Dieses Lehrbuch bietet einen Überblick über moderne Verfahren, Ansätze und Modelle der Personalplanung, die an Fallbeispielen aus der Praxis erläutert werden. Im Anschluss an terminologische und systematische Grundlegungen der Personalplanung im weitesten, im engeren und im engsten Sinne werden verschiedene Modellansätze thematisiert. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf Entscheidungsmodellen zur Personaleinsatz-, zur Personalbereitstellungs- und zur Personalverwendungsplanung. Es werden Entscheidungs-, aber auch (deterministische) Ermittlungsmodelle, Schätz- und Simulationsmodelle vorgestellt. Neben generellen Grundlagen der Personalplanung werden spezielle Anwendungen u.a. in den Bereichen Digitalisierung, Internationalisierung und Nachhaltigkeit behandelt.

Grundlagen der Personalplanung

Kurz-, mittel- und langfristige Personalplanungen
Diagnose-, Prognose-, Dezisions- und Simulationsmodelle der Personalplanung
Ein- und Mehrzielmodelle der Personalplanung
Heuristische und optimierende Ansätze der Personalplanung
Starre und flexible Personalplanungsansätze
Strategische, taktische und operative Personalplanungen
Deterministische, stochastische und unscharfe Ansätze der Personalplanung
Ermittlungsmodelle der Personalplanung
Isolierte, integrierte, sukzessive und simultane Entscheidungsmodelle der Personalplanung
Nachhaltige Personalplanung
Internationale Personalplanung
Demografiesensitive Personalplanung
Personalplanung in Zeiten der Digitalisierung
Lösungen zu den Übungsaufgaben.