1;Geleitwort von Prof. Dr. Aziz Sancar;52;Geleitwort von Prof. Dr. Gustav Bergmann;63;Vorwort;124;Inhaltsverzeichnis;145;Abkürzungsverzeichnis;186;Abbildungsverzeichnis;207;Tabellenverzeichnis;228;Zusammenfassung;249;1 Einleitung;269.1;1.1 Hinführung zum Problem und Forschungsgegenstand;269.2;1.2 Zielsetzung, Forschungsfragen und Methodik;289.3;1.3 Konzept der Arbeit;3110;2 Eine Diagnose der Unternehmensmitwelt im Umbruch;3410.1;2.1 Übersicht über die Relevanz von Diversity Management;3410.2;2.2 Demografischer Wandel;3610.3;2.3 Multikultur und Geschlecht;3710.4;2.4 Fachkräfteengpass;3810.5;2.5 Generationen und Werte verändern sich;4010.6;2.6 Digitalisierung;4210.7;2.7 Soziale und ökologische Ungleichheiten;4510.8;2.8 Das Summa summarum der Notwendigkeit von Diversity Management;4811;3 Discriminamus - Wir trennen;5012;4 Stand der Forschung von Diversity und Diversity Management;6212.1;4.1 Diversity;6212.1.1;4.1.1 Diversity-Disziplinen. Erste Begriffsannäherungen;6312.1.2;4.1.2 Ein langer Weg der Begriffsbestimmung;6412.1.3;4.1.3 Wir können nicht nicht divers sein;7112.1.4;4.1.4 Diversity-Dimensionen und ihre Relevanz für die Praxis - Was ist der Stand?;8012.2;4.2 Diversity Management;8212.2.1;4.2.1 Die Vielfalt der Begriffsbestimmungen und ihre Konzeptualisierung;8312.2.2;4.2.2 Die Geschichte über die Geschichte eines Traums;9012.2.3;4.2.3 Juristische Legitimation - ein mühseliger Weg nach Europa und Deutschland;9512.2.4;4.2.4 Diversity Management und seine Begründungsansätze;10312.2.5;4.2.5 Neoinstitutionalistische Theorie - institutionelle Isomorphie;11112.3;4.3 Paradigmen von Diversity Management;11312.3.1;4.3.1 Fairness- und Diskriminierungsansatz;11412.3.2;4.3.2 Marktzutritts- und Legitimationsansatz;11712.3.3;4.3.3 Lern- und Effektivitätsansatz;11812.3.4;4.3.4 Systemtheoretischer Diversity-Ansatz;11912.3.5;4.3.5 Resistenzansatz;12112.3.6;4.3.6 Verantwortungs- und Sensibilitätsansatz;12112.3.7;4.3.7 Transformativer und inklusiver Ansatz;12212.3.8;4.3.8 Diskursive Diversity-Ansätze;12212.3.9;4.3.9 Zusammenfassender Überblick Diversity Management-Paradigmen;12312.4;4.4 Die Frage nach der Messbarkeit von Diversity-Erfolgen;12612.5;4.5 Ein Exkurs über Gender-Diversity und Gender-Mainstreaming;12912.6;4.6 Zusammenfassung und Zwischenfazit;13413;5 Management und Veränderung;13613.1;5.1 Organisationsmodelle;13713.2;5.2 Managementphilosophien;14113.3;5.3 Systemische Theorie und Management;14413.3.1;5.3.1 Theorie der sozialen Systeme;14413.3.2;5.3.2 Beobachtung und Kommunikation;15413.3.3;5.3.3 Unternehmen als soziale Systeme;15913.4;5.4 Organisationsparadigmen;16113.5;5.5 Grundsätzliche Management-Probleme und Ansätze zur Lösung;16713.6;5.6 Diversity Management als Change Management;17213.6.1;5.6.1 Organisationsentwicklung und Change Management;17213.6.2;5.6.2 Klassische Change-Management-Ansätze;17413.6.3;5.6.3 Innovative Ansätze für Veränderungsprozesse;17813.7;5.7 Zwischenfazit;18314;6 Vom Wohlstand zum Wohlbefinden - Grundlagen;18914.1;6.1 Der traditionelle ökonomische Ansatz der Wohlstandsmessung;18914.2;6.2 Perspektivenwechsel;19215;7 Gerechtigkeit als Chance der Befähigung und Verwirklichung;19715.1;7.1 Der Capability Approach als alternativer Ansatz zum Wohlergehen;19815.2;7.2 Dimensionen des Wohlergehens;20215.3;7.3 Development as capability expansion;20315.4;7.4 Struktur des Capability nach Amartya Sen: Verwirklichung in Freiheit und unter fairen Bedingungen;20415.4.1;7.4.1 Equality of What?;20515.4.2;7.4.2 Die Unterscheidung von Funktionen und Capabilities;20715.4.3;7.4.3 Zusammenfassung und Würdigung des Capability Approaches nach Amartya Sen;21015.5;7.5 Struktur des Capability Approaches nach Martha Nussbaum: Befähigung unter Wahrung der Menschenwürde;21115.5.1;7.5.1 Der "Human Development"-Ansatz;21115.5.2;7.5.2 Die Renaissance des gehaltvollen Lebens;21415.5.3;7.5.3 Was sind Capabilities bzw. Fähigkeiten?;21915.5.4;7.5.4 Die Liste zentraler