Haben Sie sich schon mal gefragt, warum manche Führungskräfte ihre Teams zugrunde richten, während andere nachhaltige Höchstleistungen erbringen? Wollten Sie schon immer wissen, wie man motivierend und wertschätzend führt und damit sowohl die Zufriedenheit der Teammitglieder als auch das Geschäftsergebnis steigert? Ist Ihnen rätselhaft, warum man in der Medizin oder in der Architektur eine mehrjährige Ausbildung braucht, als Führungskraft aber nicht?

Die Antworten finden Sie hier. Die Grundlagen der Führung sowie neueste Forschungserkenntnisse darüber werden zu einem anwendungsorientierten Konzept zusammengefasst. Im Ergebnis erhalten Sie praktische und lebensnahe Tipps, wie man zur exzellenten Führungskraft wird und damit sich selbst, sein Team sowie das Unternehmen durch ruhige wie stürmische Gewässer leiten kann.

Vorwort

Teil I: Grundlagen zum Verständnis von Leadership
1    Einführung in Leadership: Was ist Führung?
2 Die Entwicklung von Organisationen gemäß des Wertesystems nach Graves
3 Ich-Entwicklung - Die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit
4 Motivation
Teil II: Gute und schlechte Ausprägungen von Führung
5 Die beiden Pole von Führungskräften
6 Leader und Personalentwicklung
7 Leader und Administration
8 Leader und Fähigkeitsverwendung
9 Leader und Zielsetzung
10 Leader und Zielerreichung
Teil III: Ein Leitfaden für gute Führung
11 Führung als Gesamtkonzept
12 Schritt 1: Die Innenschau
13 Schritt 2: Der Rundumblick
14 Schritt 3: Handeln wie ein Leader.