Was ist das Geheimnis von Autorität - welche Form von Autorität benötigen Führungskräfte künftig? Diese Frage beantwortet Frank H. Baumann-Habersack fundiert, konkret, anschaulich, praxisbezogen. Dem Leser wird deutlich, was sich hinter dem Begriff 'Neue Autorität' verbirgt und warum Chefs, die erfolgreich führen wollen, sie benötigen. Der Autor ermutigt, einen Paradigmenwechsel in der Art des Führens zu vollziehen.

Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute bedarf es transparenter, selbstkontrollierter, beharrlicher und vernetzter Führung. Frank H. Baumann-Habersack beschreibt, was Entscheider tun können, um erfolgreich zu führen. Er skizziert die Möglichkeiten, wie der Wandel zu einer zeitgerechten Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern - zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter und ihrer selbst.

Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe, dem Mitbegründer des Konzepts 'Neue Autorität' in Deutschland.

Frank H. Baumann-Habersack (B.A.) ist Miteigentümer der Unternehmensberatung Goldpark AG in Frankfurt/Main und dort als Vorstand tätig. Seine Spezialgebiete sind die Begleitung konfliktreicher Transformationsprozesse, Mediationen von Geschäftsleitungs- und Aufsichtsratsgremien sowie Leadership-Themen. Der Unternehmer arbeitete zuvor als Führungskraft, Projektleiter und interner Berater in unterschiedlichen Branchen. Baumann-Habersack ist Bankkaufmann, Betriebswirt und Arbeitswissenschaftler, Master of Arts in Konfliktmanagement und Mediation (i.A.) sowie ausgebildet in NLP, systemischer Familientherapie und Supervision.

1;Danksagung;5 2;Vorwort zur überarbeiteten und erweiterten Neuausgabe;7 3;Vorwort;9 4;Inhaltsverzeichnis;12 5;Über den Autor;15 6;1 Einleitung: Macht allein führt nicht weiter;16 6.1;Zusammenfassung;16 6.2;Entwurf einer neuen Führung;21 6.3;Raus aus der Systemfalle;24 6.4;Was Sie in diesem Buch erwartet;26 7;2 Führung in der Sackgasse;27 7.1;Zusammenfassung;27 7.2;Machthaber ohne Autorität;27 7.3;Generation Y pfeift auf Führung alter Schule;29 7.4;Loyalität war gestern;29 7.5;Deformierte Generationen;31 7.6;Machtspiele: Narzissmus liebt Intransparenz;34 7.7;Projektchaos: Mangelnde Präsenz begünstigt Burnout;35 7.8;Change, Change, Change: Hysterie versus Beharrlichkeit;36 7.9;Woran Führung scheitert;38 7.10;Verkrustete Strukturen;38 7.11;"Mehr vom Gleichen" führt nicht weiter;39 7.12;Vielfalt schafft Potenziale;40 7.13;Kulturprobleme verschärfen die Lage;41 7.14;Führungsstilmodelle führen nicht weiter;42 7.15;Hard Facts statt Soft Skills;44 7.16;Wundermittel "Bewegliche Strukturen"?;45 7.17;Für Kommunikation keine Zeit;46 7.18;"Völlig leer und kaputt";47 7.19;Zielorientiertes Chaos;47 7.20;Management Summary;48 7.21;Literatur;49 8;3 Was ist Autorität?;51 8.1;Zusammenfassung;51 8.2;Annäherung an einen alten Begriff;51 8.2.1;"Scheinbare Konfusion";52 8.2.2;Das verlorene C;53 8.2.3;Autorität und Person;54 8.2.4;Autorität und Bürokratie;56 8.2.5;Autorität und Macht;58 8.2.6;Autorität und Gewalt;59 8.2.7;Autorität und Herrschaft;61 8.2.8;Autorität und Erlösung;62 8.3;Zerrbild: Fünf Filter verstellen unseren Blick;63 8.3.1;Ich sehe was, das du nicht siehst;64 8.3.2;Filter: Die eigene Biografie und Rollenmodelle;66 8.3.3;Filter: Die Persönlichkeitsstruktur;69 8.3.3.1;Consulting: Farbiger Holzschnitt;70 8.3.3.2;Psychologie: Persönlichkeitsanalyse;70 8.3.3.3;Psychologie: Persönlichkeitstypen;71 8.3.3.4;Sozialphilosophie: Die autoritäre Persönlichkeit;72 8.3.4;Filter: Das Wertesystem;75 8.3.5;Filter: Wissen;78 8.3.6;Filter: Der ErregungsgradStress;79 8.3.7;Die Systemfalle;81 8.4;Management Summary;84 8.5;Literatur;85 9;4 Von Alter zu Neuer Autorität;87 9.1;Zusammenfassung;87 9.2;Die Entstehungsgeschichte von Autorität;87 9.2.1;Familie: Vom autoritären Patriarchat zu postheroischen Patchwork-Eltern;87 9.2.2;Staat: Von der wilhelminischen Ära zum Merkelismus;92 9.2.3;Schule: Von der Rohrstock- zur Kuschelpädagogik;94 9.2.4;Wirtschaft: Von den Gründervätern zu agilen Netzwerkern;95 9.3;Auf der Suche nach neuer Autorität;98 9.3.1;Alte Bilder der Führung;98 9.3.2;Neue Bilder der Führung;99 9.4;Management Summary;101 9.5;Literatur;102 10;5 Neue Autorität in Aktion;104 10.1;Zusammenfassung;104 10.2;Eine Frage der Beziehung;104 10.2.1;Zurück zum Miteinander;105 10.2.2;Stärke statt Macht;105 10.2.3;Die Fähigkeit zur Selbstkontrolle;106 10.3;Das Fundament einer neuen Haltung zu Autorität in der Führung: Die sieben Elemente;107 10.3.1;Element 1: Präsenz;111 10.3.1.1;Distanz statt Miteinander;112 10.3.1.2;Nähe setzt Potenziale frei;113 10.3.1.3;Die Grenzen der Präsenz;114 10.3.2;Element 2: Selbstführung;115 10.3.2.1;Kontrolle sichern;116 10.3.2.2;Starke Führungskräfte kontrollieren sich selbst;117 10.3.2.3;Die Grenzen der Selbstführung;118 10.3.3;Element 3: Führungskoalition;119 10.3.3.1;Status legitimiert Macht;119 10.3.3.2;Die Stärke der Kooperation;119 10.3.3.3;Die Grenzen der Führungskoalition;120 10.3.4;Element 4: Wiedergutmachung;121 10.3.4.1;Sanktionen demotivieren;122 10.3.4.2;Versöhnung setzt Energien frei;122 10.3.4.3;Die Grenzen der Wiedergutmachung;123 10.3.5;Element 5: Transparenz;123 10.3.5.1;Fehler vertuschen als Zeichen der Angst;124 10.3.5.2;Transparenz als Zeichen gemeinsamer Verantwortung;125 10.3.5.3;Die Grenzen der Transparenz;126 10.3.6;Element 6: Beharrlichkeit und Deeskalation;126 10.3.6.1;Verzögertes Handeln als Zeichen von Schwäche;126 10.3.6.2;Ziele erreichen mit Beharrlichkeit und Deeskalation;127 10.3.6.3;Die Grenzen der Beharrlichkeit;127 10.3.7;Element 7: Reflexion;127 10.3.7.1;Das Prinzip des "Weiter so";129 10.3.7.2