Dieses Buch beschreibt Fallbeispiele exzellenter Industrieunternehmen, die auf dem Weltmarkt wachsen und Arbeitsplätze in Westeuropa schaffen. Die Beispiele zeigen im Detail, wie Managementmethoden diese Unternehmen befähigen, ihre Strategie klar zu definieren und durchschlagskräftig in der Organisation umzusetzen und somit innerhalb Europas trotz hoher Arbeitskosten und regulatorischer Hemmnisse eine konkurrenzstarke Position zu schaffen. Diese erfolgreichen Unternehmen haben gemein, dass sie ihre Mitarbeiter fördern und mit definierten Methoden hinter einer klaren Strategie vereinen.

Neben den konkreten Fallbeispielen, die als Leitfaden für Verbesserungsprogramme dienen können, gibt dieses Buch auch eine Orientierung zu strategischem "Offshoring" (der Verlagerung von Aktivitäten ins Ausland) und zeigt Führungskräften, wie das Unternehmen positiv zum gesellschaftlichen Umfeld beitragen kann und soll. Dieses Buch ist eine unverzichtbare Lektüre für alle Manager, die großes Interesse an einer Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit haben.

Die Herausforderung

Managementqualität und strategische Positionierung
Managementqualität, Innovation und Dienstleistungen
Rational: Innovation und revolutionäre Produkte
Imaje: Durch Innovation von Produkten zu Dienstleistungen
BuS: "Wir machen, was sonst niemand macht"
Networked Strategy
VARTA Microbattery: Am richtigen Ort produzieren
Hewlett Packard Herrenberg: Partnerschaftslösungen
Fujitsu Siemens Computers: Die Beherrschung von Outsourcing und Lieferkette
RDME: Reimport von Arbeitsplätzen aus Brasilien
Was lernen wir daraus? Konsequenzen der Beispiele für das Management von Industrieunternehmen
Offshoring und Arbeitsplätze: Zyme, Dyson und einige allgemeine Lehren
Verantwortung für Wettbewerbsfähigkeit, Zusammenarbeit für Arbeitsplätze.