Dieses Buch richtet sich an aktuelle und angehende Führungskräfte, die ihre Mitarbeiterführung verbessern und an neue Herausforderungen anpassen möchten. Es stellt überzeugend dar, warum eine motivierende und wertschätzende Führung für alle Beteiligten sinnvoll ist. Das Buch baut auf drei Teilen auf und behandelt das Thema Menschenführung auf allgemeine und umfassende Art und Weise. Im ersten Teil werden die theoretischen Grundlagen und die psychosoziologischen Zusammenhänge von Menschenführung sowie das Wesen der Motivation dargestellt und es wird konkretisiert, wie wichtig diese Kenntnisse für Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden ist. Es folgt eine Einteilung in die fünf grundlegenden Führungsthemen Personalentwicklung, Administration, Fähigkeitsverwendung, Zielsetzung und Zielerreichung, auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse und mit Hilfe der jeweiligen Unterscheidung in gute und schlechte Handlungsweisen. Dadurch wird klar, welches spezifische Führungsverhalten eine positive bzw. negative Wirkung auf den Führungserfolg hat. Im dritten Teil werden die Themen zu einem konkreten und allgemeingültigen Leitfaden zusammengefasst. Zuerst werden gute bzw. schlechte Menschenführung als Gesamtkonzept beleuchtet. Im Anschluss folgen die konkreten Handlungsanweisungen, die man benötigt, um Menschen gut führen zu können, unterteilt in die Innenschau, den Rundumblick sowie die Handlungsweisen echter Leader. Die Konzepte werden abgerundet und veranschaulicht durch praktische und sehr lebensnahe Tipps der Dos and Don'ts in der Mitarbeiterführung.

Vorwort

Teil I: Grundlagen zum Verständnis von Leadership
1    Einführung in Leadership: Was ist Führung?
2 Die Entwicklung von Organisationen gemäß des Wertesystems nach Graves
3 Ich-Entwicklung - Die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit
4 Motivation
Teil II: Gute und schlechte Ausprägungen von Führung
5 Die beiden Pole von Führungskräften
6 Leader und Personalentwicklung
7 Leader und Administration
8 Leader und Fähigkeitsverwendung
9 Leader und Zielsetzung
10 Leader und Zielerreichung
Teil III: Ein Leitfaden für gute Führung
11 Führung als Gesamtkonzept
12 Schritt 1: Die Innenschau
13 Schritt 2: Der Rundumblick
14 Schritt 3: Handeln wie ein Leader.