Dieses Buch beschreibt fundiert die fünf wesentlichen Handlungsfelder eines modernen Personalmanagements: Strategie, Organisation, Führung, Personalentwicklung, Personalsteuerung. Neu in der 3. Auflage sind unter anderem der Beitrag "Feedback - ein Muss für agiles Arbeiten" und "Recruiting - Möglichkeiten und Chancen in Zeiten des Fachkräftemangels".

Personalmanagement ist eine der Kernfunktionen von Organisationen. Wie man die damit verbundenen Herausforderungen strategisch plant, systemisch betrachtet und im Zusammenspiel mit Führungskräften und Personalbereich operativ umsetzt, zeigen hier viele Experten mit langjähriger Erfahrung. Ein klar strukturiertes Praxishandbuch mit vielen Unternehmensbeispielen und Checklisten.

Handlungsfeld: Strategie

Kundenorientierung als Veränderungsaufgabe
Risikomanagement
Sicher in die Zukunft - strategisches Talentmanagement macht es möglich
Checkliste Strategie
Handlungsfeld: Organisation
Der Einsatz und Nutzen einer Organisationsanalyse
Integrierte Kommunikation als Zukunftsaufgabe
Checkliste Organisation
Handlungsfeld: Führung
Change Management durch systemische Führung
Selbstmanagement für Führungskräfte
Gesundes Führen
Checkliste Führung
Handlungsfeld: Personalentwicklung
Bildungsdefizite und das Phänomen des Losers
Aktivierendes Lernen - Plädoyer gegen eintönige Schulungen
Strategische und kompetenz-orientierte Personalentwicklung.-Checkliste Personalentwicklung
Handlungsfeld: Personalsteuerung
Strategy Map: So wirken weiche Faktoren auf harte Finanzkennzahlen
Lebensphasenorientierte Personalarbeit - ein nachhaltiger Ansatz
Arbeitsrecht für Führungskräfte - eine Skizze
Checkliste: Personalsteuerung
Ausblick: Personalmanagement - ein Veränderungsprojekt.