1;Deckblatt;1 2;Titelseite;4 3;Impressum;5 4;Inhalt;6 5;1 Einleitung;10 5.1;1.1 Hintergrund: Die prekäre Personalsituation in der stationären Langzeitpflege;10 5.2;1.2 Projektauftrag: Ziele, Fragestellungen, Teilbereiche;12 5.3;1.3 Projektorganisation und Projektphasen;16 5.4;1.4 Forschungsdesign/Mixed Methods;18 5.5;1.5 Überblick über das vorliegende Buch;20 6;2 Theoretischer Hintergrund;22 6.1;2.1 Übergreifende und grundlegende Aspekte;22 6.2;2.2 Lebensqualität;24 6.3;2.3 Mitarbeiterbeanspruchung;30 6.4;2.4 Mitarbeiterbezogene Organisationscharakteristika;32 7;3 Stand der Wissenschaft - Literaturübersicht zum Zusammenhang zwischen mitarbeiterbezogenen Organisationscharakteristika und Bewohner- sowie Mitarbeiterendpunkten;33 7.1;3.1 Methodik;34 7.2;3.2 Ergebnisse;36 7.2.1;3.2.1 Rechercheprozess;36 7.2.2;3.2.2 Charakteristika der eingeschlossenen Studien;36 7.2.3;3.2.3 Zusammenfassende Ergebnisse;36 7.3;3.3 Schlussfolgerungen für das Projekt PERLE;50 8;4 Quantitative Ergebnisse (Teil 1): Deskriptive Ergebnisse auf Einrichtungs- und Individualebene;53 8.1;4.1 Methodik;53 8.1.1;4.1.1 Inhalte der Heimleiterbefragung;53 8.1.2;4.1.2 Inhalte der Mitarbeiterbefragung;56 8.1.3;4.1.3 Sampling und Datenerhebung;59 8.1.4;4.1.4 Datenanalyse;61 8.2;4.2 Ergebnisse;62 8.2.1;4.2.1 Einrichtungsleitungsbefragung;63 8.2.2;4.2.2 Individualumfrage;76 9;5 Quantitative Ergebnisse (Teil 2): Mehrebenen-Modellierung der Zusammenhänge zwischen Lebensqualität, Mitarbeiterbespruchung und Charakteristika der Pflegeheime;84 9.1;5.1 Methodik;84 9.2;5.2 Ergebnisse;86 9.2.1;5.2.1 Analyse der Ebenenstruktur;86 9.2.2;5.2.2 Modellierung von Einflussgrößen auf die Lebensqualität;88 9.2.3;5.2.3 Modellierung von Einflussgrößen auf die Mitarbeiterbeanspruchung;92 10;6 Qualitative Inhaltsanalyse;103 10.1;6.1 Einführende Bemerkungen zum methodischen Vorgehen;103 10.2;6.2 Zielsetzung der qualitativen Inhaltsanalyse und Vorgehen;105 10.3;6.3 Zentrale Ergebnisse der qualitativen Inhaltsanalyse;107 10.3.1;6.3.1 Thema Lebensqualität;107 10.4;6.4 Zusammenfassende und dimensionsübergreifende Aspekte;142 11;7 Kontexturanalyse;150 11.1;7.1 Kontexturanalyse - ein Ansatz für die rekonstruktive Organisationsforschung;150 11.2;7.2 Auswertungsprocedere;152 11.3;7.3 Zusammenfassung von acht Kontexturanalysen;156 11.3.1;7.3.1 Einrichtung I: Personalmix als familienorientiertes Modell zwischen potentiellem Scheitern, Irritation und Wiederbelebung;156 11.3.2;7.3.2 Einrichtung II - Personalmix im Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Bewohnerbedürfnissen;167 11.3.3;7.3.3 Einrichtung III - Personalmix als eine im Alltag konzeptlose Abfolge von Experimenten;175 11.3.4;7.3.4 Einrichtung IV - Personalmix im Spannungsfeld zwischen normativer Setzung, Diffusität und Flexibilität;181 11.3.5;7.3.5 Einrichtung V - Personalmix als innovative Inszenierung und Bewältigung der widersprüchlichen Alltagsanforderungen;188 11.3.6;7.3.6 Einrichtung VI - Personalmix als ambivalente konzeptionelle Neuausrichtung in Verbindung mit einem Wandel von Pflege- und Betreuungsansätzen;195 11.3.7;7.3.7 Einrichtung VII - Personalmix als familienorientiertes Modell mit widersprüchlichen Auswirkungen und Deutungen im Alltag;201 11.3.8;7.3.8 Einrichtung VIII - Personalmix als überwiegend medikal orientierte Professionalisierungsstrategie pflegerischer Fachkräfte;208 11.4;7.4 Theoretische Verortung im Kontext von organisationssoziologischen Forschungstraditionen;216 12;8 Verschränkende Perspektiven und kritische Einschätzung;221 12.1;8.1 Entstehung des Personalmix;221 12.2;8.2 Konzeptionelle und strategische Orientierungen;223 12.3;8.3 Definition des Personalmix und damit verbundene Erwartungen sowie Ziele;225 12.4;8.4 Begründungen und Ziele für den Personalmix;226 12.5;8.5 Ausgestaltung und Organisation des Personalmix;228 12.6;8.6 Formen der Partizipation im Personalmix;228 12.7;8.7 Aufgabenfelder und Berufsrollenwandel;230 12.8;8.8 Erfolgsfaktoren und Barrieren;233 12.9;8.9 Erkennbare Gemeinsamkeiten und Unterschiede i