In jedem Unternehmen steckt enormes, ungenutztes Potenzial. Potenzial, das Unternehmen brauchen, um in stets anspruchsvolleren Märkten zu überleben. Was fehlt, so Michael Kres, ist vor allem eines: Mut. Sein Buch befasst sich mit mutigen Ansätzen, die es ermöglichen, dieses Potenzial zu entfesseln und Unternehmen produktiver und menschlicher zu machen. Es ist gleichzeitig Anleitung und Erfahrungsbericht: von Unternehmern für Unternehmer, für Manager, Leader und Organisationsentwickler. Michael Kres geht mit seinem Leser neue Wege: Er zeigt, wie man ein Unternehmen so transformiert, dass die Firma und die Mitarbeitenden von den Veränderungen tatsächlich profitieren und das Unternehmen mutig und erfolgreich bleibt.

Die zweite Auflage wurde um neue Fallstudien und Interviews aus mutigen Unternehmen ergänzt.

Dr. Michael Kres, Jahrgang 1968, ist Vorstandsmitglied der Employability.ch, Partner der Promovetm.com sowie Partner der Mutmacher.org. Seinem Abschluss als Dr. oec. HSG folgt eine Executive Leadership Coach-Ausbildung in London zum Professional Certified Coach ICF. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung in den Branchen Luftfahrt, Telecom, Dienstleistung, Aus- und Weiterbildung. Seine Schwerpunkte liegen in der Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und dem Coaching von Führungskräften. Michael Kres hat Lehraufträge an verschiedenen Universitäten inne und publiziert regelmäßig zu den Themen Demografie, Employability und Mutigem Management.

1;Vorwort zur zweiten Auflage;5 2;Einführung;8 3;Danksagung;12 4;Inhaltsverzeichnis;13 5;Teil I;16 5.1;Mutschlucker;16 5.1.1;Kapitel 1;17 5.1.1.1;Die schwarzen Löcher der ?Führung?????;17 5.1.1.1.1;1.1 ???Macht macht mächtig;19 5.1.1.1.2;1.2 ??Zahlen schaffen Sicherheit;21 5.1.1.1.3;1.3 ???Planung programmiert Zukunft;23 5.1.1.1.4;1.4 ???Kostenfokus statt Gesamtfokus;25 5.1.1.1.5;1.5 ??Mehr ist besser: The sky is the limit;25 5.1.1.1.6;1.6 ???Reorganisationen reduzieren Komplexität;27 5.1.1.1.7;1.7 ?Die falschen Dinge richtig tun;28 5.1.2;Kapitel 2;30 5.1.2.1;Korrosive Energie;30 5.1.3;Kapitel 3;33 5.1.3.1;Beschleunigung;33 5.1.4;Kapitel 4;37 5.1.4.1;Hinderliche Menschenbilder;37 5.1.5;Kapitel 5;42 5.1.5.1;Defizitorientierung;42 5.1.6;Kapitel 6;44 5.1.6.1;Erfüllte Erwartungen;44 5.1.7;Kapitel 7;49 5.1.7.1;Der Zwang zur Risikominimierung;49 6;Teil II;52 6.1;Mutmacher;52 6.1.1;Kapitel 8;53 6.1.1.1;Die paradoxe Theorie der ?Veränderung?????: Es ist gut, wie es ist;53 6.1.2;Kapitel 9;59 6.1.2.1;Mutige Selbstführung: Nur wer sich selbst führt, kann führen;59 6.1.2.1.1;9.1 ?Akzeptanz der eigenen Spannung;66 6.1.2.1.2;9.2 ??Stärkung der eigenen Echtheit;67 6.1.2.1.3;9.3 ?Verankerung der neuen Authentizität;70 6.1.3;Kapitel 10;72 6.1.3.1;Mutige Führung: Macht durch Ermutigung;72 6.1.3.1.1;10.1 ???Akzeptanz gemeinsamer Verletzlichkeit;76 6.1.3.1.2;10.2 ???Erwerb gemeinsamer Widerstandsfähigkeit;79 6.1.3.1.3;10.3 ?Aufrechterhaltung kollektiver ?Achtsamkeit?????;82 6.1.4;Kapitel 11;85 6.1.4.1;Mutige Organisationen: Transformation statt Entwicklung;85 6.1.4.1.1;11.1 ???Akzeptanz unternehmerischer Widersprüche;87 6.1.4.1.2;11.2 ???Förderung unternehmerischer Lernfähigkeit;93 6.1.4.1.3;11.3 ???Erhaltung unternehmerischer ?Resilienz?????;100 6.1.5;Kapitel 12;106 6.1.5.1;Fragenmosaik für mutige Unternehmen;106 6.1.6;Kapitel 13;111 6.1.6.1;Der Organisational Change-Check;111 7;Teil III;117 7.1;Mutige Unternehmen - Fallstudien und Interviews;117 7.1.1;Kapitel 14;118 7.1.1.1;Joachim Hoffmann, BMW Group;118 7.1.2;Kapitel 15;126 7.1.2.1;Giselle Rufer, Delance SA;126 7.1.3;Kapitel 16;132 7.1.3.1;Hans C. Werner, Swisscom AG;132 7.1.4;Kapitel 17;139 7.1.4.1;Thomas Fischer, Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen;139 7.1.4.1.1;17.1 Quereinsteiger statt Diplome;139 7.1.5;Kapitel 18;142 7.1.5.1;Niels Pfläging, Unternehmensberater und Buchautor;142 7.1.6;Kapitel 19;153 7.1.6.1;Hansjürg Tschümperlin, Weidmann Electrical Technology AG (WETAG);153 7.1.6.1.1;19.1 Warum die Unterstützung von Survivors wichtig ist;153 7.1.7;Kapitel 20;157 7.1.7.1;Alexander von Faber, F. Hoffmann-La Roche AG;157 7.1.8;Kapitel 21;164 7.1.8.1;Walter Wild, Swiss Re;164 7.1.9;Kapitel 22;169 7.1.9.1;Michael Kres, ProMove TM;169 7.1.9.1.1;22.1 Small is smarter;169 7.1.10;Kapitel 23;174 7.1.10.1;Christoph Müller & Yvonne Seitz, AXA Winterthur;174 7.1.10.1.1;23.1 Durch Flexibilität profitabler arbeiten;174 7.1.11;Kapitel 24;178 7.1.11.1;Schlussbemerkungen;178 8;Quellenverzeichnis;180 9;Sachverzeichnis;184