1;Vorwort der Autoren;5 2;Vorwort von Professor Dr. Günter Faltin;6 3;Inhaltsverzeichnis;7 4;Über die Autoren;10 5;Kapitel-1;12 5.1;Einleitung;12 5.1.1;1.1 Zum Businessplan drängt, am Businessplan hängt alles;13 5.1.2;1.2 Doch nicht alles Gold, was glänzt?;15 5.1.3;1.3 Was die Gründungsförderung eigentlich wollen soll;17 5.1.4;1.4 Der "blinde Fleck" der Gründungsförderung;18 5.1.5;Literatur;20 6;Kapitel-2;22 6.1;Die Businessplan-Industrie;22 6.1.1;2.1 Die Businessplan-Industrie: Wer sie ist und was sie treibt;23 6.1.1.1;2.1.1 Businessplan-Wettbewerbe;24 6.1.1.2;2.1.2 Businessplan-Ratgeber;28 6.1.1.3;2.1.3 Beratungsangebote im Internet;30 6.1.1.4;2.1.4 Businessplan-Software und -Vorlagen;34 6.1.1.5;2.1.5 Gründungsberatung;34 6.1.1.6;2.1.6 Businessplan-Kurse;37 6.1.2;2.2 Ein profitabler Mythos;38 6.1.3;Literatur;39 7;Kapitel-3;42 7.1;Der "Mythos" Businessplan;42 7.1.1;3.1 Was ein "Mythos" ist und leistet;43 7.1.2;3.2 ... und was das alles mit Businessplänen zu tun hat;44 7.1.3;Literatur;48 8;Kapitel-4;49 8.1;Kleine Businessplan-Kunde;49 8.1.1;4.1 Was ein Businessplan ist;49 8.1.2;4.2 Kleine Erfolgsgeschichte des Businessplans;51 8.1.3;4.3 Wie so was von so was kommt: der Businessplan und seine Wurzeln in der strategischen Planung;52 8.1.4;4.4 Was ein Businessplan bietet: der Inhalt;54 8.1.5;4.5 Was ein Businessplan soll: Zielgruppen und Funktionen;55 8.1.6;4.6 Was ein Businessplan leistet: Kapitalakquise durch strategische Planung;59 8.1.7;Literatur;59 9;Kapitel-5;61 9.1;Der Businessplan in der Praxis: ein Dokument als "Gatekeeper"?;61 9.1.1;5.1 Wie die deutsche Gründungsförderung funktioniert - oder es zumindest sollte ...;61 9.1.2;5.2 Im Dschungel der Fördermaßnahmen;62 9.1.3;5.3 Geld gibt's nur mit Businessplan;64 9.1.3.1;5.3.1 Zuschuss zur Gründung nur mit Businessplan?!;64 9.1.3.2;5.3.2 Öffentlich geförderte Kredite und Beteiligungen;67 9.1.3.3;5.3.3 (Förder-)Kredit? Nur mit Businessplan!;70 9.1.3.4;5.3.4 Beratung und Qualifizierung, damit der Businessplan geschrieben wird;79 9.1.4;5.4 Der Businessplan: ein Gatekeeper - aber auch ein Helfer?;82 9.1.5;Literatur;83 10;Kapitel-6;87 10.1;Tod eines Mythos;87 10.1.1;6.1 Weniger als ein Drittel der Gründer braucht einen Businessplan zur Unternehmensfinanzierung;88 10.1.2;6.2 Die meisten Gründer sehen keinen Nutzen im Businessplan;94 10.1.3;6.3 Ein Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und Businessplan wird durch die Forschungslage nicht erhärtet;97 10.1.4;6.4 "Businessplan" ist nicht gleich "Planung";100 10.1.5;6.5 Zwischen Fakten und Fiktion - Prognosen im Businessplan;105 10.1.5.1;6.5.1 Prognosen in den Wirtschaftswissenschaften;106 10.1.5.2;6.5.2 Die Zukunft ist nicht immer stabil;108 10.1.5.3;6.5.3 Prognosen im Rahmen der Unternehmensgründung;112 10.1.5.4;6.5.4 Auf die Art der Gründung kommt es an!;114 10.1.6;6.6 Was vom Mythos übrig blieb ...;115 10.1.7;6.7 Ist der Businessplan noch zu retten?;117 10.1.8;Literatur;120 11;Kapitel-7;125 11.1;In unbekannten Gewässern: Alternativen zum Businessplan;125 11.1.1;7.1 Ein entscheidender Perspektivenwechsel;125 11.1.2;7.2 Eine Reise ins Ungewisse - Entrepreneurship und der entrepreneurielle Prozess;127 11.1.3;7.3 Der Kern des Entrepreneurships: das Geschäftsmodell;132 11.1.4;7.4 Lernen und Vorbereitetsein werden wichtiger als Pläne und Prognosen;133 11.1.5;7.5 In unbekannten Gewässern navigieren: (Neu-)Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung;135 11.1.5.1;7.5.1 Ein Unternehmen wie gemalt: die Business Model Canvas;136 11.1.5.2;7.5.2 Einen Schritt nach dem anderen machen: Discovery Driven Planning;141 11.1.5.3;7.5.3 Auf die Idee kommt es an: Konzept-kreative Gründungen;143 11.1.5.4;7.5.4 Neue Fischgründe erschließen: Blue Ocean Strategy;148 11.1.5.5;7.5.5 Die Zukunft gestalten, ohne sie zu kennen: Effectuation;154 11.1.5.6;7.5.6 Eine innovative Bastelei: Bricolage;162 11.1.5.7;7.5.7 Vom Problem zum Produkt: Design Thinking;167 11.1.6;7.6 In der Vielfalt liegt die Kraft: mehr Mut zu entrepreneurieller Heterogenität;175 11.1.7;Literatur;