1;Deckblatt;12;Titelseite;43;Impressum;54;Vorwort;65;Inhalt;86;1 Thematische Einführung und aktuelle Rahmenbedingungen;126.1;1.1 Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen im deutschen Gesundheitswesen;146.2;1.2 Rahmenbedingungen und Marktstruktur: Ein Überblick über den deutschen Krankenhausmarkt;286.3;1.3 Nationale und internationale M&A-Aktivitäten im Krankenhaussektor;477;2 Strategische Planung von M&A-Transaktionen;647.1;2.1 Strategieentwicklung und -umsetzung im Krankenhaus;667.2;2.2 Welche Ziele verfolgen Krankenhäuser verschiedener Trägerschaft - und sind sie erfolgreich?;797.3;2.3 Verbundstrukturen für öffentliche Krankenhäuser als Alternative zur Privatisierung;958;3 Durchführung von M&A-Transaktionen;1148.1;3.1 Formen von M&A im Krankenhaussektor - Praxisüberblick und rechtliche Rahmenbedingungen;1168.2;3.2 Der M&A-Prozess im Allgemeinen und die Besonderheiten im Krankenhaussektor;1388.3;3.3 Rechtliche Aspekte und Kaufvertragsgestaltung;1589;4 Due Diligence Phase und Unternehmensbewertung;1809.1;4.1 Besonderheiten bei der Financial und Tax Due Diligence;1829.2;4.2 Besonderheiten bei der Legal Due Diligence;2149.3;4.3 Transaktionsorientierte Bewertung von Krankenhäusern;2429.4;4.4 Praxisbeispiel zur Unternehmensbewertung;25910;5 Integrationsphase und kulturelle Herausforderungen;27610.1;5.1 Vorgehensweise bei der Post Merger Prozessintegration;27810.2;5.2 Arbeitsrechtliche Besonderheiten in der Post Merger Integration;29210.3;5.3 Changemanagement - die Transaktion als Chance zum Neuanfang;32710.4;5.4 Post Merger Integration: Kulturmerkmale zweier verschieden konfessioneller Kliniken und Herausforderungen im Fusionsprozess;34411;6 Praktische Fallstudien;36011.1;6.1 Die Privatisierung von kommunalen Krankenhäusern am Beispiel des Klinikums Krefeld oder: »Ein Krankenhaus wird wieder gesund«;36211.2;6.2 Konsolidierungsfallstudie am Beispiel Fresenius/Rhön;37411.3;6.3 Kooperationsfallstudie am Beispiel der Klinik-Kompetenz-Bayern eG;39711.4;6.4 Sicherung der regionalen Gesundheitsversorgung durch sektorübergreifende Verbundbildungen am Beispiel des Klinikums Darmstadt;41511.5;6.5 Wie Finanzinvestoren den Strukturwandel im Reha-Markt unterstützen können - zu Rolle und Beitrag von Private Equity;43012;Herausgeber- und Autorenverzeichnis;45113;Stichwortverzeichnis;460