1;Deckblatt;1 2;Titelseite;4 3;Impressum;5 4;Vorwort der Herausgeber;6 5;Inhaltsverzeichnis;8 6;1 Zur Einführung: Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement - Begriffsbestimmung und Überblick;16 6.1;1.1 Nachhaltigkeit und deren Bedeutung für Unternehmen;16 6.2;1.2 Verantwortung von Eigentümern und Managern;17 6.3;1.3 Nachhaltigkeitsziele und mögliche Trade-offs;19 6.4;1.4 Aufbau des Buches;22 7;2 Strategische nachhaltige Unternehmensgestaltung;25 7.1;2.1 Theoretische Grundlagen;25 7.2;2.2 Wettbewerbsvorteile durch die Gestaltung eines Nachhaltigkeitssystems;28 7.2.1;2.2.1 Entwicklung von Managementsystemen;28 7.2.2;2.2.2 Bausteine eines Nachhaltigkeitssystems von Unternehmen;28 7.2.3;2.2.3 Beschreibungsrahmen für nachhaltige Geschäftsmodelle;31 7.2.4;2.2.4 Nachhaltiges Geschäftsmodell eines sozialen Entrepreneurs;32 7.2.5;2.2.5 Nachhaltigkeitsmanager als Orchestrierer;33 7.3;2.3 Zukunftsfähige Geschäftsmodelle;34 7.3.1;2.3.1 Einführung: Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit;34 7.3.2;2.3.2 Unternehmens- und Branchenbeispiele;36 7.3.3;2.3.3 Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen;41 7.3.4;2.3.4 Wie können zukunftsfähige Geschäftsmodelle erfolgreich umgesetzt werden?;45 7.3.5;2.3.5 Wie schaffen Unternehmen die Transformation des Kerngeschäfts?;47 7.4;2.4 Grundlage des nachhaltigen Erfolgs;52 7.4.1;2.4.1 Einleitung;52 7.4.2;2.4.2 Schlägt die Strategie den Markt?;54 7.4.3;2.4.3 Schöpft die Strategie die tatsächliche Quelle von Wettbewerbsvorteilen aus?;55 7.4.4;2.4.4 Basiert die Strategie auf einer ausreichend granularen Marktdefinition?;56 7.4.5;2.4.5 Ist die Strategie den relevanten Trends voraus und für Diskontinuitäten gerüstet?;56 7.4.6;2.4.6 Stützt sich die Strategie auf privilegierte Einsichten?;57 7.4.7;2.4.7 Trägt die Strategie Restunsicherheiten Rechnung?;57 7.4.8;2.4.8 Erlaubt die Strategie, trotz klarer Richtung flexibel zu reagieren?;58 7.4.9;2.4.9 Werden in der Strategie biases ausgeschlossen?;58 7.4.10;2.4.10 Werden Ressourcen entsprechend der Strategie umverteilt?;59 7.5;2.5 Nachhaltigkeit als Megatrend;60 7.5.1;2.5.1 Faszinosum Zukunft;60 7.5.2;2.5.2 Megatrends sind Orientierungswissen;61 7.5.3;2.5.3 Industrielle Zukunftsforschung;63 7.5.4;2.5.4 Wissen ? Handeln;64 7.5.5;2.5.5 Nachhaltigkeit = Normen + Werte;65 7.5.6;2.5.6 Nachhaltigkeit als Verbotsursache;68 7.5.7;2.5.7 Handeln: Innovationen gestalten statt neue Produkte machen;70 7.5.8;2.5.8 Business, Technik und Natur sind keine Gegensätze mehr - das eine fördert das andere;72 7.6;2.6 Aktive Steuerung des Produktportfolios vergrößert den Nachhaltigkeitsbeitrag;73 7.6.1;2.6.1 Einleitung;73 7.6.2;2.6.2 Nachhaltigkeitsstrategie;74 7.6.3;2.6.3 Relevante Nachhaltigkeitsthemen;75 7.6.4;2.6.4 Wert schaffen für Kunden;76 7.6.5;2.6.5 Beispiele für branchenspezifische nachhaltige Lösungen;77 7.6.6;2.6.6 Risiken frühzeitig erkennen und minimieren;78 7.6.7;2.6.7 Ausblick;79 8;3 Steuerung und Reporting der nachhaltigen Unternehmensentwicklung;80 8.1;3.1 Theoretische Grundlagen;80 8.1.1;3.1.1 Grundlegende Elemente und Besonderheiten;80 8.1.2;3.1.2 Organisatorische Einbindung eines Nachhaltigkeitscontrollings;81 8.1.3;3.1.3 Nachhaltigkeitsindikatoren;81 8.2;3.2 Operationalisierung der nachhaltigen Unternehmensentwicklung durch eine Balanced Score Card;84 8.2.1;3.2.1 Weiterentwicklung der Unternehmensziele;85 8.2.2;3.2.2 Unternehmensstrategie: Steuerung der Umsetzung;86 8.2.3;3.2.3 Vorgehen zur Gestaltung einer (nachhaltigen) Balanced Score Card;87 8.2.4;3.2.4 Gestaltungsalternativen einer nachhaltigen Balanced Score Card;88 8.2.5;3.2.5 Aufbau einer BSC für nachhaltige Unternehmensentwicklung;89 8.2.6;3.2.6 Die »Sustainable KPIs« in einer nachhaltigen BSC;91 8.2.7;3.2.7 Nachhaltiges Management und adäquate Managementstrukturen;92 8.2.8;3.2.8 Fazit und Ausblick;94 8.3;3.3 IT-Systemvoraussetzungen, Messung und Bilanzierung unternehmerischer Nachhaltigkeit;95 8.3.1;3.3.1 Einführung;96 8.3.2;3.3.2 Nachhaltigkeitsberichterstattung;97 8.3.3;3.3.3 IT-Systeme für die Nachhaltigkeitsbe