Meta-Führung
Besonderheiten bei der Führung von Führungskräften
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Meta-Führung
Besonderheiten bei der Führung von Führungskräften
In diesem Essential werden die grundlegenden Unterschiede zwischen der Führung von Mitarbeitern mit und ohne Führungsaufgaben analysiert und die bekannten Führungsstile auf ihre Eignung für die Führung von Führungskräften untersucht. Mit dem Hemisphärenmodell der Führung von Führungskräften wird ein Schema vorgestellt, das die verschiedenen Anforderungen an Vorgesetzte von Führungskräften kategorisiert und in vier Teilbereiche einordnet. Abschließend werden Trends im Kontext der Meta-Führung beschrieben, die integraler Bestandteil der Management- und Leadership-Ausbildung werden sollten.
Prof. Dr. Miriam Landes lehrt Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management in Erding und ist als selbstständige Beraterin tätig. Prof. Dr. Eberhard Steiner lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Privatuniversität Schloss Seeburg in Seekirchen am Wallersee und ist als selbstständiger Berater tätig. Prof. Dr. Elisabeth von Hornstein (_) lehrte Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management in Erding und war als selbstständige Beraterin tätig.
Prof. Dr. Miriam Landes lehrt Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management in Erding und ist als selbstständige Beraterin tätig. Prof. Dr. Eberhard Steiner lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Privatuniversität Schloss Seeburg in Seekirchen am Wallersee und ist als selbstständiger Berater tätig. Prof. Dr. Elisabeth von Hornstein (_) lehrte Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management in Erding und war als selbstständige Beraterin tätig.
1;Was Sie in diesem Essential finden können;7 2;Vorwort;8 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Kapitel-1;11 4.1;Zum Begriff der Führung;11 5;Kapitel-2;14 5.1;Hintergrund des Führungsansatzes;14 5.1.1;2.1 Vorgesetzter und Führungskraft;14 5.1.2;2.2 Aufgaben im Management;15 6;Kapitel-3;18 6.1;Klassische Führungsstile und ihre Eignung für die Führung von Führungskräften;18 7;Kapitel-4;22 7.1;Relevanz für die Praxis;22 7.1.1;4.1 Hemisphären der Führung von Führungskräften;22 7.1.2;4.2 Hemisphäre der operativen Führung (Führungshemisphäre): Aufgaben des Vorgesetzten;23 7.1.2.1;4.2.1 Quadrant I: Förderung des operativen Tuns der Führungskraft - Delegation und Motivation (Bringschuld);23 7.1.2.2;4.2.2 Quadrant II: Ermöglichen und Dulden des operativen Tuns der Führungskraft (Holschuld);28 7.1.3;4.3 Entwicklungshemisphäre: Aufgaben des Vorgesetzten;29 7.1.3.1;4.3.1 Quadrant III: Fördern durch Sinnstiftung und Normsetzung (Bringschuld des Vorgesetzten);29 7.1.3.2;4.3.2 Quadrant IV: Ermöglichung der Selbstführung (Holschuld);31 8;Kapitel-5;33 8.1;Ausblick und Trends: Was bedeutet "Führung von Führungskräften" für die Zukunft der Führung?;33 9;Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können;37 10;Literatur;38
Landes, Miriam
Steiner, Eberhard
Hornstein, Elisabeth von
| ISBN | 9783658108502 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658108502 |
| Medientyp | E-Book - PDF |
| Copyrightjahr | 2015 |
| Verlag | Springer Gabler |
| Umfang | 41 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
| Kopierschutz | Adobe DRM |
