1;Deckblatt;1 2;Titelseite;4 3;Impressum;5 4;Vorwort;6 5;Inhalt;8 6;1 Thematische Einführung und aktuelle Rahmenbedingungen;12 6.1;1.1 Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen im deutschen Gesundheitswesen;14 6.2;1.2 Rahmenbedingungen und Marktstruktur: Ein Überblick über den deutschen Krankenhausmarkt;28 6.3;1.3 Nationale und internationale M&A-Aktivitäten im Krankenhaussektor;47 7;2 Strategische Planung von M&A-Transaktionen;64 7.1;2.1 Strategieentwicklung und -umsetzung im Krankenhaus;66 7.2;2.2 Welche Ziele verfolgen Krankenhäuser verschiedener Trägerschaft - und sind sie erfolgreich?;79 7.3;2.3 Verbundstrukturen für öffentliche Krankenhäuser als Alternative zur Privatisierung;95 8;3 Durchführung von M&A-Transaktionen;114 8.1;3.1 Formen von M&A im Krankenhaussektor - Praxisüberblick und rechtliche Rahmenbedingungen;116 8.2;3.2 Der M&A-Prozess im Allgemeinen und die Besonderheiten im Krankenhaussektor;138 8.3;3.3 Rechtliche Aspekte und Kaufvertragsgestaltung;158 9;4 Due Diligence Phase und Unternehmensbewertung;180 9.1;4.1 Besonderheiten bei der Financial und Tax Due Diligence;182 9.2;4.2 Besonderheiten bei der Legal Due Diligence;214 9.3;4.3 Transaktionsorientierte Bewertung von Krankenhäusern;242 9.4;4.4 Praxisbeispiel zur Unternehmensbewertung;259 10;5 Integrationsphase und kulturelle Herausforderungen;276 10.1;5.1 Vorgehensweise bei der Post Merger Prozessintegration;278 10.2;5.2 Arbeitsrechtliche Besonderheiten in der Post Merger Integration;292 10.3;5.3 Changemanagement - die Transaktion als Chance zum Neuanfang;327 10.4;5.4 Post Merger Integration: Kulturmerkmale zweier verschieden konfessioneller Kliniken und Herausforderungen im Fusionsprozess;344 11;6 Praktische Fallstudien;360 11.1;6.1 Die Privatisierung von kommunalen Krankenhäusern am Beispiel des Klinikums Krefeld oder: »Ein Krankenhaus wird wieder gesund«;362 11.2;6.2 Konsolidierungsfallstudie am Beispiel Fresenius/Rhön;374 11.3;6.3 Kooperationsfallstudie am Beispiel der Klinik-Kompetenz-Bayern eG;397 11.4;6.4 Sicherung der regionalen Gesundheitsversorgung durch sektorübergreifende Verbundbildungen am Beispiel des Klinikums Darmstadt;415 11.5;6.5 Wie Finanzinvestoren den Strukturwandel im Reha-Markt unterstützen können - zu Rolle und Beitrag von Private Equity;430 12;Herausgeber- und Autorenverzeichnis;451 13;Stichwortverzeichnis;460