1;Geleitwort;52;Inhaltsverzeichnis;93;Die Strategie als Motor der Innovation;113.1;Die Prognose von Konvergenzentwicklungen zur Identifikation attraktiver Innovationsfelder;123.1.1;1 Einleitung;123.1.2;2 Industriekonvergenz im Kontext des Innovationsmanagement;133.1.2.1;2.1 Industriekonvergenz;133.1.2.1.1;2.1.1 Definition von Konvergenz;133.1.2.1.2;2.1.2 Abgrenzung von Konvergenz;163.1.2.2;2.2 Konvergenzbasierte Innovationen;183.1.2.3;2.3 Charakteristika von Industriekonvergenz;193.1.2.3.1;2.3.1 Typen von Industriekonvergenz;193.1.2.3.2;2.3.2 Treiber der Konvergenz;203.1.2.4;2.4 Der Konvergenzprozess;223.1.2.5;2.5 Auswirkungen von Konvergenz auf unternehmerisches Handeln;233.1.3;3 Methoden zur Früherkennung von Konvergenz;253.1.4;4 Zusammenfassung;283.1.5;5 Literaturverzeichnis;293.2;Der Schumpeter'sche Unternehmer gefangen in Pfadabhängigkeiten: Eine Analyse der E-Mobility;323.2.1;1 Problemstellung;323.2.2;2 Theoretische Grundlagen zur Pfadabhängigkeit;333.2.2.1;2.1 Pfadabhängigkeitsursachen;333.2.2.2;2.2 Pfadabhängigkeitsfolgen;343.2.3;3 Pfadabhängigkeiten und ihre Konsequenzen für die Antriebstechnologien in der Automobilindustrie;363.2.3.1;3.1 Analyse existenter Pfadabhängigkeiten;363.2.3.2;3.2 Sailing-Ship-Effect als Konsequenz existenter Pfadabhängigkeiten;383.2.3.3;3.3 Empirische Analyse des Sailing-Ship-Effect bei den Antriebstechnologien in der Automobilindustrie anhand von Patentdaten;393.2.4;4 Schlussfolgerungen;423.2.5;5 Literaturverzeichnis;433.3;Die Patentabteilung als Motor des Technologiemanagements: Bestandsaufnahme und Ausblick;473.3.1;1 Einleitung;473.3.2;2 Die Patentabteilung im Technologiemanagement;513.3.2.1;2.1 Interne Technologiegewinnung;533.3.2.2;2.2 Externe Technologiegewinnung;543.3.2.3;2.3 Interne Technologieverwertung;563.3.2.4;2.4 Externe Technologieverwertung;573.3.3;3 Ausblick;583.3.4;4 Literaturverzeichnis;613.4;Produkt-Service-Systeme als Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Innovationsforschung;643.4.1;1 Ausgangspunkt;643.4.2;2 Motivation;643.4.3;3 Herausforderungen für die Umsetzung von Produkt-Service-Systemen;683.4.3.1;3.1 Berücksichtigung von IHIP-Dienstleistungseigenschaften im Innovationsprozess;683.4.3.2;3.2 Eingeschränkter Eigentumsübergang als Auslöser veränderter Kundenintegration;713.4.3.3;3.3 Produkt-Service-Systeme als System-Innovationen;753.4.3.4;3.4 Produkt-Service-Systeme als Geschäftsmodell-Innovationen;763.4.4;4 Servitization-Wandelprozesse hin zu Produkt-Service-Systemen erfolgreich gestalten;783.4.5;5 Anforderungen an die zukünftige Innovationsforschung;793.4.5.1;5.1 Anpassung des Untersuchungsgegenstandes;803.4.5.2;5.2 Anpassung der Untersuchungsebene;813.4.5.3;5.3 Anpassung der Untersuchungsmethoden;823.4.6;6 Zusammenfassung;833.4.7;7 Literaturverzeichnis;843.5;Innovation in Schwellen- und Entwicklungsländern: Eine Diskussion wichtiger Forschungsfragen;873.5.1;1 Ausgangslage;873.5.2;2 Probleme aktueller Konzepte für Innovation im BoP Kontext;883.5.3;3 Alternative Konzepte für Innovation im BoP Kontext;903.5.4;4 Zukünftige Forschungsperspektiven für die Innovationsforschung im BoP-Kontext;913.5.4.1;4.1 Resource Based View;923.5.4.2;4.2 Evaluierung von Ressourcen;923.5.4.3;4.3 Management von Ressourcen;943.5.4.4;4.4 User Innovation als Quelle für Wissensgenerierung in Unternehmen;953.5.5;5 Implikationen für die Praxis;973.5.6;6 Literaturverzeichnis;973.6;Der Innovationswürfel: Strategien zum erfolgreichen Umgang mit Supply Chain Störungen;1033.6.1;1 Einleitung;1033.6.2;2 Supply Chain Resilience;1053.6.3;3 Corporate Entrepreneurship;1083.6.4;4 Erfolgreicher Umgang mit Supply Chain Störungen;1093.6.5;5 Der Innovationswürfel;1113.6.6;6 Diskussion und Handlungsempfehlungen;1143.6.7;7 Ausblick;1163.6.8;8 Literaturverzeichnis;1174;Die Organisation als Motor der Innovation;1214.1;Emergenz in Projektlandschaften;1224.1.1;1 Einleitung;1224.1.2;2 Emergenz und emergente Strategien;1234.1.3;3 Projektport