1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;1: Geschäftsführer - was ändert sich?;9 3.1;1.1 Vom Angestellten zum Geschäftsführer;9 3.2;1.2 Vom Spezialisten und Generalisten zum Alles-Entscheider;11 3.3;1.3 Vom Geschäftsführer zum Unternehmer;13 3.4;1.4 Nutzen Sie Spezialisten- und Expertenwissen;14 4;2: Einstieg;16 4.1;2.1 Bewerbung;16 4.1.1;2.1.1 Unterlagen;17 4.1.2;2.1.2 Gesprächsvorbereitung;17 4.1.3;2.1.3 Fragen und Antworten;18 4.1.4;2.1.4 Auftreten;19 4.1.5;2.1.5 Kosten;19 4.2;2.2 Wie werden Geschäftsführer ausgewählt;20 4.2.1;2.2.1 Die Entscheidung für einen Bewerber steht schon fest;20 4.2.2;2.2.2 Die Auswahlkriterien der Personalberater;21 4.2.3;2.2.3 Auswahl durch die Gesellschafter;22 5;3: Basic-Tools;24 5.1;3.1 Menschen;24 5.1.1;3.1.1 Soziale Kompetenz ist (mehr als) Übungssache;25 5.1.2;3.1.2 Mitarbeiter brauchen klare Vorgaben (Richtlinien);26 5.1.3;3.1.3 Regeln für Mitarbeitergespräche;28 5.1.4;3.1.4 So finden Sie neue Mitarbeiter;29 5.1.5;3.1.5 Das Arbeitsrecht ist eine komplizierte Sache;31 5.2;3.2 Zahlen;32 5.2.1;3.2.1 Betriebswirtschaftliche Auswertungen;32 5.2.1.1;3.2.1.1 Kostenstatistik I: Ihre kurzfristige Erfolgsrechnung;36 5.2.1.2;3.2.1.2 Kostenstatistik II und Vergleichs-BWA;40 5.2.2;3.2.2 Jahresabschluss;42 5.2.3;3.2.3 Controlling;48 5.3;3.3 Finanzen;49 5.3.1;3.3.1 Eigenkapital;49 5.3.1.1;3.3.1.1 Eigenkapital aus zusätzlichen Mittel;50 5.3.1.2;3.3.1.2 Gesellschafter-Darlehen: Flexible Finanzierung mit Steuerspareffekt;52 5.3.1.3;3.3.1.3 Gesellschafter-Darlehen in der Krise einer GmbH;54 5.3.2;3.3.2 Liquidität;55 5.3.2.1;3.3.2.1 Wie Sie als Geschäftsführer für die Liquidität haften;56 5.3.2.2;3.3.2.2 Wie Sie den Liquiditätsbedarf richtig ermitteln;57 5.3.2.3;3.3.2.3 Die Liquiditätsgrade;57 5.3.2.4;3.3.2.4 Finanz- und Liquiditätsplan;58 5.3.2.5;3.3.2.5 Was Sie bei drohender Illiquidität veranlassen müssen;59 5.3.2.6;3.3.2.6 So verhandeln Sie erfolgreich mit der Bank bei Liquiditätsproblemen;61 5.3.3;3.3.3 Banken;62 5.3.3.1;3.3.3.1 Zusätzliche Unterlagen für das Gespräch mit der Bank;63 5.3.4;3.3.4 Finanzamt;66 5.3.4.1;3.3.4.1 Wann müssen Sie die Jahres-Steuererklärungen einreichen?;67 5.3.4.2;3.3.4.2 Pflicht zur Steueranmeldung und Voranmeldung;67 5.3.4.3;3.3.4.3 Folgen der Nichtabgabe von Steuererklärungen und Anmeldungen;68 5.3.4.4;3.3.4.4 Verpflichtung zur Zahlung der Steuern;68 5.3.4.5;3.3.4.5 Folgen der Nichtzahlung von Steuern;69 5.4;3.4 Führen;69 5.4.1;3.4.1 Grundlagen;69 5.4.2;3.4.2 Zielvereinbarungen;71 5.4.3;3.4.3 Delegieren;74 5.5;3.5 Strategie;76 5.5.1;3.5.1 Unternehmensstrategien;76 5.5.1.1;3.5.1.1 Instrument: ABC-Analyse;77 5.5.1.2;3.5.1.2 Strategische Planung/Business-Planung;77 5.5.1.3;3.5.1.3 Inhalt der Unternehmensplanung;78 5.5.1.4;3.5.1.4 Typische Fehler in der strategischen Unternehmensplanung;80 5.5.2;3.5.2 Trends;82 5.5.2.1;3.5.2.1 Beispiel: Geffroy27;82 5.5.3;3.5.3 Zukunftsmärkte;84 5.5.4;3.5.4 Erfolgreiche Geschäftsmodelle;88 5.5.5;3.5.5 Innovationen und Innovations-Management;91 5.5.6;3.5.6 Analyse-Instrumente;93 5.5.6.1;3.5.6.1 Portfolio-Analyse;93 5.5.6.2;3.5.6.2 Potenzialanalyse;94 5.5.7;3.5.7 Innovation und Wandel;95 5.6;Weiterführende Quellen;96 6;4: Arbeitshilfen;97 6.1;4.1 Der Geschäftsführer-Anstellungsvertrag;97 6.1.1;4.1.1 Warum Sie einen "guten" Vertrag brauchen;97 6.1.2;4.1.2 So verbessern Sie Ihre Verhandlungsposition;101 6.2;4.2 Bestellung zum Geschäftsführer;113 6.2.1;4.2.1 Anmeldung zum Handelsregister;113 6.2.2;4.2.2 Beschluss zur Bestellung des Geschäftsführers;114 6.2.3;4.2.3 Rechtliche Stellung des Geschäftsführers (Rechtsvorschriften, Gesellschaftsvertrag);115 7;5: Die ersten 100 Tage;116 7.1;5.1 Erwartungen und Erfolgsfaktoren;116 7.2;5.2 Betriebsbesichtigung und persönliche Vorstellung, informelle Mitarbeitergespräche;117 7.3;5.3 Zielvereinbarungen;118 7.4;5.4 Der Umgang mit den Gesellschaftern und Mit-Geschäftsführern;120 7.5;5.5 Grundsätze für die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführern;123 8;6: Best-Practice;126 8.1;6.1 Fragen an: Dr. Stefan Mittelbach (64),