Dr. Anna Walter hat im Fach Wirtschaftspsychologie an der LMU München über die Rolle des Mittleren Managements promoviert und arbeitete als Change Management-Beraterin für Führungskräfte aller Hierarchiebenen. Heute ist sie als Mittlere Managerin im Fertigungsbereich eines weltweit agierenden Automobilkonzerns tätig.

1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;11 3;Teil I;15 3.1;Die Unternehmensmitte als Zentrum der Hierarchie;15 3.1.1;Kapitel 1;16 3.1.1.1;Von Kästchen, Kurzzeichen und Funktionen;16 3.1.1.1.1;1.1 Die Funktion von Führung für eine Organisation;18 3.1.1.1.1.1;1.1.1 Der Führungsbegriff in der klassischen Führungs- und Managementliteratur;18 3.1.1.1.1.2;1.1.2 Der Führungsbegriff aus Sicht der Systemtheorie;19 3.1.1.1.2;1.2 Die Rolle des Mittleren Managements in einer Organisation;23 3.1.1.1.2.1;1.2.1 Rollenerwartungen an Sandwichmanager - eine Übersicht;24 3.1.1.1.2.2;1.2.2 Entwicklung eines Führungsleitbildes für die Mittlere Ebene;31 3.1.1.1.3;Literatur;39 3.1.2;Kapitel 2;42 3.1.2.1;"Good work" = "good job"?;42 3.1.2.1.1;2.1 Was macht "gute Arbeit" in der Unternehmensmitte aus?;43 3.1.2.1.1.1;2.1.1 Allgemeine Voraussetzungen für "gute Arbeit" von Sandwichmanagern;48 3.1.2.1.1.2;2.1.2 Studienergebnisse zur Leistung und Motivation des Mittleren Managements;52 3.1.2.1.1.3;2.1.3 "Good work" - eine Kombination aus Exzellenz, Engagement und Ethik;54 3.1.2.1.2;2.2 Der Weg zu einer "better work" für die Unternehmensmitte;55 3.1.2.1.2.1;2.2.1 Wie wichtig sind "Sinn und Ethik" für Mittlere Manager?;56 3.1.2.1.2.2;2.2.2 Die Verantwortung des Topmanagements;58 3.1.2.1.2.3;2.2.3 Der Beitrag von Personalwesen und Beratungen;61 3.1.2.1.3;Literatur;66 3.1.3;Kapitel 3;68 3.1.3.1;Mit dem Kopf durch die Wand... oder in den Sand?;68 3.1.3.1.1;3.1 Die Bedeutung von Macht- und Mikropolitik in Organisationen;69 3.1.3.1.1.1;3.1.1 Was ist und wie entsteht Macht- und Mikropolitik?;69 3.1.3.1.1.2;3.1.2 Auswirkungen von Macht- und Mikropolitik auf den Unternehmenserfolg;75 3.1.3.1.1.3;3.1.3 Welche Art von politischem Verhalten überwiegt in der Unternehmensmitte?;77 3.1.3.1.2;3.2 Voraussetzungen für eine konstruktiv-integre Unternehmenskultur;80 3.1.3.1.2.1;3.2.1 Topmanager als ethische Führungsvorbilder;81 3.1.3.1.2.2;3.2.2 Compliance-Management und Integrity-Management;82 3.1.3.1.2.3;3.2.3 Förderung der politischen Kompetenz von Sandwichmanagern;88 3.1.3.1.3;Literatur;92 3.1.4;Kapitel 4;94 3.1.4.1;Scheuklappen oder Schulterschluss?Kooperation und Konkurrenz unter Führungskräften;94 3.1.4.1.1;4.1 Gegeneinander oder miteinander im Managementteam?;95 3.1.4.1.1.1;4.1.1 Kooperation und Konkurrenz aus (sozial-)psychologischer Sicht;95 3.1.4.1.1.2;4.1.2 Horizontale Führungsbrüche entlang der Wertschöpfungskette;103 3.1.4.1.1.3;4.1.3 Vertikale Führungsbrüche entlang der Hierarchie;105 3.1.4.1.1.4;4.1.4 "Führungsbrüche" und die Rolle des Mittleren Managements;109 3.1.4.1.2;4.2 Förderung einer erfolgreichen Zusammenarbeit in der Unternehmensmitte;111 3.1.4.1.2.1;4.2.1 Verantwortung des Topmanagements als Vorbild und "Konfliktmanager";113 3.1.4.1.2.2;4.2.2 Unterstützung durch Personalwesen und Beratung;117 3.1.4.1.3;Literatur;122 3.1.5;Kapitel 5;124 3.1.5.1;Ein gutes Team muss in Form gehalten werden;124 3.1.5.1.1;5.1 "Fit" für die Zukunft: Welche Kompetenzen benötigt und welche besitzt das Mittelmanagement?;125 3.1.5.1.1.1;5.1.1 Herausforderungen für und Anforderungen an die Unternehmensmitte;125 3.1.5.1.1.2;5.1.2 Wie "fit" ist das Mittelmanagement heute für die Zukunft?;128 3.1.5.1.2;5.2 Wie lässt sich die Fitness der Unternehmensmitte erhöhen?;129 3.1.5.1.2.1;5.2.1 "Leading Yourself" als zentrales Element der persönlichen Entwicklung;130 3.1.5.1.2.2;5.2.2 Der Entwurf eines passenden Trainingsprogramms;136 3.1.5.1.2.3;5.2.3 Exkurs: Was Führungskräfte von Leistungssportlern lernen können;138 3.1.5.1.2.4;5.2.4 Wie lässt sich die "Teamfitness" der Unternehmensmitte stärken?;143 3.1.5.1.3;Literatur;148 4;Teil II;149 4.1;Die Unternehmensmitte als Zentrum des Wandels;149 4.1.1;Kapitel 6;150 4.1.1.1;Rädchen im System oder Motor der Veränderung?;150 4.1.1.1.1;6.1 Mensch oder System: Wer hat die Macht?;151 4.1.1.1.1.1;6.1.1 Formt das System die Führungskräfte oder formen die Führungskräfte das System?;151 4.1.1.1.1.2;6.1.2 Bürokratie und Hierarchie - alternativlose Ordnung der Ma