1;Deckblatt;12;Titelseite;43;Impressum;54;Vorwort der Herausgeber;65;Inhaltsverzeichnis;86;1 Zur Einführung: Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement - Begriffsbestimmung und Überblick;166.1;1.1 Nachhaltigkeit und deren Bedeutung für Unternehmen;166.2;1.2 Verantwortung von Eigentümern und Managern;176.3;1.3 Nachhaltigkeitsziele und mögliche Trade-offs;196.4;1.4 Aufbau des Buches;227;2 Strategische nachhaltige Unternehmensgestaltung;257.1;2.1 Theoretische Grundlagen;257.2;2.2 Wettbewerbsvorteile durch die Gestaltung eines Nachhaltigkeitssystems;287.2.1;2.2.1 Entwicklung von Managementsystemen;287.2.2;2.2.2 Bausteine eines Nachhaltigkeitssystems von Unternehmen;287.2.3;2.2.3 Beschreibungsrahmen für nachhaltige Geschäftsmodelle;317.2.4;2.2.4 Nachhaltiges Geschäftsmodell eines sozialen Entrepreneurs;327.2.5;2.2.5 Nachhaltigkeitsmanager als Orchestrierer;337.3;2.3 Zukunftsfähige Geschäftsmodelle;347.3.1;2.3.1 Einführung: Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit;347.3.2;2.3.2 Unternehmens- und Branchenbeispiele;367.3.3;2.3.3 Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen;417.3.4;2.3.4 Wie können zukunftsfähige Geschäftsmodelle erfolgreich umgesetzt werden?;457.3.5;2.3.5 Wie schaffen Unternehmen die Transformation des Kerngeschäfts?;477.4;2.4 Grundlage des nachhaltigen Erfolgs;527.4.1;2.4.1 Einleitung;527.4.2;2.4.2 Schlägt die Strategie den Markt?;547.4.3;2.4.3 Schöpft die Strategie die tatsächliche Quelle von Wettbewerbsvorteilen aus?;557.4.4;2.4.4 Basiert die Strategie auf einer ausreichend granularen Marktdefinition?;567.4.5;2.4.5 Ist die Strategie den relevanten Trends voraus und für Diskontinuitäten gerüstet?;567.4.6;2.4.6 Stützt sich die Strategie auf privilegierte Einsichten?;577.4.7;2.4.7 Trägt die Strategie Restunsicherheiten Rechnung?;577.4.8;2.4.8 Erlaubt die Strategie, trotz klarer Richtung flexibel zu reagieren?;587.4.9;2.4.9 Werden in der Strategie biases ausgeschlossen?;587.4.10;2.4.10 Werden Ressourcen entsprechend der Strategie umverteilt?;597.5;2.5 Nachhaltigkeit als Megatrend;607.5.1;2.5.1 Faszinosum Zukunft;607.5.2;2.5.2 Megatrends sind Orientierungswissen;617.5.3;2.5.3 Industrielle Zukunftsforschung;637.5.4;2.5.4 Wissen ? Handeln;647.5.5;2.5.5 Nachhaltigkeit = Normen + Werte;657.5.6;2.5.6 Nachhaltigkeit als Verbotsursache;687.5.7;2.5.7 Handeln: Innovationen gestalten statt neue Produkte machen;707.5.8;2.5.8 Business, Technik und Natur sind keine Gegensätze mehr - das eine fördert das andere;727.6;2.6 Aktive Steuerung des Produktportfolios vergrößert den Nachhaltigkeitsbeitrag;737.6.1;2.6.1 Einleitung;737.6.2;2.6.2 Nachhaltigkeitsstrategie;747.6.3;2.6.3 Relevante Nachhaltigkeitsthemen;757.6.4;2.6.4 Wert schaffen für Kunden;767.6.5;2.6.5 Beispiele für branchenspezifische nachhaltige Lösungen;777.6.6;2.6.6 Risiken frühzeitig erkennen und minimieren;787.6.7;2.6.7 Ausblick;798;3 Steuerung und Reporting der nachhaltigen Unternehmensentwicklung;808.1;3.1 Theoretische Grundlagen;808.1.1;3.1.1 Grundlegende Elemente und Besonderheiten;808.1.2;3.1.2 Organisatorische Einbindung eines Nachhaltigkeitscontrollings;818.1.3;3.1.3 Nachhaltigkeitsindikatoren;818.2;3.2 Operationalisierung der nachhaltigen Unternehmensentwicklung durch eine Balanced Score Card;848.2.1;3.2.1 Weiterentwicklung der Unternehmensziele;858.2.2;3.2.2 Unternehmensstrategie: Steuerung der Umsetzung;868.2.3;3.2.3 Vorgehen zur Gestaltung einer (nachhaltigen) Balanced Score Card;878.2.4;3.2.4 Gestaltungsalternativen einer nachhaltigen Balanced Score Card;888.2.5;3.2.5 Aufbau einer BSC für nachhaltige Unternehmensentwicklung;898.2.6;3.2.6 Die »Sustainable KPIs« in einer nachhaltigen BSC;918.2.7;3.2.7 Nachhaltiges Management und adäquate Managementstrukturen;928.2.8;3.2.8 Fazit und Ausblick;948.3;3.3 IT-Systemvoraussetzungen, Messung und Bilanzierung unternehmerischer Nachhaltigkeit;958.3.1;3.3.1 Einführung;968.3.2;3.3.2 Nachhaltigkeitsberichterstattung;978.3.3;3.3.3 IT-Systeme für die Nachhaltigkeitsbe