1;Cover;1 2; Inhaltsverzeichnis;7 3; ?Vorwort;11 4; ?Einführung;13 4.1; ?Orientierung im begrifflichen Netzwerkdschungel;13 4.1.1; ?Egozentrische Netzwerke;13 4.1.2; ?Facebook und Co. ? soziale Netzwerke;15 4.1.3; ?Netzwerk-Marketing;16 4.1.4; ?Der Netzwerkbegriff in der Netzwerkforschung;17 4.1.5; ?Fazit;18 4.2; ?Das Netzwerk als Organisationsform zwischen Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution;18 4.2.1; ?Netzwerkorganisation: eine Synthese von Wesensmerkmalen aus Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution;20 4.2.2; ?Markt: ein Ort zum Tauschen;21 4.2.3; ?Kooperation: Unterschiedlichkeit produktiv werden lassen;23 4.2.4; ?Unternehmen/Institution: auf ökonomischen Erfolg ausgerichtet;28 4.2.5; ?Das verbindende Element;29 4.3; ?Exkurs: Was die Innovationsfähigkeit von Netzwerken ausmacht;30 4.3.1; ?Innovation durch Network Thinking;33 4.3.2; ?Synopse zur Innovationsfähigkeit von Netzwerken;34 4.3.3; ?Fazit;43 5; ?Teil 1 Netzwerkorganisationen als Teilnehmer aktiv nutzen und gestalten;45 6;1 ?Die vier Grundmerkmale von Netzwerken;47 6.1;1.1 ?Tausch;47 6.1.1;1.1.1 ?Direkter Tausch;47 6.1.2;1.1.2 ?Indirekter Tausch;49 6.1.3;1.1.3 ?Tauschhaltung;50 6.2;1.2 ?Ziele;51 6.2.1;1.2.1 ?Fluidität;51 6.2.2;1.2.2 ?Ereignisorientierung;53 6.2.3;1.2.3 ?Wichtig: passende Ziele wählen;53 6.3;1.3 ?Unterschiedlichkeit;54 6.3.1;1.3.1 ?Was bedeutet »Unterschiedlichkeit« konkret?;54 6.3.2;1.3.2 ?Unterschiedlichkeit gestalten;60 6.4;1.4 ?Vertrauen;61 6.4.1;1.4.1 ?Pragmatische und apodiktische Denkmodelle zu Vertrauen;62 6.4.2;1.4.2 ?Vertrauensbildende Haltungen und Verhaltensweisen;63 6.4.3;1.4.3 ?Vertrauensbildung gestalten;65 7;2 Vorurteile, Vorbehalte und Sorgen ? Herausforderungen für Netzwerkmitglieder;67 7.1;2.1 ?Wer gehört dazu? ? Mit fließenden Grenzen und unbestimmter Zugehörigkeit umgehen;67 7.2;2.2 ?Wie kann ich mich einbringen? ? Mitwirkung in offenen Strukturen;70 7.3;2.3 ?Wer hat das Sagen? ? In einer hierarchielosen Organisationsform mitentscheiden;71 7.4;2.4 ?Wie soll das gehen? ? Unvereinbarkeiten und Zwickmühlen auflösen;73 7.4.1;2.4.1 ?Mit Konkurrenten kooperieren;74 7.4.2;2.4.2 ?Im ständigen Wechsel geben und nehmen;75 7.4.3;2.4.3 ?Unterschiedlichkeit aushalten;76 8;3 ?Praxisteil 1: Die eigene Netzwerkkompetenz;77 8.1;3.1 ?Fragebogen zur Selbsteinschätzung der Netzwerkkompetenz;77 8.2;3.2 ?Tipps für Netzwerker;80 8.3;3.3 ?Selbstwahrnehmungsübungen für Netzwerknutzerinnen und -nutzer;81 9; ?Teil 2 Netzwerkorganisationen managen;85 10;4 ?Welches Verständnis von Netzwerken ist eine gute Grundlage für erfolgreiches Netzwerkmanagement?;87 10.1;4.1 ?Mögliche Definitionen des Begriffs »Netzwerk«;87 10.2;4.2 ?Das eigene Netzwerk analysieren;89 10.2.1;4.2.1 ?Akteure und Beziehungen;90 10.2.2;4.2.2 ?Starke und schwache Beziehungen;92 10.2.3;4.2.3 ?Strukturelle Löcher;96 10.2.4;4.2.4 ?Brückenbauer;98 11;5 ?Das eigene Netzwerk managen;101 11.1;5.1 ?Das besondere Managerprofil;101 11.2;5.2 ?Welche Rolle übernehmen Sie?;102 11.2.1;5.2.1 ?Ermöglicher;102 11.2.2;5.2.2 ?Motor;103 11.2.3;5.2.3 ?Koordinator;103 11.2.4;5.2.4 ?Intermediär;103 11.2.5;5.2.5 ?Was ist nun die richtige Rolle für Netzwerkmanagerinnen und -manager?;104 11.3;5.3 ?Netzwerke initiieren;105 11.3.1;5.3.1 ?Die Rolle des Managements im Netzwerk aushandeln;106 11.3.2;5.3.2 ?Die Kick-off-Veranstaltung gibt die Richtung vor;108 11.4;5.4 ?Netzwerke entwickeln;110 11.4.1;5.4.1 ?Weiterentwicklung der Tauschkultur;110 11.4.2;5.4.2 ?Vertrauensbildung anregen;111 11.4.3;5.4.3 ?Unterschiedlichkeit nach innen und außen entwickeln;111 11.4.4;5.4.4 ?Ziele ? Kooperationen als einen Entwicklungsmaßstab etablieren;112 11.4.5;5.4.5 ?Entwicklungen im Netzwerk ermöglichen;113 11.5;5.5 ?Netzwerke revitalisieren;114 11.6;5.6 ?Netzwerktreffen gestalten;116 11.6.1;5.6.1 ?Der geeignete Rahmen;116 11.6.2;5.6.2 ?Ereignisorientierte Moderation;117 11.7;5.7 ?Softwarebasiertes Wissens- und Austauschmanagement am Beispiel von NIRO-Wissen;119 12;6 ?Praxisteil 2: Methodisches Know-how für das Netzwerkm