um ihren Erfolg langfristig zu sichern. Dabei kristallisieren sich wichtige Trends und Entwicklungen heraus, die die Zukunft der Unternehmen tiefgreifend beeinflussen werden. Zudem kommen branchenübergreifende Gemeinsamkeiten zum Vorschein, die zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung ausmachen. Das Buch gibt Entscheidern die Möglichkeit, anhand kurzweiliger Dialoge die verschiedenen Facetten zukünftiger Herausforderungen zu erkennen und gleichzeitig von Best Practices anderer Branchen und Unternehmen zu profitieren.

Über UNITY

UNITY ist die Managementberatung für zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung. Wir steigern die Innovationskraft und die operative Exzellenz unserer Kunden. Seit 1995 haben wir mehr als 1.000 Projekte zum Erfolg geführt. Kunden der Branchen Automotive, Luft- und Raumfahrt, Gesundheitswirtschaft und Medizintechnik, Energie sowie Pharma und Chemie vertrauen unserer Expertise - vom renommierten mittelständischen Unternehmen bis hin zum Global Player. Wir sind an weltweit 13 Standorten vertreten und führen rund um den Globus Kundenprojekte durch.

Der Vorstand

Die Vorstände von UNITY beraten ihre Kunden nach den Methoden und Prinzipien der zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung und sind persönlich in den Projekten aktiv. Mit dieser Praxiserfahrung haben sie die Managementdialoge geführt.

Tomas Pfänder, geb. 1969, und Christoph Plass, geb. 1970, gründeten die UNITY AG 1995 gemeinsam mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier. Tomas Pfänder ist Mitautor des Buches 'Industrielles Klinikmanagement'. Christoph Plass zählt zu den Autoren der Buchpublikationen 'Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung' und 'Chefsache IT'.

Dr.-Ing. Frank Thielemann, geb. 1969, wurde nach seiner Promotion am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn 2001 in den Vorstand berufen. Thielemann ist Senatsmitglied von acatech, der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften.

Stephan Bille, geb. 1969, ist seit 2011 Mitglied des Vorstands und verantwortet das Automotive-Geschäft.

Interviewpartner

 Univ.-Doz. Dr. med. Alex Blaicher, MBA, Geschäftsführer Malteser Sachsen Kliniken
  Dr. Hugo Blaum, President GEA Refrigeration Technologies GmbH
  Dr. Jens Effenberger, Exportleiter VW Nutzfahrzeuge
  Heiner Faust, Leiter Vertrieb und Marketing weltweit, BMW Motorrad
  Dr. Emanuele Gatti, Vorstand Fresenius Medical Care
  Jan Geldmacher, CEO Vodafone Global Enterprise
  Prof. Klaus Hekking, Vorstandsvorsitzender SRH Holding
  Wolfgang Holzhäuser, Geschäftsführer Bayer 04 Leverkusen
 Simone Kirf, Director P&S Process Harmonization, Volvo Construction Equipment
  Dietmar König, Vorstand BHW Bausparkasse AG
  Laurie Miller, CIO Bayer MaterialScience
  Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer Phoenix Contact
  Hannes Schwaderer, Geschäftsführer Intel GmbH
  Cord Friedrich Stähler, CTO Siemens Healthcare
  Peter Vanacker, CEO Treofan Group

Weitere Mitwirkende UNITY

Thilo Böhm, Dr. Ulrich Deppe, Meik Eusterholz, Dr. Michael Herbst, Prof. Dr. Hans H. Jung, Philipp Wibbing, Judith Mühr

