Prof. Dr. Christoph Kochhan, Professur für Medienmarketing, Hochschule RheinMain

Prof. Dr. Dr. Alexander Moutchnik, Professur für Medienwirtschaft und Medienökonomie, Hochschule RheinMain

1;Inhaltsverzeichnis;52;Vorwort der Herausgeber;83;1 "Recruiting 1.0 - 4.0": Strategien, Prozesse und Systeme im Wandel der Zeit;193.1;Zusammenfassung;193.2;Einleitung: wie alles begann;193.3;1 Recruiting 1.0 (ab 1995): Das Internet erobert das Recruiting;203.4;2 Recruiting 2.0 (ab 2005): Web 2.0 und Social Media;293.5;3 Recruiting 3.0 (ab 2007): Mobile und Social Recruiting;313.6;4 Recruiting 4.0 (ab 2016): Mixed Reality(VR/AR) und Robot Recruiting;383.7;Literaturverzeichnis;444;2 Anforderungen an Personalcontrolling: (Weiter-)Entwicklungen im Personalcontrolling in den letzten 25 Jahren;464.1;Zusammenfassung;464.2;1 Entwicklungen ausgewählter Themengebiete des Personalcontrollings in den letzten 25 Jahren;474.2.1;1.1 Faktor und prozessorientiertes Personalcontrolling - der Entwicklungsstand;474.2.2;1.2 Probleme, die mit Personalcontrolling verbunden sind;494.2.3;1.3 Eine eigene Organisationseinheit Personalcontrolling;504.2.4;1.4 Ausbau von Personalcontrolling;514.2.5;1.5 Strategische Personalplanung;514.3;2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme als wichtigstes Instrument des Personalcontrollings;524.3.1;2.1 Isolierte Kennzahlen;524.3.2;2.2 Kennzahlensysteme;534.4;3 Neuere Entwicklungen - Personalcontrolling 4.0?;544.4.1;3.1 Big Data, HR Analytics und strategische Personalplanung;544.4.2;3.2 Social Media Controlling;554.4.3;3.3 HR 4.0 und Personalcontrolling;574.5;4 Fazit;574.6;Literaturverzeichnis;585;3 Digital HR: Veränderung des Personalmanagements durch digitale Medien und Technologien;605.1;Zusammenfassung;605.2;1 Relevanz der Digitalisierung für HR;605.3;2 Potenziale neuer digitaler Medien und Technologien für HR;625.4;3 Leitprinzipien einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter;655.5;4 Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse;665.6;5 Fazit;705.7;Literaturverzeichnis;716;4 Media Management und die moderne Personalarbeit;746.1;Zusammenfassung;746.2;1 Einleitung: Personalarbeit ist Kommunikation;746.3;2 Herausforderung Media Management: Recruiting;766.3.1;2.1 Vom Arbeitgebermarkt zum Bewerbermarkt;776.3.2;2.2 Vom "Recruiting" zum "Casting" - Instrumente im Wandel;776.3.3;2.3 Vom Bewerber-Faltblatt zum "Ausbildungs-TV" und der "Azubi-App";796.3.4;2.4 Der Mitarbeiter als (Marken)-Botschafter;816.4;3 Digitale Medien in der Berufsausbildung;826.4.1;3.1 Das "digitale Berichtsheft";836.4.2;3.2 Neue, bunte Wirklichkeit: "Augmented Reality";846.4.3;3.3 Social Augmented Learning;856.5;4 Digitale Medien in der Bildung: YouTube ersetzt Präsenzseminar;866.6;5 Digitale Medien in der Personalpraxis;876.6.1;5.1 Betriebliche Kollaborationsplattformen;876.6.2;5.2 Blogs, Wikis und Co;896.6.3;5.3 Performance Management: Feedback-Kultur als neues Paradigma;896.6.4;5.4 Das "Unternehmens-Cockpit" und seine Funktionen;906.6.5;5.5 Betriebliches Gesundheitsmanagement und Digitalisierung;906.6.6;5.6 Arbeitszeit und Einsatzplanung;916.7;6 Was also hat Media Management mit HR zu tun?;926.8;Literaturverzeichnis;937;5 Instrumente interner Kommunikation in klein- und mittelständischen (Medien-)Unternehmen. Eine Interviewstudie zu Einsatz und Bewertung aus Sicht 20- bis 30-jähriger Mitarbeiter;947.1;Zusammenfassung;947.2;1 Problemstellung und Forschungsansatz;957.3;2 Kommunikationsinstrumente in klein- und mittelständischen Unternehmen;977.4;3 Bewertung von Kommunikationsinstrumenten;1007.4.1;3.1 Persönliche Kommunikation: Meetings;1007.4.2;3.2 Persönliche Kommunikation: spontane Gespräche;1037.4.3;3.3 Digitale Kommunikation: E-Mail und WhatsApp;1047.4.4;3.4 Digitale Kommunikation: Intranet;1057.5;4 Zusammenfassung und Fazit;1067.6;Literaturverzeichnis;1078;6 New owners and old newspaper houses: limitations of and opportunities for ownership-oriented media management;1098.1;Zusammenfassung;1098.2;Abstract;1098.3;1 Introduction;1108.4;2 Rationale for investors to own old media brands. The ownership perspective;1138.5;3 Short-term impact of new owners on media brands. The managemen