Begleitwörter Vorwort Einleitung 1 Nachhaltige Betriebswirtschaft (Robert Gabriel und Dietmar Ernst) 1.1 Einführung 1.2 Geschichte der Nachhaltigen Betriebswirtschaftslehre 1.3 Nachhaltige Unternehmensführung 1.4 Nachhaltiger Unternehmenserfolg 1.5 "Nürtinger Modell" einer Nachhaltigen Betriebswirtschaft 2 Nachhaltigkeit - eine Einführung (Robert Gabriel und Ulrich Sailer) 2.1 Entwicklung des Konzeptes der Nachhaltigkeit 2.2 Bedeutung für Unternehmen Planetare Grenzen und Gesellschaft 3 Volkswirtschaftliche Perspektive und Umweltökonomie (Christian Arndt und Marc Ringel) 3.1 Handlungs- und Anpassungsbedarf für Unternehmen aus ökonomischer Sicht 3.2 Volkswirtschaftslehre als Disziplin zur Regelung von Systemen bei Knappheiten 3.2.1 Volkswirtschaftslehre und Nachhaltige Entwicklung 3.2.2 Volkswirtschaftliche Mechanismen zur Steuerung von Systemen 3.3 Zielkonflikte, Strategien und Handlungsoptionen 3.3.1 Zielkonflikte als Herausforderung für die Steuerung einer Nachhaltigen Entwicklung 3.3.2 Zentrale Ursachen für Ressourcenverbrauch und Klimakrise aus Sicht der Volkswirtschaftslehre 3.3.3 Strategische Ansätze zur Lösung der Klimakrise und ihre Fallstricke aus ökonomischer Sicht 3.4 Innovationen und Social Entrepreneurship: unternehmerische Gründerinitiative für Nachhaltige Entwicklung 3.4.1 Gründerinitiative für Nachhaltige Entwicklung 3.4.2 Chancen durch und für nachhaltige Start-ups 3.5 Volkswirtschaftliche Umweltökonomie 3.5.1 Grundüberlegungen und Prinzipien einer staatlichen Marktkorrektur 3.5.2 Der umweltökonomische Instrumentenkasten 3.6 Staatliche Förderung von Umweltbranchen: "Green growth 3.6.1 Der Staat als "Enabler" für Umweltinnovationen 3.6.2 Grüne Zukunftsmärkte in Deutschland 3.7 Fazit 4 Gesellschaftliche Verantwortung: Vom Gewinn zum Gemeinwohl - und zurück (Klaus Gourgé) 4.1 Der gesellschaftliche Sinn und Zweck von Unternehmen 4.2 Systemrelevanz, Nachhaltigkeit und Purpose 4.3 Drei ethisch-normative Wegweiser für Unternehmen 4.3.1 Licence to operate 4.3.2 Shared Value, Public Value 4.3.3 Impact 4.4 Gemeinwohlorientierung als (neue?) Unternehmensethik 4.5 Zukunftsfähige Unternehmensführung: 4 "R-folgsfaktoren 4.5.1 Relevanz 4.5.2 Resilienz 4.5.3 Resonanz 4.5.4 Reputation 4.6 Ausblick Management und Wertschöpfung 5 Transformation verstehen (Thomas Ginter und Alexander Romppel) 5.1 Transformation: kurz erklärt 5.2 Transformation und Nachhaltigkeit 5.3 Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit meistern 5.3.1 Der Umgang mit Komplexität 5.3.2 Phasenmodell der Transformation 5.3.3 Widerstände in Transformationsprozessen 5.3.4 Den Ball ins Rollen bringen 5.4 Ausblick 6 Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement (Erskin Blunck) 6.1 Einleitung 6.2 Einordnung Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 6.3 Dimensionen Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 6.4 Organisationszweck und Nachhaltigkeit 6.5 Strategieprozess 6.5.1 Strategisches Denken 6.5.2 Strategieentwicklung und Strategische Innovation 6.5.3 Strategieimplementierung / Strategic Change 6.6 Strategieinhalt 6.6.1 Ebene der Geschäftsbereichsstrategie 6.6.2 Ebene der Unternehmensstrategie 6.6.3 Ebene der Netzwerkstrategie 6.7 Strategischer Kontext 6.7.1 Organisatorischer Kontext 6.7.2 Industriekontext 6.7.3 Internationaler Kontext 6.7.4 Ökologischer Kontext 7 Agile Personalführung (Horst Blumenstock und Steffen Scheurer) 7.1 Personalführung: kurz erklärt 7.2 Agile Personalführung und Nachhaltigkeit 7.3 Konzeption einer agilen Personalführung 7.3.1 Rahmenbedingungen der agilen Personalführung 7.3.2 Voraussetzungen der agilen Personalführung 7.3.3 Merkmale einer agilen Personalführung 7.3.4 Das Kontinuum der Personalführung 7.4 Vorteile einer agilen Personalführung 7.5 Ausblick 8 Rechtliche Grundlagen verantwortungsvoller Unternehmensführung (Katja Gabius) 8.1 Grundlagen der Nachhaltigkeit 8.2 Corporate Social Responsibility 8.2.1 Definition 8.2.2 Historische Wurzeln 8.2.3 Rechtliche Implikationen der CSR 8.3 Corporate Governance 8.3.1 Definition 8.3.2 Historische Wurzeln