1;Vorwort;5 2;Vorwort;8 3;Herausgeber;10 4;Interviewpartner;12 5;Inhaltsverzeichnis;16 6;Teil I;18 6.1;Einleitung;19 6.1.1;Systematisches Vorgehen nach dem 4-Ebenen-Modell der zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung;19 6.1.2;Konsequente Kundenausrichtung in den wertschöpfenden Prozessketten;20 6.1.3;Unsere Motivation zu diesem Buch;21 6.1.4;Zehn Thesen zu zukunftsorientierter Unternehmensgestaltung;22 7;Teil II;26 7.1;Managementdialoge;26 7.1.1;Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer Phoenix Contact, im Gespräch mit Christoph Plass;27 7.1.1.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;28 7.1.1.2;Vorausschau;33 7.1.1.3;Strategie;35 7.1.1.4;Prozesse;38 7.1.1.5;Systeme;40 7.1.2;Dr. Emanuele Gatti, Vorstand Fresenius Medical Care, im Gespräch mit Dr.-Ing. Frank Thielemann;45 7.1.2.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;46 7.1.2.2;Vorausschau;49 7.1.2.3;Strategie;51 7.1.2.4;Prozesse;57 7.1.2.5;Systeme;59 7.1.3;Heiner Faust, Leiter Vertrieb und Marketing BMW Motorrad weltweit, im Gespräch mit Stephan Bille und Prof. Dr. Hans H. Jung;61 7.1.3.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;62 7.1.3.2;Vorausschau;64 7.1.3.3;Strategie;66 7.1.3.4;Prozesse;69 7.1.3.5;Systeme;71 7.1.4;Cord Friedrich Stähler, CTO bei Siemens Healthcare, im Gespräch mit Tomas Pfänder;73 7.1.4.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;74 7.1.4.2;Vorausschau;77 7.1.4.3;Strategie;79 7.1.4.4;Prozesse;83 7.1.4.5;Systeme;86 7.1.5;Hannes Schwaderer, Geschäftsführer Intel GmbH, im Gespräch mit Christoph Plass;88 7.1.5.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;89 7.1.5.2;Vorausschau;93 7.1.5.3;Strategien;96 7.1.5.4;Prozesse;98 7.1.5.5;Systeme;104 7.1.6;Peter Vanacker, CEO Treofan Group, im Gespräch mit Dr.-Ing. Frank Thielemann;106 7.1.6.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;107 7.1.6.2;Vorausschau;111 7.1.6.3;Strategie;114 7.1.6.4;Prozesse;116 7.1.6.5;Systeme;119 7.1.7;Simone Kirf, Director P&S Process Harmonization bei Volvo Construction Equipment, im Gespräch mit Stephan Bille und Philipp Wibbing;122 7.1.7.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;123 7.1.7.2;Vorausschau;124 7.1.7.3;Strategie;125 7.1.7.4;Prozesse;131 7.1.7.5;Systeme;135 7.1.8;Wolfgang Holzhäuser, Geschäftsführer Bayer 04 Leverkusen, im Gespräch mit Christoph Plass und Thilo Böhm;138 7.1.8.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;139 7.1.8.2;Vorausschau;141 7.1.8.3;Strategie;144 7.1.8.4;Prozesse;147 7.1.8.5;Systeme;148 7.1.9;Dr. Hugo Blaum, President GEA Refrigeration Technologies GmbH, im Gespräch mit Dr.-Ing. Frank Thielemann und Dr. Michael Herbst;151 7.1.9.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;152 7.1.9.2;Vorausschau;154 7.1.9.3;Strategie;157 7.1.9.4;Prozesse;161 7.1.9.5;Systeme;163 7.1.10;Prof. Klaus Hekking, Vorstandsvorsitzender SRH Holding, im Gespräch mit Tomas Pfänder;166 7.1.10.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;167 7.1.10.2;Vorausschau;170 7.1.10.3;Strategie;172 7.1.10.4;Prozesse;178 7.1.10.5;Systeme;180 7.1.11;Laurie Miller, CIO Bayer MaterialScience, im Gespräch mit Dr.-Ing. Frank Thielemann und Prof. Dr. Hans H. Jung;183 7.1.11.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;184 7.1.11.2;Vorausschau;187 7.1.11.3;Strategie;189 7.1.11.4;Prozesse;190 7.1.11.5;Systeme;193 7.1.12;Jan Geldmacher, CEO Vodafone Global Enterprise, im Gespräch mit Christoph Plass und Dr. Michael Herbst;197 7.1.12.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;198 7.1.12.2;Vorausschau;200 7.1.12.3;Strategie;204 7.1.12.4;Prozesse;209 7.1.12.5;Systeme;211 7.1.13;Dr. med. Alex Blaicher, Geschäftsführer der Malteser Sachsen Kliniken, im Gespräch mit Dr.-Ing. Frank Thielemann und Meik Eusterholz;214 7.1.13.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;215 7.1.13.2;Vorausschau;217 7.1.13.3;Strategie;218 7.1.13.4;Prozesse;221 7.1.13.5;Systeme;223 7.1.14;Dr. Jens Effenberger, Exportleiter bei VW Nutzfahrzeuge, im Gespräch mit Stephan Bille und Prof. Dr. Hans H. Jung;227 7.1.14.1;Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung;228 7.1.14.2;Vorausschau;229 7.1.14.3;Strategie;232 7.1.14